日前，與朋友聊天，在談到員工管理時(shí)，彼此的觀點(diǎn)產(chǎn)生了分歧，即到底應(yīng)該選擇“放養(yǎng)”還是“圈養(yǎng)”？當(dāng)然，不同的企業(yè)和不同的老板，有不同的管理手法，不管采用何種方式，堅(jiān)持“效果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”就行了，
員工管理的“圈養(yǎng)”和“放養(yǎng)”
。狗是狼被“圈養(yǎng)”的結(jié)果
野生放養(yǎng)的狼，其適應(yīng)性、攻擊性、敏感性、團(tuán)結(jié)性、捕獵創(chuàng)意性（狼群以狽為策劃總監(jiān)和總司令，確保了捕獵每戰(zhàn)必勝。實(shí)際上，狼狽為奸是“狼狽為勝”的誤傳），這是真正的物竟天擇；狗的忠誠性、依賴性、怠惰性、分散性、循規(guī)蹈矩性，是人類訓(xùn)化的產(chǎn)物，是人為選擇的“圈養(yǎng)”結(jié)果。如果企業(yè)要想打造“狼團(tuán)隊(duì)”，管理方式應(yīng)該選擇“放養(yǎng)”；如果企業(yè)要想打造“狗團(tuán)隊(duì)”，管理方式可以選擇“圈養(yǎng)”。
創(chuàng)意源于“放養(yǎng)”
IT、傳媒、娛樂、出版等行業(yè)的員工，其創(chuàng)意性相對其他行業(yè)來說是較強(qiáng)的。但對這些行業(yè)員工的管理也是較為寬松的，他們上班不打卡，沒有固定的作息時(shí)間要求，也沒有千篇一律的固化管理模式，使他們成為了真正的SOHO一族。盡管如此，在這些行業(yè)里，員工明星、企業(yè)天才、賺錢機(jī)器等企業(yè)真正需要的“人才、人材、人財(cái)”卻層出不窮。究其原因，是寬松的管理環(huán)境，放飛了員工的創(chuàng)意靈感，其智慧有了勢如破竹的發(fā)揮空間。國企的管理最為嚴(yán)密，模式也十分呆板，人才一大堆，但就是出不了“人材、人財(cái)”，最壞的結(jié)果是將人才變成了“人在、人災(zāi)”，核心原因就是限制了員工的自由發(fā)揮，他們“圈養(yǎng)”了員工的身體，卻“放養(yǎng)”了員工的思緒，精英員工頻繁跳槽也成了國企的“企業(yè)文化”，
管理資料
《員工管理的“圈養(yǎng)”和“放養(yǎng)”》(http://www.oriental01.com)。老板是泥瓦匠
有一位企業(yè)老總說：“老板只做兩件事，一是挖池塘，二是修廟子。”挖池塘的目的是養(yǎng)魚，修廟子的目的是養(yǎng)和尚。如果把員工比喻為企業(yè)的魚或和尚，老板的工作就是養(yǎng)人。據(jù)此，我們可以很清楚地知曉“跳槽”產(chǎn)生的原理：當(dāng)一條小魚（新員工）在池塘（企業(yè)）里慢慢成長，逐漸長成大魚甚至巨龍時(shí)，池塘還是原來的池塘，面積和體積并未隨之增長，養(yǎng)小魚的池塘怎么關(guān)得下巨龍呢？巨龍的生存環(huán)境應(yīng)該是大海，員工跳槽是自然而然的事；同理，小廟子養(yǎng)小和尚，大廟子養(yǎng)大和尚，釋迦牟尼要普度眾生，豈能踅居在寒山寺？所以，老板是泥瓦匠，應(yīng)不斷地?cái)U(kuò)挖池塘和擴(kuò)修廟子。如果修造速度大于員工的成長速度，就把“圈養(yǎng)”變成了“放養(yǎng)”，員工在池塘里或廟子里就會樂在其中，豈有跳槽之想？
員工是風(fēng)箏
沒有創(chuàng)意的員工是僵尸，沒有放飛的風(fēng)箏是廢紙。人之初，性本懶。“圈養(yǎng)”員工的目的不是要讓他變懶，而是要讓他放棄懶，這可以通過一系列的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。“放養(yǎng)”員工的目的是要讓他（她）們自由發(fā)揮，充分展示智慧，為個(gè)人、為企業(yè)均創(chuàng)造極限價(jià)值。不論員工成長多么迅速，成績多么卓著，對企業(yè)來說，他（她）們始終是風(fēng)箏，不管飛的多高多遠(yuǎn)，控制風(fēng)箏的線永遠(yuǎn)掌握在企業(yè)的手中。因此，無論是企業(yè)還是老板，均應(yīng)大膽地“放養(yǎng)”員工。
其實(shí)不同的公司可以根據(jù)自己的需求實(shí)行“圈養(yǎng)”和“放養(yǎng)”相結(jié)合的模式，比如銷售團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就是二個(gè)明顯的例子，銷售需要狼的野性，敏感性和攻擊性，而財(cái)務(wù)則需要穩(wěn)定和忠誠，所以任何單一的模式都很難獲得絕對的成功。
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