一、生產(chǎn)作業(yè)計劃是什么?其任務(wù)是什么?

    答：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和其體化，是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它的基本任務(wù)是：

    1、落實生產(chǎn)計劃，

生產(chǎn)作業(yè)計劃

。把企業(yè)生產(chǎn)計劃的各項指標具體分配到各車間，工段、班組以及每個工作地和工人，規(guī)定具體任務(wù)、組織實施、使生產(chǎn)計劃落到實處。

    2、合理組織生產(chǎn)過程。把生產(chǎn)過程中的幾流合理組織協(xié)調(diào)起來，用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

    3、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證質(zhì)量，有利于有效利用生產(chǎn)資源，改進經(jīng)營管理，降低成本。要實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就必須依靠生產(chǎn)作業(yè)計劃來合理安排組織各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動，按計劃規(guī)定的進度要求全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

    4、全面提高經(jīng)濟效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而產(chǎn)品的質(zhì)量和成本都是在生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)過程中形成的，生產(chǎn)作業(yè)計劃的根本任務(wù)就是要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力減少消耗，最大限度降低生產(chǎn)成本，努力取得最高的經(jīng)濟效益。

    二、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃有什么要求?

    答：編制生產(chǎn)作業(yè)計劃是一項非常重要的工作，其實質(zhì)是把生產(chǎn)計劃層層分解，具體落實，所以生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳盡而又具體，才能起到組織日常生產(chǎn)活動的作用，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)達到下面一些基本要求：

    1、確保實現(xiàn)已確定的交貨期，在生產(chǎn)作業(yè)計劃中精心策劃和安排，確定產(chǎn)品或零部件在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出時間，盡可能滿足所有任務(wù)的交貨期限。

    2、減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時間，生產(chǎn)作業(yè)計劃要妥善地做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保證各工序連續(xù)作業(yè)、平行作業(yè)，縮短加工周期，減少損失時間，這樣來提高生產(chǎn)效率。

    3、使作業(yè)加工對象的流程時間最短，在制定生產(chǎn)作業(yè)計劃時，運用科學(xué)方法，進行合理的作業(yè)排序，明顯縮短流程時間，給按期交貨創(chuàng)造條件。

    4、減少在制品的數(shù)量和停放時間，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃必須考慮在制品的影響，確定合理的占用量。

    三、大量生產(chǎn)類型期量標準有哪些?如何制定?

    答：大量生產(chǎn)的主要期量標準有節(jié)拍，流水線標準工作指示圖表，在制品定額等：

    1、節(jié)拍。這是組織大量流水線生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標準中最基本的期量標準，其實質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。

    2、流水線標準工作指示圖表，又稱流水線作業(yè)指示圖表，是表明流水線內(nèi)各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動組織方式的一種標準圖表，是大量生產(chǎn)條件下編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行日常生產(chǎn)管理不可缺少的一個期量標準，它是根據(jù)已確定的流水線節(jié)拍和工序時間定額，在科學(xué)計算基礎(chǔ)上編制的。

    3、在制品定額。在制品定額是指在必要的時間，地點和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)所必需的在制品占用數(shù)量，它是在正確劃分在制品種類的基礎(chǔ)上，通過分析計算分別制定出來的。大量生產(chǎn)中在制品占用量又可分為流水線內(nèi)占用量和流水線間占用量兩類，它們又分別包括許多在制品。

    四、成批生產(chǎn)類型期量標準有哪些?如何制定?

    答：成批生產(chǎn)類型的期量標準有批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。

    1、批量和生產(chǎn)間隔期。這兩者之間有著密切的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會相應(yīng)延長，反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短了，批量和生產(chǎn)間隔期只要有一個確定以后，另外一個就相應(yīng)確定了，確定批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：(1)最小批量化;(2)經(jīng)濟批量法;(3)周期定量法，

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《生產(chǎn)作業(yè)計劃》(http://www.oriental01.com)。

    2、生產(chǎn)周期。在成批生產(chǎn)中，通常需要計算一批產(chǎn)品的各工序的生產(chǎn)周期，各工藝階段生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

    3、生產(chǎn)提前期。提前期的確定方法有兩種：一種是圖表法，一種是根據(jù)公式計算，主要計算投入提前期，生產(chǎn)提前期。

    4、在制品占用量。又分為車間內(nèi)部在制品和庫存在制品，這兩個還可以細分，分別依據(jù)不同方法計算。

    五、單件小批生產(chǎn)的若是標準是什么?如何制定?

    答：單件小批生產(chǎn)最基本的期量標準是產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表，其編制是從裝配開始按工藝順序進行的。

    六、制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃如何制定?

    答：制造性企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定一般分兩級進行：第一級是制定各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，第二級是制定各生產(chǎn)班組的作業(yè)計劃。

    七、什么是作業(yè)排序?和生產(chǎn)作業(yè)計劃有什么不同?

    答：凡有多個不同的任務(wù)要完成，就有作業(yè)計劃和作業(yè)排序問題，排序是確定工件在機器上的加工順序，它和生產(chǎn)作業(yè)計劃不是同義語，作業(yè)計劃不僅包括確定工件的加工順序，而且還包括確定機器加工每個工件的開始時間和完成時間。

    八、作業(yè)排序的分類有哪些?

    答：排序問題有以下不同的分類：

    1、按排序的對象分類：勞動 力作業(yè)排序和生產(chǎn)作業(yè)排序。

    2、按加工設(shè)備的種類和數(shù)量不同分類：單臺設(shè)備排序和多臺設(shè)備排序。

    3、按加工路線的特征不同分類：流水型排序和非流水型排序。

    4、按工序到達車間的情況不同分為：靜態(tài)排序問題和動態(tài)排序問題。

    九、什么是生產(chǎn)作業(yè)控制?

    答：生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中對有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和進度的控制。

    十、實施生產(chǎn)作業(yè)控制有幾個基本條件?

    答：實施生產(chǎn)作業(yè)控制有三個基本條件：

    1、生產(chǎn)控制標準。主要標準就是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，沒有標準就不能衡量作業(yè)實際情況是否發(fā)生了偏移。

    2、生產(chǎn)控制信息�？刂齐x不開信息，只有掌握實際生產(chǎn)作業(yè)狀況偏離計劃的信息，相對實施有效的控制，只有保證生產(chǎn)信息的有效傳遞和反饋，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。

    3、生產(chǎn)控制的措施。針對生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的偏差，分析原因，采取有效措施加以解決，保證生產(chǎn)活動的正常進行。

    十一、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本環(huán)節(jié)有哪些?

    答：1、掌握工藝流程。這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點和基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求制定出的工藝流程，是生產(chǎn)作業(yè)控制的出發(fā)點和基礎(chǔ)。

    2、安排生產(chǎn)進度計劃，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的前提。

    3、下達生產(chǎn)指令，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段。

    4、生產(chǎn)進度控制，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。

    十二、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容有哪些?

    答：生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括：生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制和在制品占用量控制等工作。

    1、生產(chǎn)調(diào)度：按照作業(yè)計劃的要求，及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)過程情況，對企業(yè)生產(chǎn)活動進行有效的組織、指揮、監(jiān)督和控制，加強進度管理，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象。

    2、生產(chǎn)進度控制：這是生產(chǎn)作業(yè)控制的核心，是指從投產(chǎn)準備到成品入庫為正的全部生產(chǎn)過程所進行的(時間、數(shù)量)控制，一般包括：(1)投入進度控制;(2)生產(chǎn)進度控制;(3)工序進度控制。

    3、在制品占用量控制：有效地控制在制品占用量，對組織均衡生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、加速資金、周轉(zhuǎn)等，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益有重要意義。