可以這樣說(shuō)：凡事都不該該孤立地看問(wèn)題，正所謂外因是變化的條件;內(nèi)因才是變化的憑據(jù)，外因經(jīng)過(guò)內(nèi)因而起作用時(shí)，正是需求找到波折/未達(dá)成目標(biāo)或達(dá)成/產(chǎn)生鼓勵(lì)的舉動(dòng)所產(chǎn)生的根源，
激勵(lì)員工“被感知”的激勵(lì)最有效
。“被感知”的需要，通常是人自我表述和相關(guān)的相同與相識(shí)得到信息的，聆聽(tīng)是作為管理者首要步驟。看成為目標(biāo)導(dǎo)向到目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)，其實(shí)都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供得當(dāng)報(bào)酬與精力饜足感的情態(tài)下，其員工行動(dòng)將更多是設(shè)置裝備擺設(shè)性的;反之，被動(dòng)波折的感情呈現(xiàn)而形成防衛(wèi)性，即消極性舉動(dòng)和表現(xiàn)。
因此，人力資源專(zhuān)家以為：如何在一個(gè)企業(yè)構(gòu)造內(nèi)引導(dǎo)與調(diào)治，把員工內(nèi)在的“心事”經(jīng)過(guò)逐步開(kāi)釋而成為訓(xùn)練方法，讓精力與物質(zhì)的符合相承作用，促進(jìn)和帶來(lái)企業(yè)文化積極性的一壁。這就是建立饜足(員工)種種需要的條件，引發(fā)(員工)的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)造目標(biāo)的持定舉動(dòng)的過(guò)程。進(jìn)而檢驗(yàn)其鼓勵(lì)的功能：是否經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)來(lái)挖掘人的潛能，經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)來(lái)引發(fā)人的發(fā)明性，經(jīng)過(guò)“被感知”的共鳴來(lái)達(dá)成目標(biāo)、愿景;成為吸引人才和留住人才的焦點(diǎn)“磁力”，
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《激勵(lì)員工“被感知”的激勵(lì)最有效》(http://www.oriental01.com)。人力資源的顧問(wèn)心得和分享是，鼓勵(lì)過(guò)程是一個(gè)外在管理資源到內(nèi)心資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程，“被感知”是鼓勵(lì)的內(nèi)在要素，應(yīng)不遺余力地做到以下三點(diǎn)：
可以這樣說(shuō)：凡事都不該該孤立地看問(wèn)題，正所謂外因是變化的條件;內(nèi)因才是變化的憑據(jù)，外因經(jīng)過(guò)內(nèi)因而起作用時(shí)，正是需求找到波折/未達(dá)成目標(biāo)或達(dá)成/產(chǎn)生鼓勵(lì)的舉動(dòng)所產(chǎn)生的根源。
第一點(diǎn)，要達(dá)至互通、互信與調(diào)和作用，就應(yīng)很好地把握管理方面的藝術(shù)性，即具體而恰到好處的表達(dá)與傳導(dǎo)熏染力，也就是在相同中把被感知的需要;經(jīng)過(guò)符合企業(yè)的需求及考慮員工個(gè)情面況進(jìn)行的回饋過(guò)程。
第三點(diǎn)，必須讓部屬明白，要借著不停努力，才可得到;努力應(yīng)該賜與報(bào)酬，以支持其不停向目標(biāo)邁進(jìn);讓得當(dāng)?shù)膱?bào)酬與饜足感成為現(xiàn)實(shí);對(duì)付主管來(lái)說(shuō)更應(yīng)當(dāng)做到：對(duì)努力者，必須加以貶責(zé)。
第二點(diǎn)，在找到相互認(rèn)同的著力點(diǎn)后，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是給員工以最大限制的生長(zhǎng)空間。這個(gè)空間，是員工得以充實(shí)展現(xiàn)自己才氣的空間，是能夠負(fù)責(zé)完成某件事的空間，是自我發(fā)揮并得以實(shí)現(xiàn)效果的空間。當(dāng)然這個(gè)空間還包括得當(dāng)?shù)囊I(lǐng)、輔助和支持。