企業(yè)如何激勵員工培訓

企業(yè)如何激勵員工培訓講師：譚小芳助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)如何激勵員工培訓》此培訓內容將會使您了解:員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。據(jù)研究，大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實現(xiàn)了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。本書所提供的激勵員工的十大方法，就是打開這座寶藏的鑰匙。員工激勵是一項系統(tǒng)工程，由權力、目標、參與、培訓、晉升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭等十個方面構架而成，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現(xiàn)。有效激勵員工是領導智慧和管理藝術的集中體現(xiàn)，任一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法。培訓大綱：第1講 即使心知肚明也無法改變的現(xiàn)實嚴厲的指責規(guī)劃與評定標準的差距尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業(yè)為成功經歷所付出的巨大代價讓人展開行動的原則1：充分認識到理想與現(xiàn)實的差距第2講 是否存在主人翁意識最大的問題受害人意識的強烈程度為什么就是做不出成績開始實施改革方案改革無禁區(qū)讓人展開行動的原則2：下定實施變革的決心第3講 固有觀念的大山，被埋葬的事實一一項目執(zhí)行第一周的改革軌跡．不合理的要求將可改善余地數(shù)字化細分目標固執(zhí)地認為“絕對不可能有所突破”源自成功體驗的反抗讓人展開行動的原則3：斷絕退路第4講 善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者，不愿面對問題的管理者一一項目執(zhí)行至第四周的革軌跡希望從事有意義的工作和年輕人一起工作第一次改革會議過去的羈絆和習慣看不見的事實確信自己的所作所為讓人展開行動的原則4：引導員工自覺發(fā)現(xiàn)問題．第5講 加快行動一一項目執(zhí)行至第六周的改革軌跡熱情的溫度差得不到實際成效的原因下屬的參與第三次改革會議行動變化的影響效果坦白自己在最后關頭的掉以輕心“首先必須自我改變”“沒有裁員的打算”讓人展開行動的原則5：引導員工制定必要的行動計劃第6講 達成目標憑借的是什么一一項目執(zhí)行至第十周的改革軌跡……第7講 漠不關心與挫折——項目執(zhí)行至第十周的改革軌跡第8講 身為管理者的“覺悟”——項目執(zhí)行到第十四周的改革軌跡第9講 將真心與真心相又疊加——項目執(zhí)行至第二十周的改革軌跡企業(yè)如何激勵員工培訓總結

【企業(yè)如何激勵員工培訓】相關文章：

企業(yè)員工內部激勵研究04-29

如何確定企業(yè)的培訓需求04-27

企業(yè)如何進行培訓04-27

HR如何激勵不同類型的員工03-28

員工培訓激勵方案（精選12篇）10-11

試論現(xiàn)代企業(yè)員工激勵方法與運用04-27

印制板制造企業(yè)員工的激勵04-28

企業(yè)如何做好培訓規(guī)劃04-27

企業(yè)員工培訓計劃12-14

企業(yè)員工培訓總結03-01