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技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新
【課程簡介】
課程針對(duì)在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理和核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于貨架技術(shù)，通過產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的建設(shè)，達(dá)到快速而低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理出核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評(píng)估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃及如何進(jìn)行預(yù)研，如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，以及如何對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行績效管理和激勵(lì)。
【課程對(duì)象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級(jí)工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動(dòng)研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑
【課程解決問題】
1. 如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進(jìn)而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)的快速成長？
2. 技術(shù)人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，并對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產(chǎn)出比；
3. 如何通過預(yù)先研究突破產(chǎn)品開發(fā)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，完成關(guān)鍵器件驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)預(yù)研和產(chǎn)品開發(fā)的相對(duì)分離，以減少產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確、快速的推向市場；
4. 如何針對(duì)技術(shù)在產(chǎn)品中的不同應(yīng)用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術(shù)包，形成技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)(CBB)，以解決技術(shù)共享和成熟度提升的問題；
5. 如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺(tái)開發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員從預(yù)研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動(dòng)，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費(fèi)和低水平重復(fù)開發(fā)；
6. 如何通過產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)的做技術(shù)規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項(xiàng)目或某一單個(gè)客戶項(xiàng)目進(jìn)行被動(dòng)的技術(shù)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)�；�(yīng)；
7. 如何建立一套管理機(jī)制，讓技術(shù)專家主動(dòng)的參與客戶的需求和規(guī)劃研討，并通過對(duì)自己的技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的宣講引導(dǎo)客戶，牽引需求，并主動(dòng)參與技術(shù)客戶關(guān)系管理；
8. 如何建立一套管理機(jī)制，確保技術(shù)帶頭人通過高層技術(shù)交流，標(biāo)準(zhǔn)和論壇的參與、專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、技術(shù)文章的發(fā)表等方式提高技術(shù)影響力、構(gòu)建公司的技術(shù)品牌；
9. 企業(yè)如何保證技術(shù)路徑的創(chuàng)新滯后于功能的創(chuàng)新，研發(fā)工具的創(chuàng)新滯后于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB 3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的分解，以確保技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)出效益 4. 如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法 5. 技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級(jí)和評(píng)估的要素 6. 技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的區(qū)別及評(píng)審要素 7. 研發(fā)人員的績效管理，怎樣保證技術(shù)成果的市場成功 8. 怎樣進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
9. 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃管理以及如何進(jìn)行預(yù)研管理
【課程大綱】
第一講：技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)及競爭環(huán)境下的研發(fā)策略
1. 競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變 2. 企業(yè)研發(fā)的六種產(chǎn)出模式
【案例分析】：INTEL/華為/聯(lián)想/思科/億陽/大唐/航天的產(chǎn)出模式分析 3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是準(zhǔn)確、快速、低成本的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) 【案例分析】：華為公司為什么在98年進(jìn)行創(chuàng)新的研討
華為是如何理解創(chuàng)新必須為產(chǎn)出服務(wù)而不是滿足個(gè)人的興趣愛好 4. 預(yù)研開發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的區(qū)別及定義 【案例分析】：預(yù)研與平臺(tái)開發(fā)和產(chǎn)品以及項(xiàng)目開發(fā)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)化
如何確保技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架 5. 什么是研發(fā)的細(xì)腰形架構(gòu)？如何形成？
第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
1. 如何進(jìn)行技術(shù)分類？
2. 如何區(qū)分核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及一般技術(shù)和獨(dú)有技術(shù)? 【案例分析】：技術(shù)是越多越好嗎？技術(shù)人員是越多越好嗎? 3. 如何識(shí)別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨(dú)有技術(shù)？
a) 核心技術(shù)的六個(gè)特征
b) 核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨(dú)有技術(shù)的區(qū)別 c) 業(yè)界對(duì)技術(shù)管理的誤區(qū)研討
【案例分析】：識(shí)別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨(dú)有技術(shù)的研討 4. 核心技術(shù)的層次劃分和區(qū)域劃分以及時(shí)間劃分的原則是什么？
系統(tǒng)集成技術(shù)與領(lǐng)域技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的關(guān)系 系統(tǒng)集成技術(shù)如何構(gòu)建?
5. 如何進(jìn)行技術(shù)梳理，梳理流程和工具？
國外技術(shù)梳理的流程以及工具 6. 什么是產(chǎn)品樹？
【案例分析】：產(chǎn)品貨架層次模型 某公司產(chǎn)品樹示例 7. 什么是技術(shù)樹？如何分解技術(shù)樹？
a) 技術(shù)樹的定義 b) 技術(shù)的層次劃分 【案例分析】：某產(chǎn)品技術(shù)樹
c) 技術(shù)樹分解原則 d) 技術(shù)樹的評(píng)價(jià)要素 e) 技術(shù)樹的評(píng)審流程及評(píng)審表
8. 如何用FFBD（產(chǎn)品功能技術(shù)分解定義）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的關(guān)聯(lián) 【實(shí)戰(zhàn)演練】：產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的關(guān)聯(lián)，識(shí)別核心技術(shù) 9. 技術(shù)梳理的步驟及技術(shù)評(píng)價(jià)的三要素
技術(shù)戰(zhàn)略定位及投入策略 10. 核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)的管理和培育
a) 核心技術(shù)的管理過程 b) 核心技術(shù)的人員管理
第三講：技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)管理
1. 為什么要進(jìn)行平臺(tái)管理 2. 平臺(tái)管理的好處？ 3. 什么是平臺(tái)？
a) CBB、貨架和平臺(tái)的定義 b) CBB、貨架和平臺(tái)的關(guān)系
【案例分析】：硬件的七層貨架與軟件的七層貨架的示例 4. 技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的區(qū)別是什么？
a) 技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的定義 b) 技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的區(qū)別
c) 平臺(tái)的形成過程之一：項(xiàng)目中沉淀與共享 d) 平臺(tái)形成過程之二：通過漸增規(guī)劃平臺(tái)
【案例分析】：華為公司四大技術(shù)平臺(tái)和五大產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
e) 平臺(tái)開發(fā)需求的三個(gè)來源分析 f) 平臺(tái)形成的七個(gè)步驟 5. 如何制定平臺(tái)的激勵(lì)方法
a) 平臺(tái)定價(jià)原則 b) 項(xiàng)目成本補(bǔ)貼激勵(lì) c) 任職資格獎(jiǎng)勵(lì)原則
第四講：預(yù)研管理
1. 預(yù)研包括的內(nèi)容是什么？
2. 技術(shù)探索與技術(shù)攻關(guān)及平臺(tái)預(yù)研與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系是什么？ 3. 專業(yè)技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)預(yù)研、產(chǎn)品預(yù)研的定義和區(qū)別？
【案例分析】：某公司為什么核心和關(guān)鍵技術(shù)不解決不進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)而進(jìn)行預(yù)研？ 為什么新器件選型要先進(jìn)行預(yù)研？ 4. 預(yù)研流程、模板和活動(dòng)說明
5. 如何進(jìn)行預(yù)研項(xiàng)目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、資源和成本）？ 6. 預(yù)研團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位
【案例分析】：某公司預(yù)研部門為什么是鐵打的營盤流水的兵？ 7. 如何對(duì)預(yù)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效管理（任職資格和KPI） 8. 如何選擇預(yù)研人員?
【案例分析】：某公司預(yù)研人員為什么不選用畢業(yè)生和低層次的人員？
第五講：基于市場和產(chǎn)品需求牽引的技術(shù)規(guī)劃
1. 技術(shù)規(guī)劃包括三部分內(nèi)容及區(qū)別：技術(shù)戰(zhàn)略研究和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃以及技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 2. 基于技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃的方法、工具、模板 【案例分析】：技術(shù)戰(zhàn)略研究模板 技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃樣例研討 3. 如何制定技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃? 4. 技術(shù)規(guī)劃制定的W型流程
【案例分析】：某公司的技術(shù)規(guī)劃的層次劃分及流程分析 體系規(guī)劃與領(lǐng)域規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃的關(guān)系是什么? 如何進(jìn)行層次劃分和對(duì)接？
第六講：核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1. 企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)包括哪些內(nèi)容 2. 如何制定專利管理流程
3. 如何在研發(fā)中確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立
4. 研發(fā)流程評(píng)審中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)審要素 5. 怎樣通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)核心技術(shù) 【案例分析】：某公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例
第七講：研發(fā)人員的績效管理和激勵(lì)原則
1. 研發(fā)績效管理的三要素與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系：任職資格與行為規(guī)劃及KPI和PBC與薪酬的結(jié)
構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系
2. 研發(fā)人員的任職資格如何管理？
【案例分析】：華為研發(fā)人員七級(jí)任職資格與薪酬關(guān)系
3. 研發(fā)人員的KPI和PBC設(shè)計(jì)和激勵(lì)
預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)人員的KPI和PBC以及激勵(lì)如何設(shè)計(jì)?
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的KPI和PBC以及激勵(lì)如何設(shè)計(jì)?
【講師簡介】周老師 資深顧問 高級(jí)講師
原華為公司研發(fā)副總裁、華為公司研發(fā)及項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，兼任華為特級(jí)講師；曾任億陽信通股份有限公司運(yùn)營總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見解。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
【課程時(shí)間】 2天
【課程費(fèi)用】 30000元/天（食宿差旅 實(shí)報(bào)實(shí)銷） 【聯(lián)系方式】
北京融通協(xié)同管理顧問有限公司 聯(lián)系人：陳輝 客戶經(jīng)理
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