任何一個組織﹐都會有一批忠誠的人﹐之所以很多組織能繼續(xù)存在和發(fā)展﹐就是因為有一批忠誠的群體跟隨她﹐奉獻于她，

忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁

。同樣﹐一個公司的發(fā)展壯大﹐也需要一批忠誠的“衛(wèi)士”。忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁。

    忠誠的員工﹐具有明顯的特質。他對老板、對公司忠心耿耿﹐無論在言語上還是在行動上都時刻注意維護公司的形象和利益。他時刻關注公司的興衰存亡﹐關注公司的前途和命運。他時刻遵循公司章程和一切規(guī)章制度﹐并對一切不良風氣和不正之風進行堅決的抵制和斗爭。他對公司的利益和發(fā)展看得比自己還重要﹐甚至在必要時愿意犧牲自己的利益來維護公司的整體利益和長遠利益。他對公司的愛發(fā)自內心﹐沒有任何做作。他愛公司的一切﹐包括公司的財產、公司的名譽。他具有團隊理念﹐他把公司每一位員工都當作自己的合作伙伴﹐互相關心、互相愛護、互相幫助﹐而不是人為地劃定圈圈﹐相互嫉妒、互相指責、互相埋怨、相互仇視、相互排擠。他忠于職守﹐既不失職﹐也不越權。他不一定會說漂亮話﹐但他一定致力于把工作做得最漂亮。他是一個創(chuàng)新精神很強的人﹐一心一意埋頭在工作和事業(yè)上﹐腳踏實地、競競業(yè)業(yè)、精益求精﹐而絕不滿足于已有的成績躺在功勞簿上睡大覺。這樣的人即使他的嘴上從來不說對老板、對公司多么的忠誠﹐但他每一天創(chuàng)造的業(yè)績﹐完全可以證明他是一個對公司忠誠的人。

    與此恰恰相反的另外一種人﹐表面上看來他對老板、對公司多么忠誠﹐實際上他的所作所為與公司的發(fā)展理念完全不同，

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《忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁》(http://www.oriental01.com)。他所做的每一件事情﹐出發(fā)點都是從自身的利益考慮。他的心里只有自己﹕他的眼中只是看到公司給他的利益、他的職務、他的工資、他的待遇﹐對于這一切的一切﹐他看得多么的細心﹐多么的重要�？墒撬麖膩砭筒粏枂栕约憨s拿著老板的工資﹐究竟為公司做了一些什么?做了多少?奉獻了什么----效益？利潤？財富？物質產品？精神成果？這些他都不聞不問。他只在乎自己得到了什么﹐索取了什么﹐而不在乎奉獻了什么。他自己懶惰﹐不求上進﹐卻又怕別人超過自己﹐他認為只要有人超過自己這就是對他的威脅﹐因而他會通過貶低別人和阻礙別人進步的方法來保持自己的“實力”﹐他習慣于“只琢磨人﹐不琢磨事”。他怕公司改革﹐因為任何改革都可能觸動他的利益。這種人其實沒有真實的本領﹐也做不出實在的業(yè)績﹐即使有時僥幸地做出一點成績﹐也會躺在功勞簿上睡大覺。這種人其實是投機分子﹐是公司中“靠不住的力量”。公司發(fā)展壯大時﹐他會表現出比誰都忠誠的假象﹐而一旦公司遇到暫時的風險、挫折和困難﹐需要共度難關的時候﹐他會逃之夭夭甚至比誰都跑得快。

    公司的穩(wěn)定和發(fā)展需要一批忠誠的員工。我們每一個員工都要力爭做對公司忠誠的人﹐忠心耿耿、競競業(yè)業(yè)。忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁。忠誠的員工愛公司﹔同時忠誠的員工也需要公司去培植、去愛護。有了一大批忠誠的員工﹐公司才有活力﹐才有凝聚力和戰(zhàn)斗力﹐才有永恒不竭的發(fā)展動力﹐才能經受市場復雜形勢的考驗﹐永遠立于不敗之地。（鄭生明）

    來源：HR管理世界