我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，不知不覺(jué)地運(yùn)用著語(yǔ)文方式，

砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀

    比如說(shuō)我們經(jīng)常形容市場(chǎng)前景很好啊，增長(zhǎng)率不錯(cuò)啊，提升空間較大啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，客戶滿意度很高啊……比如說(shuō)我們經(jīng)常描述我們的公司管理先進(jìn)設(shè)備一流啊，各部門(mén)工作有序進(jìn)行啊，大家充滿信心努力完成任務(wù)啊，這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)是不應(yīng)該的啊……

    我們?cè)诿枋龅臅r(shí)候，在說(shuō)話的時(shí)候，在做工作的時(shí)候，包括在整個(gè)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我們都不知不覺(jué)說(shuō)著這些語(yǔ)言，其實(shí)這些語(yǔ)言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無(wú)力。

    企業(yè)真正所有的是數(shù)字，經(jīng)營(yíng)收入是數(shù)字，成本開(kāi)支是數(shù)字，工資獎(jiǎng)金是數(shù)字，合同條款是數(shù)字，要求員工的是數(shù)字，績(jī)效考評(píng)的是數(shù)字……企業(yè)的每一天都是由數(shù)字組成，我們每一天的工作是不是把經(jīng)歷和時(shí)間都聚焦在用數(shù)字管理而不是用語(yǔ)文管理上?

    三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：10、9、1

    其實(shí)，做企業(yè)就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字，

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    而所有數(shù)字里面最關(guān)鍵的三個(gè)數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤(rùn)。10-9=1，收入-成本=利潤(rùn)，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。

    數(shù)字1是利潤(rùn)，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)只有11%到15%，說(shuō)明我們企業(yè)的利潤(rùn)真的來(lái)之不易。

    數(shù)字10是開(kāi)源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)，重視客戶，企業(yè)所有的重點(diǎn)都圍繞著增加收入、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

    但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來(lái)的錢(qián)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打出來(lái)的市場(chǎng)，最后因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)闆](méi)有削減成本，沒(méi)有砍掉成本，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字9沒(méi)有管理好，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)甚至錯(cuò)誤決策，造成嚴(yán)重虧損。

    如果我們企業(yè)活在語(yǔ)文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營(yíng)狀況當(dāng)中，自己的感覺(jué)當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時(shí)候可能已是10-12=-2，那結(jié)果是什么?虧損!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有贏利的時(shí)候，必死無(wú)疑，所以松下幸之助說(shuō)過(guò)一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢(qián)，如果不賺錢(qián)那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無(wú)疑。