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立信CMA講壇：如何在新形勢下應對財務管理的風險
立信CMA講壇：如何在新形勢下應對財務管理的風險
隨著市場競爭的加劇，一方面企業(yè)面臨著競爭對手的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)內(nèi)部的財務管理問題也日益凸出。在這錯綜復雜的財務管理問題中，首當其沖的就是企業(yè)內(nèi)部風險控制及其流程的問題，如何才能在這個風險時代使企業(yè)立于不敗之地?2015年5月22日由上海立信會計學院CMA(簡稱立信CMA)與科眾集團合作的CFO論壇會議，有幸請到了金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師，讓他給我們講述他眼中的新財務、新管控、新平臺。
一 新財務必須改變財務部門以往的職責
“在新形勢下移動互聯(lián)網(wǎng)的力量一直在改變著現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務管理的方式，財務管理崗位的職能也在潛移默化中出現(xiàn)變化�！蹦敲葱仑攧盏霓D(zhuǎn)變給企業(yè)財務部門帶來了什么樣的新的職責模式呢?他認為主要可以分為以下三個方面：
1.集中核算到財務共享——將易于標準化的財務業(yè)務進行業(yè)務流程再造與優(yōu)化。
2.從財務會計到管理會計轉(zhuǎn)型——財務工作的重點將從過去的事后報表數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務決策支持和風險監(jiān)控。
3.從業(yè)務財務一體化到業(yè)務融合——財務部門向業(yè)務部門提供服務，結(jié)合業(yè)務深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，將風險扼殺在萌芽之中。
對于這三個方面的新財務職責轉(zhuǎn)變，引起了座談會上大多數(shù)立信CMA會員的共鳴。他們中的大多數(shù)人作為一家企業(yè)的中高層管理人員，在日常企業(yè)運營和財務管理工作中，深深的感受到了環(huán)境變化對于企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的壓迫性。
不少立信CMA會員當場就表示了極大的認同，尤其是該理論在新財務職業(yè)架構(gòu)體系中，第一次完全明確了新形勢下風險控制模塊的重要性，并且將這一模塊完美的結(jié)合到了企業(yè)實際財務運作中的各個環(huán)節(jié)之中。
二 新管控是全面訴求的顛覆變化
之后金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師又談到了立信CMA會員普遍關心的一個主要圍繞風險內(nèi)控的新管控實施問題，在討論會上他提出了“將財務部門從輔助角色變?yōu)橥ㄟ^預算來主動全過程監(jiān)控企業(yè)日常發(fā)展”的觀點。
對于此他是這樣進一步解釋的：
1.財務風控管理目標要明確——財務是價值創(chuàng)造的主角，這是基石，需要貫徹到企業(yè)的整體經(jīng)營思路中，絕對不能去動搖。
2.財務風控管理的重點——以支撐戰(zhàn)略和創(chuàng)造價值為核心，讓財務成為業(yè)務合作伙伴。
3.財務風控管理中的八大環(huán)節(jié)——全面預算環(huán)節(jié)、資本運營環(huán)節(jié)、資本運籌環(huán)節(jié)、業(yè)務融合環(huán)節(jié)、財務共享環(huán)節(jié)、規(guī)劃指導環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略支持環(huán)節(jié)和決策分析環(huán)節(jié)。
在這八大環(huán)節(jié)中金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師重點提到了全面預算環(huán)節(jié)的重要性，通過牢牢的控制對包括公司業(yè)務部門在內(nèi)的所有預算審核這一前提手段，將公司的財務風控管理提前布局，進而為后續(xù)全面跟蹤監(jiān)控提供可參考的參照依據(jù)。
三 針對財務管控風險控制打造全新平臺
一個完美的財務管控風險控制需要完善的財務管理控制平臺來實現(xiàn)，操俊華老師在這里著重提到了集團財務管控產(chǎn)品平臺的重要性�！八械呢攧諗�(shù)據(jù)都需要細化，所有的數(shù)據(jù)都需要整理，所有的數(shù)據(jù)都需要分析，沒有一個成熟和完善的財務管控平臺是不可能成功的�！痹谧腃MA會員都認同這些說法，“財務風險管理控制中常見的模塊都應該融入進去。”在隨后的講座中，他繼續(xù)給CMA會員講授了具體幾個模塊并加以分析：
1.云管理模塊——通過實時的云管理監(jiān)控，各級財務管理者可以輕松洞察整個流程，并第一時間發(fā)現(xiàn)漏洞，可以說，員工的任何財務行為都無法逃脫云管理大數(shù)據(jù)的篩查。
2.戰(zhàn)略財務模塊——通過這一模塊的監(jiān)控主要目的是為了更好的融合預算管理的過程，將全面預算與資金預算、費用預算、財務預算完全整合到一起。并且對于CFO而言，最終將業(yè)務與財務進行完美的合并。這樣對于企業(yè)管理層時刻了解企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，從根本上了解現(xiàn)階段企業(yè)財務狀況分析、企業(yè)獲利能力分析、企業(yè)償債能力分析等等客觀性報告。
3.資金管理模塊——所有企業(yè)都重視資金監(jiān)控、資金結(jié)算、融資管理和流動性管理等等問題，但現(xiàn)在很多企業(yè)的做法是分而治之。由不同的財務員工甚至不同的財務團隊去管理監(jiān)控，實際上資金管理模塊這一塊需要進行歸一整合。
4.管理會計模塊——這一模塊立信CMA會員想必都不會太陌生，企業(yè)需要管理會計這一專門角色來從事一些項目成本多維損益等等相關性的評估問題。
5.共享服務平臺模塊——很多企業(yè)對于這一模塊的理解不夠，對于任務和服務管理的共享化缺乏企業(yè)層面上的合作精神，殊不知這也是風險控制的基石。如果財務與業(yè)務不能進行深度融合，僅僅是預算層面的監(jiān)管也會存在一定的內(nèi)部風險體系的漏洞。
經(jīng)過這次CMA學習論壇的講座，聆聽了金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師這樣對于新財務、新管控、新平臺的三個新定義，在座的立信CMA會員感同身受，同時也對于自己在財務工作中所涉及的風險管理問題有了自己的一些看法和啟迪。
活動論壇結(jié)束后，立信CMA會員某大型集團財務部助理總經(jīng)理林先生就對小編講述了自己的心得和體會。林先生所在的集團公司在全國各地擁有大小項目1000多個，對于分公司和各個項目的風險掌控難度非常高，每月光處理單據(jù)就高達8萬筆之多，近期隨著公司 海外業(yè)務的加速發(fā)展，未來預計公司處理單據(jù)將突破10萬筆。在這重重壓力之下，風險這一要素被公司管理層高度重視，同時如何降低成本、提升效率、以及財務報表的合規(guī)方面的挑戰(zhàn)都不能被忽視。不過在聽了此次CMA論壇活動后，林先生的腦海中已經(jīng)有了一些思路和想法，雖然構(gòu)建一個完善的財務管理風險控制體系和平臺都需要一定的時間，但是在如何應對“規(guī)模擴張“、”國際化“、”角色轉(zhuǎn)型’等方面的方案上他已經(jīng)有了十足的把握。
最后包括林先生在內(nèi)的所有CMA會員都對立信CMA這次能夠舉辦如此高水準的講座表示感謝，希望未來能有更多這樣的講座，并且愿意參與到這樣活動中，將自己在財務管理工作中的各方面心得與大家分享。立信CMA感謝眾多CMA會員對于此次和以往活動的大力支持，由衷的希望未來的CMA論壇活動能夠給所有CMA會員帶來更好更深層次的交流經(jīng)驗分享。
文章源自：http://www.chinaima.org.cn/news/article-4306
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立信CMA特別提醒：
1、據(jù)IMA官網(wǎng)消息，2015年CMA中文考試日期已經(jīng)確定，2015年CMA中文考試時間分別為2015年4月11日和2015年8月8日。 2、CMA考試教材Gleim17已經(jīng)出版,請準備參加2015年CMA考試的學員可以準備學習起來了，祝你盡快拿證。
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