1生產設備資產全壽命周期管理的必要性
電力企業(yè)是單一原材料單一產品的資產密集型企業(yè)，50～80%的固定資產為電力設備，資產的折舊、設備運行維護維修費用成為電力企業(yè)主要的成本支出，
生產設備資產全壽命周期管理
。對于電力企業(yè)來說保證設備安全、可靠、穩(wěn)定運行是企業(yè)的重中之重。隨著電網快速發(fā)展，傳統(tǒng)資產管理方式設備壽命短、使用效率低等問題逐漸顯現，以往職能的資產分段管理模式，各部門的工作目標、范圍和側重點不盡相同，難以統(tǒng)一到一個總體目標上，彼此缺乏溝通協(xié)調，欠缺對資產的全過程管理。通過實現資產的全過程、精益化管理，既是公司轉變管理方式、提升管理水平的必然選擇，也是提高運營效率的重要基礎。電網企業(yè)肩負著重要的政治責任和社會責任，確保電網的安全穩(wěn)定運行是公司面臨的首要任務。處理好安全、效能和周期成本三者的關系，在設備或系統(tǒng)的規(guī)劃設計和招投標時就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，從源頭上提高設備和系統(tǒng)的可靠性，從而提升輸變電設備、配網設備資產的質量并且延長其使用壽命。資產全壽命周期管理實現資產全壽命周期成本最低為目標，尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結合點，從而改變割裂二者關系、片面追求一次投資最低的做法，可有效實現資產全壽命周期各個階段的銜接。它是優(yōu)化電網資產成本效益的重要手段。
2朝陽供電公司在生產管理、運行管理采取積極措施，發(fā)揮設備生命周期的最大服役潛力
2 1以成本控制為核心，提前預測控制事前成本、做好事中成本控制、總結所用資金效率及得失
我們如同保證安全生產的可控、在控、能控一樣，充分考慮成本控制的問題。一方面，設電網備的生產運行階段要求在資產形成前期決策過程中必須得到充分考慮，如此可以大大降低規(guī)劃、設計、招投標和建設等前期階段造成資產健康隱患的可能性;另一方面，在資產運行過程中，基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運行管理水平的提高。
每年我們資金投入前，生產改造規(guī)劃立項階段，充分考慮項目的必要性和迫切性，將發(fā)現的問題考慮清楚、認真分析電網運行的薄弱環(huán)節(jié)，制定合理可行的改造方案，把有限的資金用到上刀刃上。在設備選型方面我們依據北京市電力公司的技術條件，將一次投入與運行維護費用二者之間充分結合，考慮性價比最優(yōu)。例如在北京市區(qū)110千伏電壓等級31.5MVA容量變壓器，必須充分考慮其運行環(huán)境的特殊要求。我們招標的技術條件中，阻抗電壓要求高.低為17 5%;噪音水平60dB(A)/0.3m。如此以來就要求廠家核心材料必須采用優(yōu)質材料，鐵芯必須是優(yōu)質硅鋼片，為了達到較高的磁密度，鐵心制作方面必須是高規(guī)格，變壓器鐵芯大決定了磁密度指標優(yōu)良同時耗材也相應增加;變壓器的線圈用材料因此也增大，如此相比，在北京遠郊山區(qū)噪音水平要求低的變電站，變壓器成本能提高將近1/3左右甚至更多。滿足技術指標最終導致成本增加是必要的。優(yōu)質設備故障率低，檢修維護運行成本費用少，設備的全壽命周期長。又例如，我們深入貫徹“主網穩(wěn)定，配網可靠”的思路，在廠站布局設計方面積極推行典型設計，配網管理中積極推行“五統(tǒng)一”，減少運行人員的工作難度，減少誤操作的發(fā)生，
管理資料
《生產設備資產全壽命周期管理》(http://www.oriental01.com)。在資金批復后，在電網運行方面中，我們科學調度，合理安排運行方式，對電網認真梳理、編制朝陽電網的運行方式分析報告，充分保證客戶的電能質量;在生產和運行管理方面采取有效措施，做好事中成本控制。每年在大型技改、專項工程后認真核對資金使用情況以及改造后的效果，為下一年度電網生產改造建設提供依據。
2 2生產和運行管理方面采取的措施
朝陽供電公司加強設備防雷、防污閃、防鳥害、以及業(yè)擴工程接入電網設備的技術監(jiān)督，建立健全安全生產風險管理體系，成立生產指揮中心健全公司應急管理體系。2009年初強勢啟動提高供電可靠性、降低配網故障率工作，目前完成了變電處和三個供電所的整合工作。開展了規(guī)章制度和技術標準的制(修)訂、制訂現場標準化作業(yè)指導書，典型工作票、典型操作票，深入開展現場標準化作業(yè)工作，積極推進狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，開展專業(yè)培訓和技術比武考試。年初修訂可靠性和無功電壓管理制度規(guī)定、認真梳理完善GIS、PMS可靠性等數據庫等設備基礎數據和臺帳，科學運用管理手段指導基層工作，加強考核和獎勵力度，形成激勵機制，同時積極推進資產管理信息化建設。
2 3降低資產全壽命周期的總體成本實例分析
首先從主網入手，以變壓器、開關柜為代表其LCC成本構成和特點如下：
以變壓器為例：借鑒大北窯變電站3臺主變情況，目前的運行年限是20年，延長5年兩次測算就LCC、EUAC查變壓器故障掉閘、檢修、試驗情況，每年該站變壓器都正常運行，可以認為無故障成本，按照規(guī)程進行預試，檢測成績合格。
大北窯德國制造31500KVA有載調壓變壓器3臺目前運行良好，根據20年記錄，變壓器運行未發(fā)現異常。按照20年折舊報廢假設，今年正好應更換。如果繼續(xù)運行10年，目前同類型中國國內一線廠家最貴的價格應在650萬人民幣左右。節(jié)省了設備購置費650*3=1950萬資金。
按照33%的設備購置費考慮，工程費用至少為640萬，根據2003年前生產的變壓器殘值已經達到原值100%，報廢成本、殘值收回資金應在至少等于主變原值價值(不考慮進口關稅等因素，當時該站設備為國貿投資移交北京供電局運行管理)，并且測算再運行所創(chuàng)造的價值(負荷.電量.電費)。
3臺變壓器110KV側電流按照50%測算165A* 50%一83A
有功電量：83A * 110KV * 1.732 * 24(小時)*365(天)*10(年)=13852 32816 KWH
假設每度電單價0 5元，電費收益為692616408元，至少收益將近7億人民幣電費
假設新換變壓器10年折舊的費用975萬
折舊計算單臺：650萬*(1- 5%*10) =325萬，3臺折舊975萬
假設將運行年限由20年增加到30年，至少節(jié)省資金為：
1950 640 69261.6 975=73126萬
近3年無論是主網還是配網設備都在快速增加，朝陽供電公司的生產類資金投入相應也在不斷增大，2009年開始減少。我們的精易管理目標是以最少的投入獲取最大的收益，所以我們引入生產設備資產全壽命周期管理理念，降低資產全壽命周期的總體成本，提高公司資產的運營效率。