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關(guān)于人才培養(yǎng)的作用與途徑的思考
【文章摘要】
企事業(yè)人才是能力知識素質(zhì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的人才。企事業(yè)的發(fā)展受到人才培養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響,這就需要對本企業(yè)展開正確分析,選擇合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)。因此企事業(yè)只有對人才加強(qiáng)培養(yǎng)才能為自身注入新的活力,使企業(yè)生命力增強(qiáng),從而更能創(chuàng)造價值。本文從當(dāng)前我國企業(yè)中的人才分析入手,詳細(xì)闡明了人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的推動作用及人才培養(yǎng)的途徑。
【關(guān)鍵詞】
作用;途徑;考核機(jī)制
0 引言
在企業(yè)成立初期,面臨著較大的生存壓力,通常把工作重心放在了資本積累和業(yè)務(wù)拓展上,對人才忽視了培養(yǎng)與挖掘。在企業(yè)的發(fā)展初期需要采取這樣的策略,要想讓企業(yè)不斷成長壯大,就需要一定程度的資本積累。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展過了初期階段以后,許多企業(yè)仍然對人才沒有引起足夠重視,所以時常出現(xiàn)員工素質(zhì)低、缺少凝聚力以及人才儲備不足等問題,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在一定程度上受其制約。所以企業(yè)的不斷發(fā)展必須對人才培養(yǎng)引起足夠重視,通過開展各種能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的培訓(xùn)來提高人才素質(zhì)、傳輸企業(yè)文化,推動企業(yè)形成人力資源的優(yōu)勢。伴隨企業(yè)的發(fā)展向更高層次邁進(jìn),企業(yè)正處在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中,一是企業(yè)通過形式多樣的培訓(xùn)在內(nèi)部加強(qiáng)交流;二是在企業(yè)中人才對新情況的了解和新知識的學(xué)習(xí)有著迫切的需求,通過企業(yè)的培訓(xùn)能讓人才掌握到新知識,使視野開闊,進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外交流,在市場環(huán)境中培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高競爭實(shí)力的目標(biāo),推動企業(yè)做大做強(qiáng)。
1 當(dāng)前我國企業(yè)中的人才分析
1.1 人員結(jié)構(gòu)逐步趨向合理
管理人員、技術(shù)人員、工人等各類人員在企業(yè)中存在著一個最優(yōu)比例。在企業(yè)的實(shí)際管理中通過實(shí)行下崗分流、優(yōu)化組合的匯總過程,使得各類人員機(jī)構(gòu)逐步趨向合理。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明,在企業(yè)中明顯增加了技術(shù)人員和工人的比例,管理人員就會呈現(xiàn)出大幅壓縮的態(tài)勢,反映出不少企業(yè)通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使得企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)合理配置,滿足了企業(yè)追求效率與效益的經(jīng)營要求。
1.2 國有企業(yè)缺乏后備力量
我國國有企業(yè)與先進(jìn)的外資企業(yè)相比,員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都比較老化落后,國有企業(yè)多數(shù)都是成立于上世紀(jì)五六十年代,伴隨當(dāng)代科技的飛速發(fā)展,企業(yè)以往的產(chǎn)品類型、工藝技術(shù)及生產(chǎn)方式,都已落后與這個時代的要求,另外國有企業(yè)在近些年人才進(jìn)的少出的多,因此國有企業(yè)的員工在整體知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上都比較老化落后。從人力資源的角度來看,這說明了國有企業(yè)正在逐年消耗人力資源而得不到足夠的補(bǔ)充,實(shí)際上企業(yè)的凈人力資本正在逐年降低。這必將給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來問題,對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。
1.3 民營企業(yè)頻繁的人才流動,人員流失嚴(yán)重
據(jù)有關(guān)部門調(diào)查表明,在民營企業(yè)較發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū),當(dāng)前企業(yè)人員的流失率較高,已達(dá)到將近兩成以上。人員的正常流動是有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的,一旦企業(yè)人員沒有適當(dāng)?shù)牧鲃,就無法注入新的血液,如同一潭死水很難發(fā)展。但是過快的人員流動,在一定程度上使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到?jīng)_擊,對企業(yè)而言這更是一個嚴(yán)重的問題。企業(yè)人員的流失率居高不下會極大增加其招聘與培訓(xùn)等人力成本,與此同時,人員的頻繁調(diào)換也會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)水平遭受很大影響,進(jìn)而是企業(yè)的盈利水平受到間接的影響,這樣在市場競爭中就會落后。
2 人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的推動作用
2.1 有助于企業(yè)提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)要想提升業(yè)績,不僅要依靠各項(xiàng)企業(yè)資源,更要依靠企業(yè)中的人員因素,在企業(yè)的發(fā)展中員工是基石,應(yīng)加強(qiáng)員工素質(zhì)的提高,充分發(fā)揮員工應(yīng)有的作用,以員工為中心構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力,要想使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)的勞動關(guān)系就必須要和諧穩(wěn)定,在企業(yè)管理中作為人才開發(fā)的培訓(xùn)方式成為必然選擇。員工的培訓(xùn)質(zhì)量和工作中體現(xiàn)的勞動效率直接關(guān)系到他們的收入,培訓(xùn)能夠?yàn)閱T工獲得高收入提供更多的機(jī)會,并且對員工的職業(yè)有助于增強(qiáng)穩(wěn)定性。企業(yè)為了給員工更好的培訓(xùn),投入了大量的資金和創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的條件,因此企業(yè)一般不會隨便解雇員工,反而會想方設(shè)法的留住他們。另外,員工會將脫產(chǎn)深造、出國交流、參與培訓(xùn)等視為企業(yè)對自身的一種獎勵,經(jīng)過培訓(xùn)會提高員工的能力、素質(zhì),這樣員工在工作中將會更加努力表現(xiàn),也就更能吸引企業(yè)的重視和重用,員工也因此更加珍惜現(xiàn)有的工作。
培訓(xùn)能使員工增強(qiáng)對企業(yè)的主人翁感和歸屬感。對企業(yè)來說,讓員工接受越充分的培訓(xùn),就越能吸引住員工,人力資源就越能發(fā)揮出高增值性,進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造出越來越多的效益。培訓(xùn)不但讓員工的技能得到提高,還能讓員工對自身的價值提高認(rèn)識,從而更好的理解工作目標(biāo)。培訓(xùn)能使員工的綜合素質(zhì)得到大幅提高,進(jìn)而使服務(wù)水平與生產(chǎn)效率也得到提高,讓企業(yè)樹立起良好的形象,強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力。
2.2 人才有助于企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)成長
任何一家企業(yè)從創(chuàng)立起,就面臨著巨大的市場風(fēng)險和激烈的市場競爭,這就要求企業(yè)大力培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、有素質(zhì)的人才隊(duì)伍,不斷推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。在企業(yè)中人才的貢獻(xiàn)力主要表現(xiàn)在兩層次:一是宏觀層次,通過不斷創(chuàng)新人才研發(fā)出新技術(shù),引進(jìn)科學(xué)合理的管理模式,及時準(zhǔn)確的對市場信息進(jìn)行分析,引導(dǎo)企業(yè)制定出正確的方向和未來發(fā)展規(guī)劃,幫助企業(yè)在市場上占據(jù)更多的份額、提升企業(yè)在市場的競爭能力、擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間,并且取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。從而讓企業(yè)在深層次上不斷壯大,保障員工能夠享受到優(yōu)質(zhì)的福利待遇。在這一層次上人才的貢獻(xiàn)是方向性與全局性的,也是最大的貢獻(xiàn)。二是微觀層次,人才在他們自己的崗位和職能部門內(nèi),能夠切實(shí)的貫徹落實(shí)企業(yè)的方針、政策,克服技術(shù)難關(guān)或獲得不俗的業(yè)績等,在一些細(xì)節(jié)問題上為企業(yè)盡力提供最好的技術(shù)支持。
2.3 企業(yè)培養(yǎng)人才有助于提高人才的素質(zhì)
企業(yè)可以依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況,結(jié)合人才本身的素質(zhì),按照企業(yè)目標(biāo),將人才安排到具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上,在工作中能夠使其得到提升空間,這不僅能讓人才滿足自我實(shí)現(xiàn)與自我滿足的需求,還能讓人才在工作中不斷得到鍛煉,對企業(yè)的發(fā)展也起到了推動的作用。在工作中使人才得到應(yīng)有的滿足,是留住人才的一種切實(shí)可行的辦法。在激烈的競爭中,誰對人才培養(yǎng)重視,留得住人才,誰就能在競爭中長盛不衰。目前企業(yè)競爭日趨激烈,很多企業(yè)給予人才的待遇并不高,很難留得住人才。企業(yè)仍然普遍存在著人才缺乏,員工整體素質(zhì)欠佳等問題。所以當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng),盡快使員工步入企業(yè)的人才行列中,這也是效果最好、效率最高及成本最低的途徑。如果對員工培訓(xùn)沒有引起重視,人力資源就難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,人才質(zhì)量就難以提高,特別是瞬息萬變的當(dāng)代,不斷縮短的技術(shù)生命周期和加速更新的知識,對人才忽視了培訓(xùn)更新,就會造成人才質(zhì)量下降,進(jìn)而造成企業(yè)的人才斷層。 3 在企業(yè)中人才培養(yǎng)的途徑
3.1 建立健全考核機(jī)制
首先,建立考評管理機(jī)制。對員工進(jìn)行考核需要分成等級模塊,分為初級、中級、高級三個等級。結(jié)合員工自身的職業(yè)生涯,制定出合理的考核目標(biāo)和培訓(xùn)計劃,給予員工充分鼓勵,讓他們的工作績效能夠再上一個新臺階。其次,健全技師資格考評機(jī)制。在招聘技師堅持規(guī)范化與制度化的過程中,不應(yīng)過于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、職稱、資歷等陳舊的選人標(biāo)準(zhǔn),對于那些技藝過人、在工作中遇到一些具體問題能夠獨(dú)立解決、或是擁有突出能力的技術(shù)人員,對學(xué)歷、資歷應(yīng)放寬要求,可以打破名額、比例等常規(guī)性限制,允許破格錄用。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多更加優(yōu)秀的員工。對技師進(jìn)行考評時,要充分結(jié)合其工作績效和職業(yè)技能,將評價的重點(diǎn)放在其完成任務(wù)的能力、解決實(shí)際問題的能力、以及對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)力方面。并且還要堅持優(yōu)勝劣汰與定期考核的考核機(jī)制,拋棄使用終身制,這樣就能更好的推動員工強(qiáng)化學(xué)習(xí),從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。最后,建立健全員工福利待遇、職業(yè)生涯發(fā)展與其績效直接掛鉤的獎勵制度。在考核員工時,按照員工工作績效的不同給予的福利待遇也就不同。如將工作績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升為部門經(jīng)理或高級技師等。在工作中還可以依據(jù)員工的表現(xiàn)情況,在分配工資酬勞時,給予相應(yīng)的獎金,這樣在未來的工作中就能夠激勵員工更加努力。
3.2 企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理體制,與國際接軌
建立科學(xué)合理的人才管理體制是企業(yè)適應(yīng)人才國際化的關(guān)鍵準(zhǔn)備和基礎(chǔ)準(zhǔn)備。企業(yè)形成科學(xué)的人才治理結(jié)構(gòu),有助于優(yōu)秀人才特別是高級管理人才進(jìn)行大膽的創(chuàng)新,對高層管理者放松束縛、明確職責(zé),就會讓企業(yè)管理充滿升級和活力。企業(yè)需要建立起動態(tài)與開放的管理模式,能與國際接軌,在企業(yè)內(nèi)部能夠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時關(guān)注國際動態(tài),積極學(xué)習(xí)和掌握國際先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過借鑒學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)對外部變化的靈敏度,建立靈活的企業(yè)組織。企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)。充分運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立起與人才經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的并與國際接軌的管理機(jī)制。
3.3 企業(yè)完善人才培養(yǎng)機(jī)制
企業(yè)在開發(fā)與管理人力資源的過程中人才培養(yǎng)機(jī)制是一個非常重要的部分,培養(yǎng)人才是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,獲得優(yōu)秀人才不能只靠培養(yǎng),還要各方面的因素相互配合,例如選拔、激勵、約束等,特別要處理好人才使用和培養(yǎng)的關(guān)系,要注重在使用中培養(yǎng),培養(yǎng)中更好的使用,兩者齊頭并進(jìn),使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,提高其使用效益,合理運(yùn)用各項(xiàng)管理制度,最終使整個企業(yè)的人才力量超過個人能力累計總和。
【參考文獻(xiàn)】
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