嚴(yán)細(xì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理已成為一種文化，

6S現(xiàn)場(chǎng)管理：細(xì)數(shù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)新變化

。“6S”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理使員工在自我約束和監(jiān)督下，養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣，員工工作更加主動(dòng)。現(xiàn)在，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管“閑事”的人多了，扯皮推諉的現(xiàn)象少了，搶著干事、爭(zhēng)著管事已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

    傳說(shuō)在夏朝初期，洪水泛濫，舜派斔去治理洪水，斔只采取堵漏的方式，治理初期還見成效，可時(shí)間久后，洪水沖垮堤壩，造成了更大的損失，后來(lái)斔的兒子禹總結(jié)了父親的教育教訓(xùn)，疏導(dǎo)與堵漏相結(jié)合，治水成功。

    6S現(xiàn)場(chǎng)管理從系統(tǒng)來(lái)看，即6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)一個(gè)系統(tǒng)工程，它實(shí)宏觀控制，所遵循的原則是“ISO9001”與 ISO“14001”，ISO9001與ISO14001是國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

    江漢油田鋼管廠在開展“管理提升年”活動(dòng)中，注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式。從今年7月份開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理，僅僅5個(gè)月的時(shí)間，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及員工的精神面貌已發(fā)生顯著變化。

    為了扎實(shí)推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，鋼管廠聘請(qǐng)深圳3A管理咨詢公司專家為顧問(wèn)，同時(shí)制定了詳細(xì)的《“6S”管理階段實(shí)施方案》和《“6S”生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合各專業(yè)部門負(fù)責(zé)的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體系，

管理資料

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理：細(xì)數(shù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)新變化》(http://www.oriental01.com)。廠推行專員堅(jiān)持每天巡視檢查，推行辦公室每周講評(píng)通報(bào)，每月嚴(yán)格考核，對(duì)綜合考核評(píng)分居前的單位和區(qū)域，授予“6S現(xiàn)場(chǎng)管理之星”稱號(hào)，對(duì)排在最后一名的單位和班組，給予具有處罰意義的“蝸牛獎(jiǎng)”，并在 “6S”管理周報(bào)上通報(bào)，有效促進(jìn)了“6S”管理的逐步推進(jìn)。

    自推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，該廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階�，F(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”，“低、老、壞”等問(wèn)題基本消失。直縫鋼管分廠和螺旋鋼管分廠是鋼管廠的兩個(gè)“龍頭”生產(chǎn)單位，管轄區(qū)域大，設(shè)備裝置多，管理難度大，多年來(lái)一直沒(méi)能解決好設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題。在這次推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理過(guò)程中，這兩個(gè)分廠將所有設(shè)備管理責(zé)任分解到人，制定設(shè)備復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)，采取“紅牌作戰(zhàn)”、“清掃點(diǎn)檢”等形式，查找不合格項(xiàng)點(diǎn)，嚴(yán)格按“6S”工作標(biāo)準(zhǔn)限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這兩個(gè)分廠在“紅牌作戰(zhàn)”中共查找出不合格項(xiàng)點(diǎn)5000余個(gè)，已整改項(xiàng)點(diǎn)達(dá)4800個(gè)，整改率達(dá)96%。通過(guò)“整理”、“整頓”、 “清掃”、“清潔”四個(gè)階段的努力，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善，地面油污徹底消除，設(shè)備已經(jīng)基本恢復(fù)原狀和本色。現(xiàn)場(chǎng)安全狀況也有較大改觀。推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理后，安全監(jiān)督不再只是安全管理部門的事，區(qū)域所在單位人人都是安全監(jiān)督員，員工對(duì)發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的不安全行為、不安全現(xiàn)象及時(shí)制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素�，F(xiàn)在，生產(chǎn)管理作業(yè)線井然有序，車間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。

    同時(shí)，嚴(yán)細(xì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理已成為一種文化。“6S”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理使員工在自我約束和監(jiān)督下，養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣，員工工作更加主動(dòng)�，F(xiàn)在，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管“閑事”的人多了，扯皮推諉的現(xiàn)象少了，搶著干事、爭(zhēng)著管事已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。