你是否因?yàn)樽约翰皇且粋�(gè)更好的老板而為自己找借口或者可以說是“理由”？

　　看一下你能否在自己身上看到下列行為：

　　1. “我承受著公司上層的很大壓力”，

糟糕老板的十大最糟糕借口

。

　　當(dāng)然你要承受很大壓力。加入管理俱樂部，員工們“硬如磐石”，而高層管理人員是“最硬的地方”，很多老板都會(huì)卡在中間。如果上層的需求是勢(shì)不可擋的，讓你離你的直接匯報(bào)者那么遠(yuǎn)，那么讓你的員工參與到你的項(xiàng)目中并承擔(dān)責(zé)任。他們很愿意幫忙，尤其是當(dāng)他們可以獲得技能或者可以在過程中獲得曝光的時(shí)候。

　　2.“給我付的薪水里不包括處理這些事情的錢”。

　　你說得對(duì)。長期以來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們獲得的報(bào)酬過低或得不到應(yīng)有的重視，并且這種情況不會(huì)改變。但優(yōu)秀的老板會(huì)把表揚(yáng)、發(fā)展、指導(dǎo)和幫助員工當(dāng)成他們的目標(biāo)，當(dāng)成他們報(bào)酬的一部分并從中獲得滿足感。如果你不是這樣的人，那么就請(qǐng)遠(yuǎn)離管理角色，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)滿足。

　　3.“我的員工在我不打擾他們的時(shí)候會(huì)把工作做得更好“。

　　如果是這樣，那么這意味著你有問題。優(yōu)秀的員工不需要或想要被告知該做什么，但是他們確實(shí)需要聽到他們的工作做得很好，需要了解新的方向或策略……。每個(gè)人都喜歡被關(guān)注，一定要確保你給予的關(guān)注可以產(chǎn)生積極的影響。

　　4.“這個(gè)過程是由某個(gè)不必執(zhí)行它的人創(chuàng)建的“。

　　這種情況通常是事實(shí)。例如，很多人力資源專家從未在一個(gè)管理系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的角色，但是這并不意味著某些行動(dòng)方案就不值得。你可能并不喜歡制定計(jì)劃，但不要只是瀏覽一下提案而已。努力確保你的計(jì)劃可以真正地讓員工得到發(fā)展，

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《糟糕老板的十大最糟糕借口》(http://www.oriental01.com)。如果你不喜歡一項(xiàng)政策或者指導(dǎo)方針，那么就忽略它，并努力讓它變得更好。確保公司政策最大程度上保護(hù)和提高員工利益是每個(gè)老板的責(zé)任。

　　5.“這個(gè)地方有太多的政治斗爭”。

　　辦公室政治是一個(gè)因素，但是那些最多地抱怨辦公室政治抑制了他們發(fā)展的人通常是為他們自己的職業(yè)承擔(dān)最少責(zé)任的人。有時(shí)候你不必?fù)?dān)心形象，而表現(xiàn)會(huì)最終戰(zhàn)勝感覺。此外，你不能控制別人的感覺，但是你卻可以控制自己的表現(xiàn)，尤其是可以控制你的表現(xiàn)如何影響你的團(tuán)隊(duì)成員。

　　6.“如果她獲得太多的贊揚(yáng)，我就會(huì)顯得很糟糕”。

　　不要害怕你的下屬超越你的表現(xiàn)。你的目標(biāo)是要擁有表現(xiàn)超越你的下屬。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們總是被優(yōu)秀的天才們圍繞著，這是他們被認(rèn)為是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的原因。你的團(tuán)隊(duì)越優(yōu)秀，組成團(tuán)隊(duì)的個(gè)人越優(yōu)秀，你看起來就會(huì)越好。

　　7.“我不一定要因?yàn)閱T工們做了他們的工作才表揚(yáng)他們”。

　　是的，你是正確的。表揚(yáng)員工不僅是最禮貌的事情，從表現(xiàn)的角度來看，表揚(yáng)鞏固了積極的行為，并使那些行為在將來反復(fù)發(fā)生成為可能。期望你的員工完成他們的工作，然后在他們完成的時(shí)候表揚(yáng)他們，因?yàn)槟鞘悄愕墓ぷ鳌?/p>

　　8.“好吧，那就是我曾經(jīng)被訓(xùn)練的方法”。

　　你是否通過將員工們?nèi)舆M(jìn)火堆來訓(xùn)練他們，僅僅因?yàn)檫@就是你曾經(jīng)被訓(xùn)練的方法？當(dāng)你感覺某種東西“對(duì)我來說足夠好”的時(shí)候，對(duì)你的員工來說并不一定足夠好。確定培訓(xùn)和發(fā)展員工的最好方法，然后促進(jìn)其發(fā)展。你曾經(jīng)擁有過的任何不好的經(jīng)歷都應(yīng)該幫助你形成更積極的方法，而不是作為一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。

　　9.“我需要與我們的部隊(duì)一起度過一段時(shí)間，我要去與喬交談一下”。

　　你需要從個(gè)人層面上了解員工，但是你是否會(huì)被與你分享共同利益的員工們所吸引？每一位員工都值得重視和尊重。問問題，并表現(xiàn)出興趣。這會(huì)讓你管理他們更容易，因?yàn)槿藗兒茏匀坏馗屑��?duì)他們自己感興趣的人。

　　10.“別理他，我知道他不喜歡我”。

　　沒有什么事比與你覺得不喜歡你的員工一起工作或談話更尷尬的了。主動(dòng)握手言和，消除誤會(huì)。你可以說“喬，我覺得我們的工作關(guān)系并不那么積極，我確定這都是我的過錯(cuò)。我真的想讓我們的關(guān)系更好”。然后讓喬發(fā)泄。當(dāng)然，你可能并不喜歡聽他說的那些事情，但一旦你聽了，你就會(huì)知道如何讓情況變得更好。