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年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響分析
摘 要：隨著我國經濟與科技的不斷發(fā)展，市場經濟日益成熟，為企業(yè)的發(fā)展帶了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展競爭也日益激烈，對于企業(yè)的發(fā)展需要從長遠考慮，如何利用市場經濟平臺，使得現有資產價值發(fā)揮最大，實現企業(yè)的快速發(fā)展使企業(yè)考慮的問題，只用企業(yè)自身明確自身定位和發(fā)展狀況，才能確保企業(yè)長遠發(fā)展，年度財務預算可以很好解決以上問題，使得企業(yè)的發(fā)展更加的科學性和合理性，更加有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。本文就年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響進行了分析。
關鍵字：年度財務預算；企業(yè)運營管理 ；長遠發(fā)展
年度財務預算對企業(yè)運營管理具有深遠的影響，年度財務預算是一個直觀的反應，該預算是對某個企業(yè)后來一年的發(fā)展形式和發(fā)展狀態(tài)進行制定的。年度財務預算主要包括的內容包括了企業(yè)將來的一年的階段中的經營成果、資金的籌集以及分配和現金收支等方面的內容。從年度財務預算的形式上看，與一般的財務報表沒有什么大的差別，但是，對于企業(yè)的運營管理卻是一項重要的依據，對企業(yè)的成本費用的控制管理、財務績效的考核同樣具有十分重要的意義。在制定年度財務預算時需要遵循有完善的預算指標體系、內容上應該具有覆蓋性、重視企業(yè)的財務風險評估原則。
一、年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響分析
企業(yè)的發(fā)展不僅需要考慮到眼前的利益，還需從長遠的角度進行不斷的探索，對自身的發(fā)展有明確的認識和定位，只有這樣才能使得企業(yè)的發(fā)展走上一條長遠的道路，這就需要企業(yè)推進年度財務預算的建設，制定合理科學的年度財務預算可以有效的帶動企業(yè)更好的發(fā)展，以下幾個方面分析了年度財務預算對于企業(yè)的企業(yè)運營管理的影響：
1.1員工的工作熱情得到有效調動
企業(yè)運營管理綜合性是通過年度財務預算的制定而體現出來。年度財務預算不僅從一線運營人員的角度出發(fā)，也不是單純的以管理層的角度分析，而是從不同的角度進行綜合最終達到的協(xié)調結果。財務預算對于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略指導性的作用。企業(yè)運營管理的主體就是企業(yè)的每個部門和每個員工，通過預算可以指導每個部門每個員工需要在下一年中需要完成的工作以及取得的效益，同時，也為企業(yè)在年末進行績效評定對比的重要依據，這也為績效評價提供了一種公正科學的標準，可有效的提高員工工作的積極性和熱情。
1.2 有助于企業(yè)對自身經營目標更加明確
企業(yè)的發(fā)展在市場經濟日益繁榮的今天，將會面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，同時具有更多的選擇機會，這也無形之中給企業(yè)帶來了巨大的壓力。在我國，中小企業(yè)只要具備一定的資金就能自由的參與到市場競爭中，其入市條件比較寬松。這種政策導致一些企業(yè)的經營目標出現不確定性，存在一定的盲目性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，年度財務預算可有有效的減少企業(yè)經營發(fā)展的盲目性，使得企業(yè)對于未來的發(fā)展路線清晰，對于企業(yè)進一步制定長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
1.3 奠定了為企業(yè)吸引外資的基礎
企業(yè)的發(fā)展不僅需要自身的良好運作，其中還需要得到外界環(huán)境的支持，特別在資金上對企業(yè)的支持、發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。目前，隨著資本市場逐漸成熟，資金充足的企業(yè)同時也在復雜的環(huán)境中尋找著值得投資的投資對象，對于一個企業(yè)的發(fā)展，獲得外界的投資比較困難，對于資金投資者投資之前需要考慮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约百Y金投資后企業(yè)的長期受益，這就使得注重眼前利益的宗旨就大相徑庭，因此，只有對自己的企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，才能吸引戰(zhàn)略投資者，一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現在財務預算上，投資者對于企業(yè)的考察方向永遠是對企業(yè)今后發(fā)展的把握，企業(yè)今后的發(fā)展路線以及企業(yè)的謀略方面。做好年度財務預算可以有效的幫助企業(yè)從其他企業(yè)中脫穎而出，獲得投資者的青睞，從而獲得投資者的資金支持，讓企業(yè)走進了一個良好的循環(huán)發(fā)展模式，促進企業(yè)長久的發(fā)展。
1.4有助于回避企業(yè)面對的財務風險
作為市場經濟的參與的主體的企業(yè)，需要承擔市場經濟的各種風險，特別我國經濟全球化的今天，與世界經濟聯系緊密，受到國內外的風險就無形之中增多，這就導致給企業(yè)的發(fā)展發(fā)展帶來更多的不確定影響。在企業(yè)的發(fā)展運營中無論遇到什么風險都會直接的轉化為企業(yè)財務風險。企業(yè)的投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險可以通過年度財務預算直接進行考察并做出及時措施面對。企業(yè)的資金流與這些風險有著直接的關系，而資金對于企業(yè)的發(fā)展正常運作來起著決定性作用，年度財務預算可以有效的預估出企業(yè)未來經營狀況和發(fā)展形勢，從而提前對企業(yè)的資金做出合理的安排，雖然不能有效的使企業(yè)規(guī)避各種風險，但是，可以使得企業(yè)賬款的運行更加科學高效。對于推行年度財務預算對于企業(yè)運行管理的另外一個作用就是可以通過預算可以使得企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化。
二、年度財務預算中應注意的幾個問題
（1）制定目標時需要協(xié)調一致、符合實際。符合實際是制定預算目標必須遵循的原則，而在這里邊包含有兩層意思，一方面目標的制定需要與企業(yè)內部的生產經營的客觀實際相結合，與企業(yè)的技術水平、生產能力以及員工的素質相適應，不能將目標制定過低或者過高；另一方面，目標的制定需要與企業(yè)的外部環(huán)境相結合，制定的目標需要經得起市場經濟的考驗，總之，企業(yè)目標制定需要考慮到企業(yè)內外因素綜合因素。
（2）具有可操作性的預算制定。首先先進行預算的細化，包括預算的責任、制度、指標、費用以及定額等各方面的細化，進一步分解到管理的個人和部門，使得其具有明確的過程監(jiān)控和明確的目標，這就可以有效的提高預算的執(zhí)行效率，減少了不必要的麻煩。
（3）在預算過程中需要全面的考慮清楚出現差異的原因，是人為造成的還是客觀環(huán)境造成的，保持科學合理、公平客觀的考核指標和獎懲制度。
（4）建立預算保證體系。嚴格預算的約束機制，規(guī)范完善企業(yè)預算管理工作。企業(yè)應結合自身特點制定好各自的《實施細則》《預算管理辦法》等內部規(guī)章制度。
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