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《贏在中國》胡泳:最大的財(cái)富就是我們的選手(二)

時(shí)間:2023-05-01 04:06:56 資料 我要投稿
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《贏在中國》胡泳:最大的財(cái)富就是我們的選手(二)

《贏在中國》胡泳:最大的財(cái)富就是我們的選手(二)

本訪談?dòng)?007年7月3日在騰訊財(cái)經(jīng)頻道播出。

主持人歐陽國忠:創(chuàng)業(yè)百問解決了一個(gè)功能性的問題,就是很多創(chuàng)業(yè)者有需求,有困惑,可能需要得到一些成功企業(yè)家的解答。我之前看到了最開始的一本書,每天出書量是很大的,一般的新華書店,如果你這個(gè)新書隔幾天沒有銷量的話,就撤下去了,而我在很多書店里面看到《贏在中國》的這個(gè)書擺在了很重要的位置,這是《贏在中國》給新華書店出錢做這樣一個(gè)品牌推廣,還是另外一種合作模式?

胡泳:這應(yīng)該是出版社的作為,換句話說出版社覺得《贏在中國》不是單一的一個(gè)產(chǎn)品,是一個(gè)系列。從一個(gè)賽季角度來講,從頭到尾會(huì)有一個(gè)系列,因?yàn)槲覀冞要做好幾年,因此說他可能覺得這是一個(gè)相對長期的項(xiàng)目,他看好這個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然他就會(huì)努力地跟發(fā)行渠道,比如說你講的新華書店做這種推銷的努力。因?yàn)槲覀兊闹鳂I(yè)并不是出版,對于我們來講我們是想做一種跨媒體傳播,但我們肯定從核心主創(chuàng)人員角度來講90%以上的精力是投在電視上,因?yàn)槲覀冋f這其實(shí)是一種多贏的合作方式。

主持人歐陽國忠:有了共贏的一種基礎(chǔ),使得很多環(huán)節(jié)上的合作伙伴,發(fā)揮各自所長,最后達(dá)到的效果是給《贏在中國》創(chuàng)造一個(gè)跨媒體的強(qiáng)勢傳播。

胡泳:出版社有他們的一些收益,或者是本身也會(huì)給他們一些好的社會(huì)或者是經(jīng)濟(jì)效益。

主持人歐陽國忠:我們之前的很多電視節(jié)目,很多熱播電視劇或熱播電視欄目、紀(jì)錄片,都沒有意識到這個(gè)問題,可能在播的時(shí)候,后面沒有相應(yīng)產(chǎn)品的跟進(jìn),那么他們的產(chǎn)品可能形成不了影響力。而《贏在中國》把這個(gè)鏈條打造起來,形成一個(gè)共振效應(yīng)。

胡泳:這個(gè)東西對于搞電視的人來講是一個(gè)新鮮事,我們都知道電視媒體在中國至今為止仍然是最強(qiáng)勢的媒體,換句話說它的影響和覆蓋面都是最大的,因此做電視的人從前的時(shí)候基本上不太在意別的傳播方式,因?yàn)樗X得自己的傳播方式已經(jīng)足夠了。現(xiàn)在市場競爭這么激烈,另外必須注意到有些新的媒體,肯定對電視這樣的媒體在發(fā)起挑戰(zhàn)。所以說,作為電視從業(yè)人員必須認(rèn)識到,單獨(dú)地憑借電視影響力,可能在想達(dá)到你以前想達(dá)到的效果,在今天已經(jīng)不夠了。所以說,你會(huì)看到《贏在中國》會(huì)做圖書、光盤等東西,同時(shí)也有自己的網(wǎng)站,我們也利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等一些全方位、立體化的方式來做這種跨媒介的傳播。

主持人歐陽國忠:你們做過調(diào)查沒有?很多參賽者有多少比例是從互聯(lián)網(wǎng)上獲知信息?有多少從電視屏幕上獲知?有多少從手機(jī)或者是樓宇電視上獲知的?

胡泳:因?yàn)槲覀兪且粋(gè)全國性的活動(dòng),所以我們需要在全國形成一個(gè)迅速拉動(dòng)的效應(yīng)。因此,當(dāng)初我們在做全國鋪點(diǎn)的時(shí)候,首先想到的是跟地方都市報(bào)合作,因?yàn)橥ǔ碇v,都市報(bào)在當(dāng)?shù),尤其是在一些大中城市里面,都市?bào)的影響力都是很大的。所以說我們在報(bào)名的時(shí)候,包括在進(jìn)行我們宣傳的時(shí)候,首先跟全國大概幾十家都市報(bào)結(jié)成了戰(zhàn)略上的同盟關(guān)系,我們有大量報(bào)名者是來自于這里。同時(shí),大家可能知道《贏在中國》最后五個(gè)得主是能夠拿到好幾千萬的投資,但這種投資不是一般的投資,是風(fēng)險(xiǎn)投資,廣大網(wǎng)友可能比較熟悉風(fēng)險(xiǎn)投資,但也有很多人不太知道,風(fēng)險(xiǎn)投資更多地投向高科技領(lǐng)域的活動(dòng),因此我們有很多年輕人,比如說拿出來移動(dòng)通信項(xiàng)目,或者是電子商務(wù)的項(xiàng)目,再或者是互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,這些人通常從網(wǎng)絡(luò)獲得信息的可能性更大。這是因人而異的,從我們角度來講,希望各行各業(yè)的人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),不僅僅是在高新技術(shù)領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),比如說你做餐館或者是做勞務(wù),只要你的點(diǎn)子有市場,能夠滿足設(shè)計(jì)的需要,同樣還是可以創(chuàng)業(yè)成功的,所以針對不同創(chuàng)業(yè)者我們有不同辦法吸引他們。

主持人歐陽國忠:第一步是跟都市報(bào)進(jìn)行合作,第二個(gè)環(huán)節(jié)是逐步轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)名。

胡泳:報(bào)名是同步的,網(wǎng)上在報(bào),地面也在報(bào),這是沒有先后的,是同時(shí)的過程。

主持人歐陽國忠:我看你們宣傳片的時(shí)候,《贏在中國》的傳播是跨媒體的立體化交叉?zhèn)鞑,而且產(chǎn)生的效果是無處不在。使得這樣一個(gè)新興節(jié)目迅速的在短時(shí)間內(nèi)影響力和知名度拉升起來,這也是為什么一個(gè)新的賽事活動(dòng)能夠有12萬人報(bào)名參加的直接原因吧。

胡泳:我們前提說,可能節(jié)目觸及了中國社會(huì)當(dāng)下發(fā)展的一種脈搏,換句話說要知道當(dāng)前中國社會(huì)需要什么,因?yàn)闅W陽先生對節(jié)目策劃很有研究,所以當(dāng)做節(jié)目的時(shí)間,首先要知道策劃的需求點(diǎn)在哪里,當(dāng)前很多人想創(chuàng)業(yè),都有一個(gè)夢想,想讓夢想成真的年代,因此我們這樣一個(gè)節(jié)目出來,會(huì)打動(dòng)很多人的心弦。

主持人歐陽國忠:觸動(dòng)他們創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),這也是中國創(chuàng)業(yè)人士激情燃燒的歲月。為什么《贏在中國》會(huì)這么火,剛才講了第一個(gè)原因,我們已經(jīng)把握住了當(dāng)下中國的一些需求。第二和中央電視臺(tái)這個(gè)平臺(tái)息息相關(guān)。第三的原由,可能跟我們整個(gè)營銷、推廣、理念直接相關(guān)。第四,是不是給他們造了一個(gè)很大的夢,比如說獲得第一名可以獲得一千萬,直接成立公司,或者是拿到35%的股份,就可以當(dāng)CEO了,就可以運(yùn)營一個(gè)公司了。這個(gè)是不是可以給選手一個(gè)出口。在以前我們的有些節(jié)目里面,為什么賽完了就散,與這個(gè)也有直接原因。

本訪談?dòng)?007年7月3日在騰訊財(cái)經(jīng)頻道播出。中央電視臺(tái)《贏在中國》欄目總編輯胡泳作客騰訊財(cái)經(jīng)。歐陽國忠教授應(yīng)邀為嘉賓主持。

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