如何做好一個基層主管

如何做好一個基層主管

一． 何為基層主管：

指為一線生產(chǎn)作業(yè)工人的管理者，也就是我們的各工序組長。

二． 基層主管的能力及素質(zhì)要求：

一般要求高中以上，外資廠可能要求更高。一定要不斷的學習，才不會被工廠淘汰，才不會被社會所淘汰。

需具備一定的口頭表達能力及說服能力，描述一件事情要清楚，在不能說服別人的情況下你將會被別人所說服。

具備一定的文書表達能力，如要寫報告。

具備一定的數(shù)據(jù)概念，要作一些對比與分析。

具備一定的管理能力，敢管敢說，對上面要敢于提議，對員工要敢說敢管。 具備一定的觀察能力，預知一些事情。

具備一定的原則性及工作獨立性。

要具有責任感、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)造力、計劃力、教育員工的能力、不斷學習的能力。 具備工作知識與工作技能。具備有成本、品質(zhì)、團體、安全及革新意識。

三．基層主管的立場：

處于一個承上啟下的位置。

承上：改變自已比改變上司來得快。（適應上司的工作要求）

不能唯唯是從，要代表員工的立場與利益。

表達已意及員工意思。

啟下：不擺架子，多談話，多關心，多溝通。

協(xié)助部屬。

要站在公司的立場去考慮問題與管理員工。

公、私分明。

四．現(xiàn)代主管的功能：

1． 規(guī)劃：做事前先有一個規(guī)劃，什么時候要做什么事，由誰來完成？等。

2． 組織：組織有效團隊，建立共識。

3． 用人：知人善往，建立共識。

4． 指揮：處于團隊的核心，要指揮該團隊。

5． 控制：對過程追蹤，確保成果有效（產(chǎn)品合格、準時）。

五．主管的觀念

1． 主管是人才而非人手。（不必事事躬親）

2． 主管不是主管。（不擺官架子）

3． 主管是既管又理的人。

4． 主管是負責單位績效成敗的人。（是團隊的代表，起著關鍵作用）

5． 主管是蹤合各方關系的人。（與其它部門進行協(xié)調(diào)）

六．主管的不可以：

不可以做好人，不可以抱怨上司，不可以當著員工講上司的壞話，不可以不傳達，不可以不追蹤，不可以不報告，不可以不學習，不可以不公平，不可以推責任，

不可以不思索。

七．如何做個善納部屬的主管：

1． 和藹可親：與部屬班后能親切的寒喧，笑臉相迎。

2． 認真嚴謹：聽部屬陳述時，態(tài)度嚴謹，凝神注視對方。

3． 全神貫注：聽時專心一致，不左顧右盼，不一面忙自已的事。

4． 寬容體貼：共享對方喜悅與悲哀，適時安慰。

5． 打成一片：不受自已的感情所左右。

6． 單純無我：不亂下結(jié)論，須以謙遜的態(tài)度對待。

7． 善于開導：如部屬講一半時講不下去時，應予以開導。

8． 徹底了解：對于模糊之處弄個明白。

9． 反映已意：恰當?shù)谋磉_公司或自已的意見。

總要求：擺正立場，照章辦事，表達已意

人有定職，事有定規(guī)，時有定律，地有定點，貨有定位。

【如何做好一個基層主管】相關文章：

如何做好一個賢內(nèi)助03-30

如何做好一個初一孩子的家長04-28

《如何做一名出色的主管》05-02

銀行基層主管述職報告范文（精選15篇）01-10

淺談如何做好公路養(yǎng)護基層單位的思想政治工作04-27

好一個無私的人作文03-24

好一個副班長作文04-30

怎樣做好一個店長04-28

怎樣管理好一個團隊12-19

好一個陳光明_1000字05-01