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第一次工地例會(huì)(監(jiān)理內(nèi)容)
二、監(jiān)理單位
首先介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容以及監(jiān)理程序。
（一）、監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部份：
1、建設(shè)工程概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容（①施工準(zhǔn)備階段、②施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；③施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；④合同管理工作的主要內(nèi)容；⑤委托的其他服務(wù)）；4、四、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施；
（二）、例會(huì)制度和要求
監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)資料員、安全員也要參加；
監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每月三次,定在每月8日、18日、28日下午三點(diǎn)召開，遇到節(jié)假日順延，希望與會(huì)人員不得無(wú)故缺席和遲到，如有特殊情況請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)。
參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書面報(bào)告），如質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題等等，并將這些有關(guān)資料匯總，及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。
內(nèi)容大概為：先由施工方匯報(bào)上周工程情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等）以及需要業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題，再對(duì)上周提出的問(wèn)題作跟蹤（是否已解決），業(yè)主方對(duì)工程的提出的一些要求、變更等，最后由監(jiān)理方進(jìn)行總結(jié)。
（三）、根據(jù)工程實(shí)際情況，本監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)人員及分工；本項(xiàng)目監(jiān)理部配備總監(jiān)理工程師；李文華；總監(jiān)代表：李勇；土建監(jiān)理:章厚同；水電監(jiān)理：周利；見(jiàn)證取樣、資料：孟陽(yáng)光。
（四）、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：
①各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。②各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝?-—— 監(jiān)理單位—— 業(yè)主（其它相關(guān)單位）③要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。④監(jiān)理工作基本程序和操作方法承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到時(shí)各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
（五）、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等控制及監(jiān)理程序提以下要求
一）、質(zhì)量控制要求
①施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)建筑安裝工程施工復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到時(shí)提高施工質(zhì)量的目的。
②原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(A32- ),要求附有三證(生產(chǎn)
許可證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗(yàn)報(bào)告單),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后,承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收、外觀、堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主旁站下進(jìn)行了試樣的抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其它試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
③分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人三檢一平的基礎(chǔ)上（施工班組自檢、工序交檢檢（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定）填寫分項(xiàng)、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率之差大于10%為不合格，需要新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。
④重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；如：鋼筋砼構(gòu)件施工中，范本制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A6），方可進(jìn)行砼澆灌施工。
⑤監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：
監(jiān)理部注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到時(shí)事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序 質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；
二）、進(jìn)度控制要求
①總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；
②承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商地月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
三）、安全、文明施工管理辦法
①安全管理的一般規(guī)定
承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；
承包單位要健全健安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；
承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總
負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；
②安全教育
承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；
參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、塔吊司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；
要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)；
承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志； ③安全文明施工檢查
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）；
④安全技術(shù)管理
編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工工的原則；
搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理�，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到時(shí)機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場(chǎng)臨用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；
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