被領導的藝術(shù)
員工和上司就像“一根線上的螞蚱”，要想成功就得同舟共濟。聰明的下屬是絕對不會跟上司較勁的，而是想方設法去與上司合作雙贏。
相信不論在企業(yè)還是在政府機關(guān)，不少人都有這種想法：唉！給別人打工多辛苦，當領導多好！可是，沒有人天生下來就能當領導。再優(yōu)秀的領導者也是從做下屬中得到歷練，具備了領導能力后才完成從員工到領導的跨越。
因此，先要認清自己做下屬的角色，擺正自己的位置。只有在追隨領導中鍛煉出自己杰出的能力，具備了領導才能，領導才會發(fā)現(xiàn)你這塊金子，給你一個發(fā)光發(fā)亮的機會。
下屬的位置
不論在任何組織中，都有這樣的員工，雖然他們不是想取代領導特別是自己的頂頭上司，但是在工作中也常犯這樣的錯誤：工作越位，不在其位卻謀其政；不向領導匯報，擅作主張；故意給上司難堪；不虛心接受批評等。
以上種種，就沒有擺正自己的位置，盡到下屬應盡的職責和義務，結(jié)果呢？弄得上司對此耿耿于懷。因此，在工作中常常犯這種毛病的員工，首先應該明白自已做下屬的角色，給自己一準確定位。
明白下屬的角色。員工首先要想到的就是配合領導、協(xié)助領導搞好工作。這正如在大海中航行的輪船一樣，水手們都要配合船長，才能一起乘風破浪。如果下屬都以自己的主見為行動原則，那么，就不能產(chǎn)生強有力的凝聚力。
宏觀決策少插言。在企業(yè)中，雖然員工可以參與公司和本部門的一些決策，但是什么級別的人做什么樣的決策，是有限制的。比如，一些宏觀決策就是領導們的分內(nèi)之事。你作為下屬或普通職員雖然可以參與，你的意見領導也只是參考而已，因此，下屬還是不插言為妙。畢竟，由于崗位所限、能力所及，你不及領導的視野開闊。因此，要視具體情況見機把握，切不可天馬行空亂說一氣。
表態(tài)要注意身份。當領導就某一問題征求下屬的意見時，要注意表態(tài)和自己的身份相符。作為下屬，如果上級領導沒有表態(tài)也沒有授權(quán)，你卻搶先表明態(tài)度，就會給企業(yè)形象造成無法挽回的影響。因此，表態(tài)要謹慎。
比如，在企業(yè)突發(fā)事件的危機公關(guān)中，你作為新聞發(fā)言人，對帶有實質(zhì)性問題的表態(tài)應該是由領導發(fā)出或領導授權(quán)才行，而不能自己想到就說。另外，有些問題的答復，往往需要有相應的權(quán)威。作為職員、下屬，明明沒有這種權(quán)威，卻要搶先答復，會給領導造成工作中的干擾，也是不明智之舉。
工作不越位。在工作中，有的人不明白崗位不同分工不同的道理，不論是不是自己分內(nèi)的工作都搶著干。實際上有些工作，本來由上司出面更合適，你卻搶先去做，造成工作越位，吃力不討好。
比如，某企業(yè)的一位出納，看到工人在大冬天干活手都凍裂了，于是，在跑銀行時自作主張去采購了一些手套。結(jié)果，辦公室主任很不高興。出納這樣做，無疑是越了位，好心辦了錯事。
場合不越位。不論任何組織，都難免會有一些應酬或公關(guān)類的場合。此時，下屬的熱情過高，表現(xiàn)過于積極，就無法突出領導的形象�？墒�，有些人不懂得這些，特別是一些血氣方剛的年輕人，某些場合表現(xiàn)得過于積極和顯眼。
比如：接待客人，搶先上前打招呼，而不是先介紹領導；在飯桌上，不管領導在不在場，都是自己憑興致推杯換盞。這樣做，即便你是無心無意，領導也往往會把這視為對自己權(quán)力的侵犯。
與領導共贏
雖然在職場中，人人都明白只有先做下屬才能做領導的道理，可是并非人人都能做到這一點。有些人也許是能力所致，也許是性格所致。有些人年輕氣盛、自視過高，逆反心理嚴重，對上司看不慣；還有一些人由于自身利益一時難以得到滿足，于是對上司產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，專門跟上司作對較勁。這樣的現(xiàn)象不論在企業(yè)還是在機關(guān)中都會發(fā)生。
某些人自詡比領導聰明，是該部門員工心目中的“頭兒”，特別是在面對無能的領導或者是有些失誤的領導時，其典型的表現(xiàn)是：先是對上司的錯誤指手畫腳；之后越級上報；或者劃定自己的“一畝三分地”，不接受領導，或者代表“群眾”和上司“抗爭”。他們振臂一呼，整個部門群情激涌，紛紛響應，個個出謀劃策，非要將上司扳倒不可。
可是，結(jié)果呢？這種行動究竟有多高的成功率？其實，這些實際上是一種極其幼稚的表現(xiàn)，最終被淘汰的是自己。
其實，在任何組織中，下級和上級都是共生共榮的關(guān)系。任何一個組織都是所有員工的利益共同體，只有和諧統(tǒng)一、步伐一致，組織才會發(fā)展。反之，如果總是窩里斗，不能團結(jié)起來一致對外，沒有向心力和凝聚力，整個組織就會受影響。
員工和上司就像“一根線上的螞蚱”，要想成功就得同舟共濟。聰明的下屬是絕對不會跟上司較勁的，而是想方設法去與上司合作雙贏。
比如：領導是個場面人，喜歡做面子文章，那他們就在細致上下工夫、多解決一些實際問題；如果領導喜歡親自跑業(yè)務，那他們就安心守家，把單位的事情擺弄明白；如果領導性格豪爽，動作大刀闊斧、不善于算小賬，他們就會精打細算，做好領導的管家婆�？傊@些員工會和領導互相配合相得益彰，共同推動該部門工作。如果領導得到提升和重用，他們絕對不會忘記這些員工。
另外，與上司共生還表現(xiàn)在上司遇到困難時對他們不離不棄，想辦法幫助他們渡過難關(guān)。這樣，你的忠心和德商也會提高個人的品牌價值和影響力，為自己贏得良好的口碑。
與上司為善便是與己為善，可以保證自己個性的平衡，避免走極端；同時，也可以為自己構(gòu)建寬松和諧的人際氛圍，讓自己身心愉快地投入工作。既然這樣做于己于人都有利，何樂而不為？
做個杰出的追隨者
大部分員工都是不甘于平庸的，都有做領導的夢想�？墒�，只有做好合格的下屬，你才有機會做領導。優(yōu)秀的追隨者成就偉大的領導者不在少數(shù)。那么，怎樣做才是卓越的追隨者呢？
一，追隨自己的夢想。對于眾多的普通人而言，我們追隨的是什么呢？僅僅是一個企業(yè)、一個人嗎？或者是優(yōu)越的職位、令人羨慕的薪酬嗎？如果是那樣，你的理解就錯了。不是的，我們要追隨自己的夢想，而領導者無疑是你實現(xiàn)這個夢想的領路人。正因為如此，我們才充滿了前進的動力，才會因每向目標前進一步而充滿喜悅和自豪。
二，理解領導的思路。要做卓越的追隨者，就要充分理解領導的工作思路，這樣才能把握領導工作的重點。因為領導高屋建瓴，放眼全局，他們對公司的發(fā)展方向有總體的把握，會提出長期的目標和計劃。因此，要想高效執(zhí)行，就要摸準領導的意圖，這樣才能做到有的放矢。
三，幫助處于困境中的領導。追隨領導并不是指享受他們的成功和榮譽帶來的光榮，當領導處于困境中，下屬更要給予幫助和支持。在領導工作受阻時要主動請纓充當先鋒部隊，要自覺分擔、接受最苦最累的任務，幫助領導掃平前進道路上的困難。
如果因為領導水平有限出現(xiàn)失誤，也不要在外妄加評論，而要幫助他維持其領導形象，幫助他改正錯誤。
四，適當“管理”領導。做優(yōu)秀的下屬還要學會“管理”上司。對此，很多員工可能不理解，怎么可能位置顛倒，去管理自己的上司呢？殊不知，上司也是需要管理的。在現(xiàn)代社會，下屬不能只單純地扮演一個角色，如何“管理”好上司，已成為一個優(yōu)秀員工的衡量標準之一。
管理大師彼得·德魯克說：管理上司是下屬的責任和成為卓有成效的經(jīng)理人的關(guān)鍵。上司畢竟不是各方面都優(yōu)秀的人，作為下屬就需要幫助他們彌補缺陷，及時矯正他們的錯誤。當然，這種管理和上對下的管理不同，它體現(xiàn)的是做下屬的忠誠敬業(yè)和輔助領導的智慧。相反，那些坐視領導犯錯誤卻不管不問的下屬，才是沒有責任心的體現(xiàn)。
五，適時提醒領導。一個卓越的跟隨者，必須有高度的責任心和先見之明。當自己感到領導作出的決策可能會出現(xiàn)問題時，一定要在合適的時間、合適的地點提醒領導，以免產(chǎn)生后患。
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