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淺析現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理
淺析現(xiàn)代企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新
摘要：一個成功的企業(yè)背后，需要一種優(yōu)秀企業(yè)文化作為堅強(qiáng)的后盾和支持，沒有文化滋
養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類生產(chǎn)日趨社會化和專業(yè)化�，F(xiàn)代企業(yè)要想全球經(jīng)濟(jì)大浪潮中生存，就需要科學(xué)的現(xiàn)代管理、不斷的科技創(chuàng)新來帶來生命力。
關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)管理 技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)現(xiàn)代管理與技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)進(jìn)步的主要動力�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，作為
現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢。企業(yè)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新實踐，認(rèn)真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，通過這些方法來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動企業(yè)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)技術(shù)革新的速度，同時，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見，企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基。 人口的增加和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，資源的有限性和人類欲望的無限性，目標(biāo)多樣性之間存在著矛盾，解決這個矛盾需要對人類要達(dá)到的目標(biāo)和資源的利用進(jìn)行控制盒協(xié)調(diào)、以實現(xiàn)資源最有效的配置和目標(biāo)的優(yōu)化，這就需要管理。
一般來說管理被定義為：是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制組織的人力、物力和財
力等資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在這一定義中，我們可以暗道管理的三個方面的含義：管理作為一個過程，是通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵，控制等職能來加以實現(xiàn)的，他表明了管理的基本職能與管理者的工作內(nèi)容；管理的對象時組織的各項業(yè)務(wù)，活動及所使用的資源包括人力、財力、物力、時間、信息等，既是使用資源通過業(yè)務(wù)性和管理性的活動以求經(jīng)濟(jì)性；管理的目的在于達(dá)到組織的目標(biāo)，這是其有效的規(guī)定，至于管理過程中對效率經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的追求是在有效性確定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善的過程。
管理也具有自己的特性。管理是一門科學(xué)，因為它運(yùn)用許多耳穴的手段和原則，使工作變
得更為有效率；管理是一門藝術(shù)，因為它運(yùn)用創(chuàng)造性的思維去解決問題；管理充滿了無窮的風(fēng)險，面對同一任務(wù)，不同的人會得到不同的結(jié)果其實管理本身則是具有多重屬性的綜合體。
在管理實踐中，人們普遍認(rèn)為企業(yè)管理至少應(yīng)當(dāng)具有以下幾種職能，即決策、計劃、組織、
指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵
（一）決策職能
決策，簡而言之就是為解決某個問題，為達(dá)成某種目標(biāo)而在若干可行方案中選擇一個最好
方案的過程。從某種意義上來說，管理就是解決問題。而解決任何問題都不是只有一種方案，而是有多種方案。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，那種依靠管理者的經(jīng)驗來進(jìn)行決策早已成為歷史。如今，決策已有經(jīng)
驗上升為科學(xué)，它有自己的科學(xué)理論、程序和方法。同時，決策又是一門藝術(shù)。這是因為，現(xiàn)代決策者往往要在不確定情況下作出管理決策，要在信息資料很不完備的情況下作出決策，需要領(lǐng)導(dǎo)者直觀地洞察問題，提出對策。
（二）組織職能
所謂組織職能，具體而言，就是根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)的要求，在職
責(zé)分工的基礎(chǔ)上設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，按照每個職務(wù)、崗位的要求，配備適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，按照權(quán)責(zé)相稱和民主集中制的原則，劃分各機(jī)構(gòu)和每個工作人員的職責(zé)和權(quán)限，確定相互之間的組織關(guān)系，即平行機(jī)構(gòu)和人員之間的橫向配合關(guān)系，以及管理系統(tǒng)山下層之間的縱向從屬關(guān)系。
通過管理的組織職能，能使企業(yè)的人、財、物有機(jī)地結(jié)合起來，能有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的各種
經(jīng)營活動，形成一個協(xié)作和整體運(yùn)動，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)�？梢姡M織職能是充分發(fā)揮管理職能搞好企業(yè)管理的組織保證，是完成企業(yè)預(yù)定任務(wù)的重要手段。
（三）指揮職能
指揮職能是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、完成計劃任務(wù)而運(yùn)用組織權(quán)利和個人威信，來有效的領(lǐng)導(dǎo)
下屬進(jìn)行工作的一類管理活動。
企業(yè)是由若干機(jī)構(gòu)、眾多員工組成的，要使它成為一個有機(jī)整體，做到令行禁止，步調(diào)一
致，像一架機(jī)器那樣高效率地協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有強(qiáng)大的指揮者，根據(jù)工作進(jìn)展情況和計劃目標(biāo)的完成情況，隨時發(fā)出正確的指示、命令等，溝通情報和思想，指導(dǎo)下級活動，調(diào)動下級積極性，促使其完成工作任務(wù)。
（四）控制職能
所謂控制職能，就是計劃、指令、命令等發(fā)出 之后，把執(zhí)行的情況及時反饋回來，是計
劃目標(biāo)或指令相比較，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差， 并采取措施進(jìn)行糾正，以確保計劃的實現(xiàn)和指令的完成。
控制職能的目的在于使企業(yè)的活動能過同計劃、指令保持一致。因此，計劃或指令一旦付
諸實施，控制職能就是必不可少的。計劃和指令如不伴隨著控制，就會變成一紙空文，不能實現(xiàn)。
（五）協(xié)調(diào)職能
協(xié)調(diào)職能，就是企業(yè)為了有效地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，管理者根據(jù)國家方針、政策和客觀情
況的發(fā)展變化，及時調(diào)整企業(yè)與外部環(huán)境之間，企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各層次之間，人財物之間以及人與人之間的關(guān)系，使之在時間上、空間上以及工作數(shù)量和質(zhì)量上相互銜接，相互配合，協(xié)調(diào)一致。
協(xié)調(diào)職能是一項復(fù)合型的職能，它使管理的其他職能活動得以順利進(jìn)行，同時又是整個管
理活動所追求的結(jié)果。從整個意義上來說，管理者的任務(wù)就是運(yùn)用各項管理職能使企業(yè)活動協(xié)調(diào)運(yùn)行。
（六）激勵職能
激勵，顧名思義，就是調(diào)動積極性。激勵職能是管理中一個關(guān)鍵問題、重要任務(wù)，因為
能否充分調(diào)動廣大員工和干部的積極性，是一個企業(yè)能否不斷提高工作成效，能否出色實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要條件。
激勵職能的任務(wù)就是探索影響激勵的各種因素及其內(nèi)在的變化規(guī)律，并根據(jù)不同的人、不
同的情況以及不同的時期，采取適宜的激勵手段來充分調(diào)動員工的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
由此可見，各職能之間是相輔相成的關(guān)系，是缺一不可的，他們共同構(gòu)成企業(yè)管理運(yùn)動的
全過程。還需要指出的是，各管理不但在時間上是有順序的，而且在空間上也是并存的。也就是說，在企業(yè)管理的每一個階段上，不只是存在一種智能，而是幾種職能同時起作用。當(dāng)然，各職能的地位、作用在同一階段上并不是等量齊觀的，只是有主有輔而已。
長期以來，由于多種因素的影響，我國大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)來源主要是靠模仿、靠引進(jìn)，
企業(yè)的自主創(chuàng)新能力差。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更加迅速。為了牛存和發(fā)展，企業(yè)必須擁有自主的開發(fā)和創(chuàng)新能力，必須建立完善的，既能為企業(yè)的長期發(fā)展提供技術(shù)儲備，又具有快速反應(yīng)能力和市場適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新體系。
技術(shù)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制下具有不同的含義。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，技術(shù)主要包
括生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議、技術(shù)檔案管理等。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，技術(shù)是指產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購、儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)中的技術(shù)，包括新產(chǎn)品
設(shè)計、技術(shù)包裝、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)合作，以及對營銷、采購和儲運(yùn)等活動的技術(shù)支持。
技術(shù)管理是指對企業(yè)一系列經(jīng)營活動中的一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理，它是整個企業(yè)經(jīng)營
管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)有：
1、 保證科研和技術(shù)開發(fā)的順利進(jìn)行，加速科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝
創(chuàng)新提供充足的技術(shù)儲備。
2、 為生產(chǎn)、營銷、采購和儲運(yùn)等活動的順利開展提供一切技術(shù)條件和保證。
3、 健全技術(shù)管理體制，加大技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)獲取并應(yīng)用技術(shù)成果，開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，滿足市場需要并
創(chuàng)造市場需求，從而得到更大效益的創(chuàng)造性活動。技術(shù)創(chuàng)新涉及科學(xué)、技術(shù)、組織、金融和商業(yè)等一系列活動，是一個涉及多個環(huán)節(jié)、階段的復(fù)雜過程。技術(shù)創(chuàng)新包括以下5個方面的含義：①技術(shù)創(chuàng)新不是單純的技術(shù)概念，而是技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動；②技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)；③技術(shù)發(fā)明是技術(shù)專家完成，由企業(yè)家組織實施的；④技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于市場需求；⑤技術(shù)創(chuàng)新需要一個系統(tǒng)，并在一定環(huán)境下完成。面對知識經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)之間競爭日益激烈。企業(yè)在市場上的競爭實質(zhì)演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力的競爭，誰擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)，誰的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰就掌握了市場的主動權(quán)，誰就能在競爭中取得勝利。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱已成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
促進(jìn)企業(yè)真正成為技術(shù)進(jìn)步的主體
（1）建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。建立以企業(yè)技術(shù)中心為主要方式的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制，支持企業(yè)建立不同形式的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。要建立高層次、綜合性的對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擁有決策權(quán)的企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)技術(shù)中心要加強(qiáng)自身建設(shè)和機(jī)制完善，加快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開發(fā)能力。
（2）強(qiáng)化引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。為了縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，首先，要積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，縮短企業(yè)與其他先進(jìn)企業(yè)的差距；其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和進(jìn)一步的開發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理，防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。對一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，統(tǒng)一引進(jìn)，然后組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。
（3）重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。首先，在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重
創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進(jìn)力度。尤其要針對關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)。最后，強(qiáng)化激勵機(jī)制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境。鼓勵高新技術(shù)企業(yè)和民營企業(yè)實行產(chǎn)權(quán)多樣化、知識產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)、評價、鼓勵和留人機(jī)制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。
（4）實行產(chǎn)學(xué)研一體化。要從根本上解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，必須明確科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、中介組織和政府之間的合理分工和有機(jī)聯(lián)系、深化科技體制改革，確立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步克服科研機(jī)構(gòu)分散、低水平重復(fù)、缺乏相互合作的現(xiàn)象。企業(yè)只有走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，建立以“產(chǎn)”為主，“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的聯(lián)合體，充分、積極利用大專院校成為高新技術(shù)的孵化器的作用，才能有效促進(jìn)科研成果和科技發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。
（5）完善科技中介服務(wù)體系。技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要協(xié)助做好政策指導(dǎo)、項目管理、信息服務(wù)等工作并完善技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)，及時發(fā)布技術(shù)政策、科技成果、難題招標(biāo)、新產(chǎn)品介紹和技術(shù)人才供求信息，并培育發(fā)展技術(shù)市場，辦好各種形式的技術(shù)成果交易，建立洽談等活動。結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)面向特定行業(yè)、特定創(chuàng)業(yè)人員的服務(wù)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)的專業(yè)化水平；針對投資、融資渠道不暢問題，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)機(jī)構(gòu)、吸引社會資金支持科技創(chuàng)新活動。深化科技中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度改革，吸引專業(yè)人才進(jìn)入各類科技中介機(jī)構(gòu)，帶動服務(wù)質(zhì)量的提高。
一個優(yōu)秀的企業(yè)得以生存依賴于科學(xué)的管理與強(qiáng)大的技術(shù)儲備，不斷的注入新鮮的活力才能使企業(yè)能夠在紛亂的經(jīng)濟(jì)潮流中占據(jù)一席之地。
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