最近在一個(gè)公司的全員會(huì)議上，由于是一個(gè)非常激勵(lì)型的場(chǎng)合，主持人與會(huì)議的參加者激發(fā)起了一種強(qiáng)烈的共鳴，尤其是談到對(duì)于管理的提升、公司的發(fā)展目標(biāo)、員工的成長等話題，

缺乏真實(shí)性的管理價(jià)值幾何？

。在員工分享的環(huán)節(jié)中，一位員工感言道：“今天的會(huì)議讓我體驗(yàn)到一種真實(shí)性，一種發(fā)自內(nèi)心的東西。” 在她發(fā)言的過程中眼里流著真摯的淚花。同在在這一刻，我也想到了真實(shí)性，尤其是體驗(yàn)到這種真實(shí)性的價(jià)值。真實(shí)性，這看似普普通通的詞語，卻道出了管理的真諦，乃至人生的真語，正所謂：“管理如烹小鮮”，大道至簡(jiǎn)矣!

    中國企業(yè)的管理往往淪落為權(quán)謀的同義詞，這種等同于權(quán)謀的管理其最大的實(shí)質(zhì)是缺乏真實(shí)性。制度是制度，可能有許多的制度，而且制度越來越多，隨著中國企業(yè)的規(guī)范進(jìn)程，ISO的推進(jìn)，制度越多似乎是管理規(guī)范化程度越高。

    這里我要大聲發(fā)問：制度的靈魂是什么?

    制度的靈魂實(shí)質(zhì)就是真實(shí)性，是我們所信仰的原則，原則大于制度，

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《缺乏真實(shí)性的管理價(jià)值幾何？》(http://www.oriental01.com)。任何缺乏真實(shí)性、缺乏原則支撐的制度都是一文空紙。中國企業(yè)管理瓶頸突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是缺乏真實(shí)性、缺乏原則導(dǎo)向基本觀念。

    管理本質(zhì)是基于原則的，是基于價(jià)值的管理，缺乏信仰和原則的管理只能是膚淺的、流于形式的表面文章，只能貽誤企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，是一種毒瘤。

    中國文化歷來沉浸于權(quán)謀文化之中，當(dāng)真正的管理還沒有弄明白之前，中國已經(jīng)進(jìn)化到“中國式管理”的無敵階段，真是一種類似返老還童或是返祖尋根的至高境界?實(shí)在是管理在中國的悲哀或管理在中國發(fā)揚(yáng)至大?

    管理、管理已經(jīng)成為一些企業(yè)中某些人經(jīng)常掛在嘴上的常用詞，開口管理、閉口管理、開會(huì)講管理、會(huì)后講管理、儼然成了管理的化身。如果脫離行動(dòng)、說一套做的又是另一套，沒有真實(shí)性作為基石，那么這種以空泛、表里不一的所謂管理者，需要自我反省，尤其是要反思“修身、齊家、治國、平天下”的名言。管理者需要從內(nèi)而外，沒有修身何以談管理?

    缺乏真實(shí)性的管理其本質(zhì)就是權(quán)謀，而非管理!