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團隊職能劃分 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    以下主要是對中小型團隊成員職責的劃分,視團隊大小可由一人負責兼任多個角色,極端情況下一個人全部搞定!

    項目經(jīng)理

    老大,對項目負責,對領導負責,

團隊職能劃分

。主要工作有三個:第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝通。

    需求分析(領域?qū)<遥?/strong>

    項目經(jīng)理的左輔。翻譯器,見人(客戶)說人話,見鬼(程序員-.-)說鬼話。

    架構師

    項目經(jīng)理的右弼。服務人員,提供構架這一高級服務,服務于需求,也服務于程序員。好的構架不僅能滿足系統(tǒng)的而要求,更重要的是讓程序員能很容易的明白,好實現(xiàn)才好修改。

    程序員

    人肉代碼生成器,

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團隊職能劃分》(http://www.oriental01.com)。

    美工

    讓系統(tǒng)“看”起來更好一點。高級美工又稱前臺設計或UI設計,作用是讓系統(tǒng)“用”起來更好一點。

    系統(tǒng)維護

    需要對各類工具軟件和服務器軟件具有令人發(fā)指的敏銳直覺。通常是團隊技術革命的引爆點。

    后勤

    “三個人肉代碼生成器 + 一個合格的后勤 = 三個超級人肉代碼生成器”。負責端茶倒水洗衣疊被的專職后勤是能讓程序員寫程序?qū)懙泥秽唤械慕K極激勵。強烈建議優(yōu)先配置。

    來自:http://www.cnblogs.com/yuandong/archive/2008/08/06/rules_in_team.html

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