“麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，

生產(chǎn)管理:班組安全生產(chǎn)管理工作初探

。我們一定要十分重視班組的安全建設(shè)，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

    企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體，企業(yè)安全工作具有全社會(huì)性、全員性和全過(guò)程的特點(diǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的角度，就如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討 。

    一、開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作

    開(kāi)展班組安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)的有效形式。各單位要按照國(guó)電公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，設(shè)立安全教育室，用音像、實(shí)物等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好新入廠(局、公司)的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí)、代培人員)的三級(jí)安全教育，新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要堅(jiān)持班前會(huì)及班后會(huì)，每周一次安全日活動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問(wèn)、安全知識(shí)演講競(jìng)賽、班組安全生產(chǎn)管理無(wú)事故比賽等活動(dòng)，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。

    二、加強(qiáng)和落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理檢查工作

    班組安全生產(chǎn)管理檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全生產(chǎn)管理檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，除了上級(jí)統(tǒng)一布置的春季或秋季等結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)以及事故規(guī)律開(kāi)展的大檢查和專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展每天上崗之前的職工自查(對(duì)能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號(hào)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理，查一周以來(lái)本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。

    此外，班組安全生產(chǎn)管理檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對(duì)查出的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

    三、 堅(jiān)持不懈地抓好班組安全生產(chǎn)管理反習(xí)慣性違章工作

    據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又與習(xí)慣性違章有關(guān)聯(lián)，企業(yè)的習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組�；鶎影嘟M是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要有效地預(yù)防事故發(fā)生，就必須反違章，特別要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過(guò)抓好班組反習(xí)慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開(kāi)展，

管理資料

《生產(chǎn)管理:班組安全生產(chǎn)管理工作初探》(http://www.oriental01.com)。

    抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題。其次是引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來(lái)張貼于班組、車間醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

    四、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理措施

    許多事故的直接原因，都是違反“兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺(jué)遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

    要落實(shí)安全措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施情況。對(duì)無(wú)票操作、操作票不審核簽名，操作不模擬、不復(fù)誦、無(wú)人監(jiān)護(hù)、不復(fù)查;工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全;工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施;工作間斷未重新許可;施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī)。

    五、堅(jiān)持“三不放過(guò)”班組安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開(kāi)展未遂和異常分析

    班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對(duì)待，對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

    六、認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料記錄、整理，健全安全檔案

    健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全生產(chǎn)管理管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎(jiǎng)懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開(kāi)展的安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

    七、認(rèn)真落實(shí)崗位班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展

    前述六項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，都有賴于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過(guò)落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。

    “麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。我們一定要十分重視班組的安全建設(shè)，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。