產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，顧名思義就是給產(chǎn)品作標(biāo)記，以便人們可以快速、準(zhǔn)確地識(shí)別，

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)在生產(chǎn)管理中的作用

    產(chǎn)品不進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不科學(xué)，能給企業(yè)帶來(lái)哪些危害呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

    1、影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品不進(jìn)行標(biāo)識(shí)，很容易使次品、廢品、合格品混雜在一起。如果處理不及時(shí)，就有可能把不合格的零部件裝配到產(chǎn)品上去。這樣的結(jié)果輕者降低產(chǎn)品性能，重者造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，引起質(zhì)量糾紛，還有可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

    2、給企業(yè)造成浪費(fèi)。如果不給產(chǎn)品作標(biāo)識(shí)，就不會(huì)有科學(xué)的分類(lèi)。有時(shí)會(huì)使好的零件作為廢品處理掉，特別是在清理衛(wèi)生時(shí)更容易發(fā)生這樣的事情，這樣的浪費(fèi)有時(shí)是很驚人的。例如對(duì)于一個(gè)液壓類(lèi)零件，一般加工精度都比較高，但作為廢品處理時(shí)可能只值幾角錢(qián)，價(jià)值有可能相差幾倍甚至幾十倍，

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    3、給企業(yè)造成資金沉淀。對(duì)于入庫(kù)的零件一般不存在這個(gè)問(wèn)題，這種問(wèn)題的出現(xiàn)較多的是在生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，尤其是下料環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)。像氣割下料，一般每次下料都比較多，有時(shí)一次下的料使用不完。如果不進(jìn)行標(biāo)識(shí)，就極易產(chǎn)生重復(fù)下料。如果幾種料混放在一起，更容易出現(xiàn)這種情況。因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)就很少有人知道是好是壞。這樣有的料可能要沉淀很長(zhǎng)時(shí)間，本來(lái)下好的料長(zhǎng)期得不到使用，造成不必要的資金沉淀。我認(rèn)為我公司年底盤(pán)贏數(shù)額較大就與此有一定關(guān)系。

    4、不利于產(chǎn)品更新?lián)Q代。如果產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清，生產(chǎn)管理部門(mén)就無(wú)法準(zhǔn)確掌握實(shí)際庫(kù)存的數(shù)量。在產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行新老產(chǎn)品的銜接，有時(shí)會(huì)造成成批零件的報(bào)廢。這點(diǎn)在生產(chǎn)管理較差的企業(yè)最易發(fā)生。

    5、給企業(yè)決策者帶來(lái)決策困難。標(biāo)識(shí)不清的直接后果就是帳物不符。統(tǒng)計(jì)部門(mén)不能進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的盈虧不能得到準(zhǔn)確的反映，往往會(huì)產(chǎn)生某個(gè)產(chǎn)品名義上的虧損。給企業(yè)決策者起到誤導(dǎo)作用。

    對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的重要性當(dāng)然還有很多，筆者在此有意作了夸大化的描述。但無(wú)論如何它是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。如果標(biāo)識(shí)工作做不好，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)計(jì)劃管理、物資管理、供應(yīng)配套管理工作的難度，我想這是每個(gè)企業(yè)管理者所不想發(fā)生的。