一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不是僅看其外表，更重要的是要看企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力、國際拓展能力等內(nèi)在指標(biāo)是否達(dá)到了世界一流水平，

精細(xì)化管理

。

    由大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)，是每個(gè)公司著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。而要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這是“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)上市是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)制經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)企業(yè)管理工作的重要一步和基礎(chǔ)，但是，企業(yè)要做強(qiáng)，還必須在這個(gè)基礎(chǔ)上把管理進(jìn)一步深化和細(xì)化。做強(qiáng)企業(yè)精細(xì)管理、提升執(zhí)行能力的戰(zhàn)略，正是抓住了“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵點(diǎn)。

    一個(gè)企業(yè)能否最終強(qiáng)大，最根本的是看其管理上的優(yōu)劣。不僅需要對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解落實(shí)，更需要通過精細(xì)管理和提升執(zhí)行能力來支撐。

    人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前。

    精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

管理資料

《精細(xì)化管理》(http://www.oriental01.com)。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密。

    中國加入WTO后，國內(nèi)市場的國際化局面正在來臨。市場競爭的層次和內(nèi)涵決定了單憑經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)市場要求，嚴(yán)峻的市場形勢要求企業(yè)必須以精細(xì)化為方向創(chuàng)新管理。這就要求一定要樹立“精細(xì)管理工程”是企業(yè)全員智慧、力量發(fā)揮、集合的結(jié)果的觀念;樹立“精細(xì)管理工程”是一個(gè)不斷改進(jìn)、長期發(fā)展的過程的觀念。只有在“精細(xì)化管理工程”的核心精髓被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全員接受、認(rèn)同的情況下，全體員工建設(shè)精細(xì)管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)企業(yè)綜合性地體現(xiàn)精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

    精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

    一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。對于要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)目標(biāo)的而言，精細(xì)化管理工程無疑是一個(gè)全面創(chuàng)新的工程。