創(chuàng)先爭優(yōu)在機關(guān)單位如何開展

今年市委辦轉(zhuǎn)發(fā)了《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》，各單位應(yīng)結(jié)合實際認真組織實施�！皠�(chuàng)先爭優(yōu)”活動是先鋒模范作用的重要體現(xiàn)，能鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，可進一步推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，可持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員生機活力、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性。各級機關(guān)部門應(yīng)該率先積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一、加強宣傳，營造創(chuàng)先爭優(yōu)軟環(huán)境

機關(guān)內(nèi)部應(yīng)該營造起創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的整體要求，成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見，開展創(chuàng)先爭優(yōu)各種活動，在整個機關(guān)營造起創(chuàng)先爭優(yōu)的良好宣傳環(huán)境。同時，推行一系列行之有效的制度，才能有章可循、有制可依，為創(chuàng)先爭優(yōu)提供保障。各單位應(yīng)該通過以制管人，實現(xiàn)機關(guān)干部的長效管理機制。將各個崗位的責任層層落實到每個機關(guān)干部身上，做到各項工作都有人管，有人抓。為使各項制度措施真正落到實處，各單位應(yīng)采取多項措施對執(zhí)行各項制度情況進行了全方位的督察檢查，確保各項工作都能落到實處。

二、強化學習，提升創(chuàng)先爭優(yōu)基礎(chǔ)

機關(guān)干部應(yīng)該在學習上發(fā)揮先鋒模范作用。機關(guān)單位應(yīng)該加大對機關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的的教育培訓(xùn)，提高其思想政治水平，增強服務(wù)意識和帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力。在培養(yǎng)目標上，達到“四強”，即政治上強，能認真貫徹落實各項方針、政策，積極完成上級安排的各項任務(wù)；事業(yè)心強，能真心實意地為群眾辦實事，謀利益；能力強，有自己帶頭爭先創(chuàng)優(yōu)和帶領(lǐng)其他干部創(chuàng)先爭優(yōu)的本領(lǐng)；創(chuàng)新意識強，思想解放，勇于創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅要對干部進行黨的基本理論和基本知識，黨的路線、方針、政策、紀律等方面的學習教育，還要有科技、法律、經(jīng)濟等方面的'內(nèi)容，全面提高機關(guān)干部素質(zhì)和執(zhí)政為民的本領(lǐng)。在培訓(xùn)方式上，要以機關(guān)單位創(chuàng)建學習型機關(guān)為契機，利用集中學習和個人自學相結(jié)合的方式加強機關(guān)干部培訓(xùn)。同時，充分利用市委組織部干部教育課堂進行實用培訓(xùn)。

三、增強活力，提升創(chuàng)先爭優(yōu)整體合力

團隊的凝聚力是維持團隊存在的必要條件，并且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

一是保持團隊的目標。整個團隊應(yīng)確定目標，樹立學歷的標桿。機關(guān)應(yīng)該通過學習將干部的價值觀和機關(guān)的核心價值統(tǒng)一起來，確保把干部的積極性激活，才能真正實現(xiàn)團隊的目標和個人的價值。團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會增強。

二是保持團隊的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都可能對團隊產(chǎn)生影響。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

三是保持團隊的默契。如果過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻人為制造了內(nèi)部矛盾，結(jié)果往往是團隊潰散。只有團隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到實績，才留有個人的空間。同時，要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估干部的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團隊。

四是保持團隊的清潔。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵�，“垃圾”的滋生不可避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。對個別素質(zhì)較差、鬧不團結(jié)，工作又無多大起色的機關(guān)干部，應(yīng)采取不同方式及時進行批評教育，促使其克服缺點，努力工作。對部分屢教不改，貽誤工作，問題比較嚴重的機關(guān)干部，應(yīng)果斷采取組織措施，及時進行處理。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)不斷提升精神風貌、轉(zhuǎn)變工作作風和增強服務(wù)意識，為樂居吳江創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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