北大縱橫管理咨詢公司在如何用人方面，形成了一套獨特的辦法，王璞總經(jīng)理談了他的用人經(jīng)驗，

北大縱橫管理咨詢公司的用人之道

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    只公布最好的

    我們對員工的業(yè)績評價頗具特色。采取了３６０度考核辦法，由客戶、上級、同事三者打分，同時對公司成員在工作能力、工作態(tài)度、工作成果三個方面進行評估，并對總分第一和單項第一的員工，予以公布和獎勵。多角度的評價體系體現(xiàn)了考核過程的公開、公平和公正，使那些真正為公司做出貢獻的員工能夠得到激勵。“只公布最好的”，為其他員工樹立了學習目標，使每名員工都相應找出自己的不足，取長補短、共同進步，很大程度上保護了自尊心，是形成團隊精神的理想選擇，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    我們員工的薪酬從總體水平上遠高于同業(yè)水平，而且在結(jié)構(gòu)上有別于其它公司。薪酬結(jié)構(gòu)采用長短期結(jié)合的方式，全體骨干人員都持有公司的股份，員工的個人利益與公司的利益息息相關。同時，員工持股制度中開放式的股權(quán)保證了后來優(yōu)秀人員加盟的機會。今后，公司將在此基礎上繼續(xù)擴大持股人員數(shù)量，確保公司員工均能參與長期的利益共享。這樣一來，愿意與北大縱橫一起成長和發(fā)展的員工得到了激勵，公司也留住了真正的人才。

    放水養(yǎng)魚

    我們重視員工培訓與能力的提高，

管理資料

《北大縱橫管理咨詢公司的用人之道》(http://www.oriental01.com)。培訓是最好的福利，作為一個知識型公司，我們非常重視員工培訓，致力于員工工作能力的提高。員工手冊上寫著明確的員工晉升通道，人力資源總監(jiān)會和員工一起共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃。目前公司開展的培訓項目很多，培訓形式多樣化，力圖把以前的經(jīng)驗積累更好地利用起來。這種“放水養(yǎng)魚”的辦法，不但滿足了員工成長的需要，縮短了員工能力和公司需求之間的差距，同時也為公司整體水平的提高提供了動力。

    業(yè)績最佳時立即調(diào)整

    這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。因此，我們每年都會根據(jù)考核結(jié)果，適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，這對于優(yōu)秀員工不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，也是造就復合型人才的有效方法之一。

    尊重個人職業(yè)生涯選擇

    我們鼓勵員工個性的張揚。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業(yè)生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結(jié)合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向。我們希望員工與公司共同發(fā)展，但每個人都有自己想要發(fā)展的方向，在我們無法提供相應職位的情況下，可以以公司的名義向其它公司推薦，或者以北大縱橫咨詢顧問的身份到企業(yè)進行管理指導。對離開的員工，無論在哪里工作，只要曾經(jīng)在我們這里工作過的，都仍被視為北大縱橫的一員，得到公司的尊重。我認為，員工只有在自主擇業(yè)、心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。

    上傳日期：2004-06-03

    作者/轉(zhuǎn)載：魏微

    來源：北京人才市場報