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財務(wù)管理工作目標
財務(wù)管理工作目標：0、1、2、3、4、5
工作思路及措施：
0—計財部工作“零”差錯。堅持“日事日畢，日清日高”的工作理念，力爭“第一次就把事情做到位”，“只為工作找辦法，不為失敗找借口” ，樹立“到位不到位，相差一百倍”的工作理念，通過PDCA（即：計劃-實施-檢查-總結(jié)）的過程，達到螺旋式上升的目的；
1—堅持公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為第一目標:以夯實會計信息質(zhì)量為契機，凝心聚力做好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，計財工作服務(wù)于戰(zhàn)略大局。每個企業(yè)都像一個旋轉(zhuǎn)的陀螺，我們稱之為競爭陀螺。他們都是旋轉(zhuǎn)的，大企業(yè)是大陀螺，小企業(yè)是小陀螺，但未必是小陀螺先不轉(zhuǎn)，有的時候是大陀螺先不轉(zhuǎn)的，轉(zhuǎn)的都是平衡的，不轉(zhuǎn)的都是失衡的。一旦企業(yè)的相關(guān)利益之間失去平衡，就會嚴重影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。就像中醫(yī)方面講的，人體的健康與否，決定于陰陽是否調(diào)和，陰陽協(xié)調(diào)則身體健康。對于企業(yè)也是一樣，資源協(xié)調(diào)則會發(fā)展，管理失衡就會失敗。是要實現(xiàn)“動者恒動”的平衡，必須是圍繞“股東、客戶、社會、員工”四個點之間相互聯(lián)系，形成一種合力，共同推動企業(yè)的動態(tài)平衡發(fā)展。
2—強化雙基管理：
即：搞好“雙基”即基層、基礎(chǔ)建設(shè)。
基層建設(shè)方面，保證管理工作事事有人管、全員管理提升；基礎(chǔ)建設(shè)方面，將各項管理措施落實到位，做到管理精細化、制度標準化。
強有力的“雙基”建設(shè)能夠帶來了巨大轉(zhuǎn)變。橫向看——管理工作不再只是管理部門的事，也不再只是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，而需要全員參與管理；縱向看——公司員工對管理責(zé)任的模糊認識一去不復(fù)返了，由“被動管理”的意識向“主動管理”的境界進行轉(zhuǎn)變。
3—三提升：境界、資金、風(fēng)險；
①、提升財務(wù)管理境界：推進“核算型”財務(wù)會計向“管理型”財務(wù)會計轉(zhuǎn)變進程，向分析型財務(wù)、控制型財務(wù)、經(jīng)營型財務(wù)和決策型財務(wù)，等高端財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，跳出財務(wù)固有思維融入企業(yè)管理范疇。
②、提升資金管控水平：在完善資金投入效益保證機制的前提下，加強資金的源頭控制，規(guī)范和優(yōu)化資金約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理，根據(jù)風(fēng)險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理，構(gòu)筑資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理，特別是結(jié)合成本管控戰(zhàn)略規(guī)劃，做好資金預(yù)算全面管理工作。
③、提升風(fēng)險管控水平：以積極的多視角面對各類風(fēng)險，常懷危機意識和憂患意識，通過風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險管理增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。積極防范財務(wù)風(fēng)險，控制資產(chǎn)負債率水平；加強信用風(fēng)險管理，規(guī)避貨款回收風(fēng)險，健全財務(wù)危機預(yù)警管理，健全風(fēng)險決策機制
4—四大定律：
“現(xiàn)金為王”：不管企業(yè)是否經(jīng)歷過金融風(fēng)暴，都要求企業(yè)對資金保持高度的謹慎性。一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的可預(yù)期現(xiàn)金流入，都是非常危險的。盲目的擴張，瘋狂的賒銷、巨額的借貸都會使得一個巨型企業(yè)集團轟然倒塌，這都有血淋淋的案例�，F(xiàn)金為王，不代表保守，
也不是要求企業(yè)不要借貸，不要擴張，不要賒銷，而是要求企業(yè)在貸款、擴張、賒銷的過程中，必須保持一個度，這個度就是必須要有穩(wěn)定可靠的可預(yù)期現(xiàn)金流入作為保障。
“二八定律”：二八定律要求我們“有所為，有所不為”，要善于抓住關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵績效，而不是“眉毛胡子一把抓”。具體實踐過程中，正確的“二八定律”應(yīng)用，可以大大減少運營風(fēng)險，如：資金控制過程中，有些支付如工資、稅金、電費等，這些項目不能拖延，否則后果嚴重，這就要求我們優(yōu)先支付剛性項目，其次支付次緊急次重要項目。
“持續(xù)經(jīng)營定律”：不要把精力和時間耗費在發(fā)生幾率非常低的某個現(xiàn)象或行為上；持續(xù)經(jīng)營要求我們把不可控因素將到最少；要求我們想方設(shè)法積極維護企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，即使是金融風(fēng)暴；
“受控定律”：要求企業(yè)的一切資源都要納入控制管理對象，并以貨幣形式進行量化，不能存在模糊、模棱兩可、不好衡量的概念；要求我們做足事前控制、過程投入控制和事后詳細分析的工作；管理過程中并不是一成不變，而是要求企業(yè)在不斷變化的過程中修正與完善，更趨向于不受控資源向受控資源的轉(zhuǎn)化；
5—加強五項修煉：結(jié)合計財工作，以實施戰(zhàn)略發(fā)展目標位主線，做好五項修煉——形成愿景，分析現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)利益，嘗試創(chuàng)新，激勵賦能。
形成愿景：領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的核心，是使個人或團體產(chǎn)生共享的愿景。愿景不是紙上談兵，不會讓人望而生畏，更不是空洞的口號，
它是具有高度挑戰(zhàn)性，能激發(fā)員工拼斗意識，又切實可行的目標；
分析現(xiàn)狀：時刻保持清醒的頭腦，常懷危機意識，憂患意識和風(fēng)險意識，以認清現(xiàn)實，尊重現(xiàn)實為基礎(chǔ)，在復(fù)雜及混沌的環(huán)境中做出妥善的策略規(guī)劃并堅決的執(zhí)行與運營。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，只有縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比、與同類企業(yè)比、與相關(guān)部門比、與其他員工比，認識到?jīng)]有比較就沒有發(fā)展的道理才能彌補短板，向著更快、更強，更好的未來，以永不滿足的精神持續(xù)前進；
協(xié)調(diào)利益：在眾多利益相關(guān)者之間建立和諧的關(guān)系，平衡他們的利益，并達成有共識的組織變革。努力將眾多利益者的利益建立在集團公司整體利益的前提下，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，夯實基礎(chǔ)工作管理，爭取公司理念——以科技求發(fā)展，以質(zhì)量為生命，以信譽爭市場，向管理要效益,常葆其美妙青春
嘗試創(chuàng)新：創(chuàng)新絕非一招制敵的“金子彈”。創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新活動的核心是“新”，它或者是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外部特征的變革，或者是造型設(shè)計、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造，或者是內(nèi)容的豐富和完善。公司管理創(chuàng)新所需的種種嘗試，遠遠超過通常意義上的努力。必須以科技進步為基礎(chǔ)持續(xù)創(chuàng)新。
激勵賦能：首先為維持組織的安定，其次是安定員工的人心，要確保有足夠工具及資源來實踐，維續(xù)共享的資源。
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