據(jù)調(diào)查，在中國(guó)只有集團(tuán)公司的平均壽命可達(dá)到7.5年，更多中小企業(yè)的平均壽命則只有2.9年，而在歐洲大型企業(yè)的平均壽命已達(dá)40年，

你的企業(yè)為什么不是百年老店

。中國(guó)企業(yè)需要從戰(zhàn)略制度與文化上反思，你的企業(yè)為什么不是“百年老店”？

    微利時(shí)代的決策危機(jī)

    不可否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機(jī)性，這與環(huán)境有很大關(guān)系。中國(guó)的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個(gè)發(fā)展從一次創(chuàng)業(yè)來(lái)看，是國(guó)家的政策導(dǎo)致的機(jī)會(huì)。早期的企業(yè)在原始積累過(guò)程中，大都經(jīng)歷了一個(gè)暴利時(shí)代，盈利空間很大，所以決策的潛在機(jī)會(huì)成本比較小，也就是說(shuō)有10個(gè)決策5個(gè)成功就可以盈利；現(xiàn)在進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段，已經(jīng)是一個(gè)微利的時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)微薄，這種情況下，決策的潛在性機(jī)會(huì)成本大，有10個(gè)決策8個(gè)成功才有盈利的可能，一次決策失敗甚至可以遭到滅頂之災(zāi)。

    現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，大多企業(yè)的管理問(wèn)題就主要集中在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，而不是策略問(wèn)題。因?yàn)檫@兩個(gè)層面的問(wèn)題都要求企業(yè)家有系統(tǒng)性的思考能力，對(duì)于那些只靠個(gè)人膽識(shí)和勇氣起家的企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。中國(guó)早一批成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)都未真正經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的培育，很多企業(yè)家也沒(méi)能經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷練，大都缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)決策主要以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，缺乏可持續(xù)的成長(zhǎng)方式，盲目貪求大而全，缺乏獨(dú)到的核心能力建設(shè)。表現(xiàn)出來(lái)的更多的是競(jìng)爭(zhēng)性消耗，缺乏戰(zhàn)略性思維和共識(shí)，主要靠強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)形中為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)要持久發(fā)展，需要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

    貿(mào)易驅(qū)動(dòng)下的制度短板

    中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)層面是一種以貿(mào)易帶動(dòng)生產(chǎn)的形式，缺乏一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，

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《你的企業(yè)為什么不是百年老店》(http://www.oriental01.com)。我們的很多國(guó)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格來(lái)講就是一個(gè)工廠，很多民營(yíng)企業(yè)也是這樣，都不是真正意義上的公司和企業(yè)。以貿(mào)易或者代工起家的大部分企業(yè)，工廠的組織形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于公司組織形態(tài)，條塊分割，反應(yīng)速度降低，沒(méi)有形成職業(yè)化的系統(tǒng)，從戰(zhàn)略運(yùn)行到經(jīng)濟(jì)反饋都是斷裂的，價(jià)值鏈也形不成閉環(huán)。各部門(mén)各自為陣，無(wú)法有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，造成大量資源的浪費(fèi)，難以實(shí)行大企業(yè)的管理和發(fā)展。例如，目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束與激勵(lì)就缺乏一套行之有效的管理制度，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人除了要完成規(guī)定的一些管理動(dòng)作，還需要加入他自己的自選動(dòng)作才能夠完成工作任務(wù)，這就必須要建立一套完整的制度體系，來(lái)約束和激勵(lì)經(jīng)理人的行為，使其貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。

    同樣，中國(guó)企業(yè)最需要加強(qiáng)的是戰(zhàn)略共識(shí)和執(zhí)行的協(xié)調(diào)性，這必需一套完善的制度才能得以保障。但是我們經(jīng)常能夠看到，很多企業(yè)只是忙于做執(zhí)行力的培訓(xùn)，而忽略制度建設(shè)。很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就像耍龍燈一樣，如果龍頭在隨意擺動(dòng)的過(guò)程中，龍身各部位缺乏緊密銜接，龍頭一擺龍尾巴早就不知去向了。企業(yè)即使有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也務(wù)必要做好內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，才能協(xié)同達(dá)成最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    企業(yè)文化的缺失與迷惘

    企業(yè)文化直接影響到員工團(tuán)隊(duì)的使命、價(jià)值觀念與行為習(xí)慣，不適應(yīng)企業(yè)社會(huì)屬性(或者說(shuō)贏利特性)的企業(yè)文化，會(huì)直接或間接地阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，極大地削弱甚至毀滅企業(yè)的存在價(jià)值——包括商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)失去了其存在價(jià)值(特別是商業(yè)價(jià)值)，就不可能繼續(xù)生存與發(fā)展下去，以其商業(yè)價(jià)值為依托的社會(huì)價(jià)值也將無(wú)從體現(xiàn)。

    企業(yè)的發(fā)展要依賴(lài)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴(lài)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能來(lái)自于制度和文化，這是要靠長(zhǎng)期建設(shè)，而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然離不開(kāi)制度和文化。文化是一種信仰，它回答的就是為什么大家愿意這樣做。恰恰是因?yàn)橥ㄓ糜羞@樣的制度環(huán)境和文化環(huán)境才會(huì)產(chǎn)生杰克韋爾奇這樣的企業(yè)領(lǐng)袖，有了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有制度和文化才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。