淺談煤礦機電安全的管理
。在礦井工作的機電運輸管理者首先要擁有正確的理論思想,同時必須輔以強有力的組織保證,再加上高素質(zhì)的管理人才和創(chuàng)新的管理方法,才能實現(xiàn)煤礦機電的安全管理。關(guān)鍵詞:煤礦 機電 安全管理
煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設(shè)備的參與。根據(jù)全國煤礦重
大事故的調(diào)查分析顯示,機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn),保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。
要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應(yīng)從以下幾個方面抓起:
1 從思想認識上排除隱患
思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者,對安全生產(chǎn)工作要么消極對待,要么被動應(yīng)付,更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導(dǎo)的理念,不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法,用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖,充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長廊等載體和陣地,向職工宣傳安全理念,從思想深處樹立“安全為天”的思想,徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想,是安全的保護傘。
2 強化現(xiàn)場管理,在現(xiàn)場消除隱患
必須把功夫做到井下,做好防護措施,消除現(xiàn)場事故隱患。大量的實例表明,要抓好現(xiàn)場,就要做好現(xiàn)場抓,其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”,而現(xiàn)場抓也是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。通過管理干部和員工反“三違”,從源頭上把事故隱患消滅掉。
2.1 企業(yè)的每一位員工要樹立“從零開始,向零奮斗”,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,雖然說的是道德層面上的道理,但在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面也是非常貼切。從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,從每一個細節(jié)做起、每一個零件做起,立刻、馬上行動,管理查漏洞、現(xiàn)場查隱患、管理層查作風、基層工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)后搖要立即整改、立即落實。消除事故隱患,保證現(xiàn)場安全,制定更加嚴細科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,切實保障煤礦工人的切身利益。
2.2 崗位司機和維修工的位置重要,在現(xiàn)場管理中的位置不可替代,他們要扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,切實搞好機電運輸現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮崗位司機和維修工應(yīng)有的作用。建立完善的規(guī)章制度,規(guī)范崗位司機的崗位責任制,建立獎罰制度,激勵崗位司機盡職盡責。
2.3 各個分管礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)干部、以及業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員要經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況,切實做好機電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場管理。同時,在各個煤礦成立安全監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的值班制度,經(jīng)常性的巡回檢查,加強對零散作業(yè)區(qū)的檢測。對于設(shè)備安全監(jiān)督的檢查,不僅僅要有量的要求,還要有質(zhì)的要求,安監(jiān)員不僅僅可以提出問題,更要找著眼于研究問題和解決問題。要善于發(fā)現(xiàn)隱患,出主意、想辦法,幫助負責人處理隱患,解決問題。對于查出問題的部門要通報批評,限期整改,對查出的安全隱患,安監(jiān)部門要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,整理分類,并向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報。
3 搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,是安全管理的重點
做好班組長職能轉(zhuǎn)變工作,首先要制定嚴格的考核和管理機制,要經(jīng)常不斷地對班組長的安全工作情況進行嚴格考核,做的好的大張旗鼓地宣傳表彰,給予精神和物質(zhì)獎勵,做的差的的要嚴肅地批評教育,給予重罰。其次,要加強對班組長的培訓(xùn),搞好班組長的學(xué)習(xí)教育,通過學(xué)習(xí),使班組長清楚安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系、現(xiàn)場管理在安全生產(chǎn)中的作用,切實轉(zhuǎn)變思想,提高思想認識。再次,“能者上,庸者讓”,把班組長的工資獎金和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來,進一步完善獎懲機制,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。
通過近幾年來的工作實際,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法，
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《淺談煤礦機電安全的管理》(http://www.oriental01.com)。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長,是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵,只有班組長盡職盡責,把安全擺在第一位,才能杜絕“三違”現(xiàn)象,才能保證生產(chǎn)上不出問題,設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。4 加大安全教育培訓(xùn)工作力度,每月開展全員專業(yè)例會
隨著礦井機械化的推廣應(yīng)用,對于專業(yè)人員的素質(zhì)要求也更加嚴格�，F(xiàn)代化礦井的安全迅速提升的實現(xiàn),最切實的辦法就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識,加強操作技能培訓(xùn),切實提高從業(yè)人員的整體水平,從而實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)。
為了提供機電維修工的整體素質(zhì),必須加強機電技術(shù)培訓(xùn)。建立了地面機電設(shè)備培訓(xùn)基地,可以每次培訓(xùn)10人,以理論知識為基礎(chǔ),配合實際操作培訓(xùn),抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導(dǎo),工人之間也可以進行經(jīng)驗交流。按照一職多能的標準,加強員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),尤其是專業(yè)技能的培養(yǎng),形成以培訓(xùn)和崗位合理輪換的基本形式,為我國礦業(yè)培養(yǎng)大量復(fù)合型的技術(shù)人才。
職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。在煤礦企業(yè),隊長、班組長以及各個工種的工人,都有必要培養(yǎng)和提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)�；鶎咏M織可以規(guī)定在每五下午或者周末搞安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),對學(xué)員進行事故案例教學(xué)等。也可以搞一些常識考試、開展安全活動知識競賽等。
較為有效的手段是每個月的全員專業(yè)理會,各個礦領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo),以及所有從事機電工作的技術(shù)工人都必須參加,在例會上可以總結(jié)上個月的機電管理工作經(jīng)驗教訓(xùn),也可以提前謀劃實施下個月機電工作的重點,有效的加強機電管理工作,保障機電設(shè)備的運行。
5 建立健全設(shè)備管理制度和檢修制度
5.1 推行生產(chǎn)機電一體化管理,貫徹預(yù)防性檢修和靈活檢修的理念。檢修計劃要統(tǒng)一上報、統(tǒng)一做準備工作、統(tǒng)一安排現(xiàn)場實施。切實保證當班的故障當班處理完畢, “小事故不交班,大毛病不過夜”,不能讓設(shè)備“帶病”運行,有效降低機電故障率。
5.2 進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運行。實行包機到個人,制定潤滑管理規(guī)范,嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器,發(fā)現(xiàn)振動超限,及時檢修更換軸承或軸套。
5.3 制定設(shè)備故障搶修應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備及主要零部件運行過程中容易出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相相應(yīng)的故障處理應(yīng)急預(yù)案,并在日常管理中認真落實,采取超前預(yù)防性檢修和維護手段,最大限度克服設(shè)備故障對生產(chǎn)方面的制約。
5.4 做好設(shè)備和配件計劃。做好特種設(shè)備的備件和大型的機械設(shè)備配件準備工作,可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設(shè)備影響生產(chǎn)時間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。
6 加強質(zhì)量標準化工作,規(guī)范工人的作業(yè)程序
標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據(jù)有四個:《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》《機電設(shè)備完好標準》《機電設(shè)備防爆細則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標準化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。
礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明,礦井質(zhì)量標準化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)�；墓ぷ鱽碜�,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。
機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術(shù)隊伍、管理制度和現(xiàn)場管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機電安全管理水平臺階式上升。