摘要：公司的營銷費用不僅僅指那些必須的市場費用，還包括在營銷過程中所產(chǎn)生的連帶成本，這些公司往往不好控制，太嚴了營銷工作不能開展;太松了則會直接影響公司利潤，下文進行了初步探討，

營銷費用的控制與管理措施

    營銷費用控制管理系統(tǒng)模塊，是成本控制管理二級子系統(tǒng)的第三個基本子系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，營銷費用投入，也是企業(yè)經(jīng)營成本中的一個很大的部分。

    這一系統(tǒng)模塊的功能作用，是對產(chǎn)品或服務的市場開發(fā)和銷售過程中所發(fā)生的費用和投入進行控制，在保證贏得市場份額、方便客戶購買和使用的前提下，降低投入，減少浪費，以達到降低營銷費用，提升銷售利潤的目的。

    這里所說的營銷費用，不僅僅是產(chǎn)品或服務轉(zhuǎn)手所發(fā)生的銷售費用，而且要包括營和銷兩類活動過程中所發(fā)生的費用。

    在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實中，有些企業(yè)對這一系統(tǒng)模塊的功能作用關注不夠，致使企業(yè)在現(xiàn)場作業(yè)過程中所創(chuàng)造的效益，在這一過程中白白地浪費掉了，有產(chǎn)值沒有利潤，有利潤空間，沒有利潤實現(xiàn)。

    這一系統(tǒng)模塊功能作用的健全完善的關鍵，是對全部營和銷的過程進行協(xié)調(diào)和整合，避免從單一角度考慮所造成的重復投入。尤其是要強化預算控制，通過預算來統(tǒng)一協(xié)調(diào)費用投入。很多企業(yè)往往正是忽視了這一點，要么費用投入一刀切，使必須有的營銷投入也強行扣減，降低了營銷效果，影響了市場的開發(fā)和市場率的提升。要么有求必應，只要營銷活動要錢，就給，導致營銷費用失控。

    這一系統(tǒng)模塊，與物流運動的市場開發(fā)管理、客戶關系管理、品牌建設管理和產(chǎn)品銷售管理四項活動緊密相關，營銷費用就是在這四項活動的過程中形成的，

管理資料

    營銷費用控制管理系統(tǒng)模塊功能作用健全完善必須完成的事務工作內(nèi)容

    1. 對應貫徹市場戰(zhàn)略的營銷實施方案，擬訂投入計劃后，制定完整的預算方案，以保證其投入的整體效益。

    2. 對日常市場營銷活動投入，通過流程來核定費用標準，并在此基礎上，通過費用投入和市場效果雙向目標實施控制。

    3. 建立完善營銷費用控制管理責任制度，明確營銷過程中每一個環(huán)節(jié)上的投入責任人和責任落實方式，以保證任何一個環(huán)節(jié)上的投入都有人為之負責。

    4. 對營銷實施過程進行跟蹤，并對照計劃和預算進行調(diào)控，以保證營銷活動的投入控制在計劃和預算的范圍內(nèi)。

    5. 對照計劃和預算，確定獎懲辦法，并兌現(xiàn)，以構建營銷費用控制激勵機制。

    營銷費用控制管理規(guī)范化的標準要求

    1. 計劃性要求。任何營銷活動都必須有完整的投入計劃和預算，以通過計劃和預算實現(xiàn)前瞻控制;對營銷費用的科目細類有明確的界定，并對營銷費用中的廣告費、人工費、樣品費、銷售服務費等不同費用之間的比例，在科學分析的基礎上，事先確定控制目標，以避免支付的隨意性而導致失控。

    2. 責任性要求。嚴格按照所確定的費用控制計劃和預算定額落實責任，超定額支出而不能通過為客戶增加價值滿足以實現(xiàn)補償?shù)�，必須有具體的責任人為之承擔補償責任。

    3.制度化要求。有完整的營銷費用投入的計劃、預算、審查、核算制度，以控制超計劃定額和投入預算的費用列支。有完善的責任管理制度，以保證營銷費用每一細目的支出都有人為之承擔責任。有健全的責任落實激勵兌現(xiàn)制度，以使每一個員工都重視費用的節(jié)省。

    來源深圳人才網(wǎng)