大蒜股份制

每到新蒜上市時節(jié)，來自重慶、湖北、安徽等全國20余個地方的客商，就會云集河南省鄲城縣東風(fēng)鄉(xiāng)，競相將當(dāng)?shù)厮廪r(nóng)生產(chǎn)出的大蒜收購一空。僅去年，該鄉(xiāng)農(nóng)戶靠種大蒜一項，便將116萬元“納入囊中”。小小大蒜竟成了東風(fēng)鄉(xiāng)的一項支柱產(chǎn)業(yè)。 　　這些成績的取得，與該鄉(xiāng)按照市場經(jīng)濟特性建立的“河南鄲城東風(fēng)龍王農(nóng)村經(jīng)濟合作組織”這一新的“公司＋基地”的生產(chǎn)模式不可分割�！安捎霉煞葜平�(jīng)營模式是這個經(jīng)濟合作組織的精髓�！编l(xiāng)黨委副書記張波介紹說。 　　所謂“公司＋基地”，“公司”即鄉(xiāng)里注冊成立的“河南鄲城龍王農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司”；“基地”即該鄉(xiāng)種植的2萬畝大蒜。 　　雙方按照互利原則，結(jié)成了“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)濟利益共同體。蒜農(nóng)以地畝或交售大蒜數(shù)量入股分紅。公司在大蒜種植前與蒜農(nóng)簽訂種植合同，并組織好種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)一供應(yīng)，保證價低質(zhì)優(yōu)。在種植過程中，公司的各個部門各司其職：公司技術(shù)部組織技術(shù)員對大蒜種植技術(shù)及每個具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)，每個技術(shù)員做好技術(shù)承包；銷售部負責(zé)對外簽訂銷售合同計劃，做到大蒜未上市就有了訂單；綜合服務(wù)部具體負責(zé)市場建設(shè)、對外聯(lián)絡(luò)溝通和大蒜的收購貯藏及加工、綠色食品認證等；每年大蒜銷售結(jié)束后，公司都要召開一次“股東”大會，財務(wù)部公布全年銷售情況及賬目，商定分紅及公積金數(shù)目。而蒜農(nóng)的任務(wù)，相對而言單一了許多，只負責(zé)大蒜生產(chǎn)環(huán)節(jié)的田間管理。 　　談起這種新型農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的好處，張波算了一筆賬。 　　2002年公司以每千克優(yōu)質(zhì)大蒜0.8元的保護價格與蒜農(nóng)簽訂回收合同，最后公司按每公斤1.2元出售，公司每千克獲毛利0.4元，扣除協(xié)會人員工資、費用和公共積累資金，每千克又返還蒜農(nóng)0.2元的分紅。這樣，蒜農(nóng)的大蒜實際銷售價格就達到每千克1元。 　　“這就是股份制經(jīng)濟合作組織與一般性贏利公司的最大區(qū)別，公司與蒜農(nóng)實現(xiàn)了利益共享這種‘雙贏’，而僅非公司一家單方面獲利�！� 　　這張強力主打農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的“牌”，使東風(fēng)鄉(xiāng)把農(nóng)產(chǎn)品流通這篇大文章做得“下筆如有神”。一個重要的原因在于其深刻領(lǐng)會了市場機制的某種特性。 　　無可否認，相比較廣大普通農(nóng)民而言，走南闖北的農(nóng)民經(jīng)紀人、見多識廣的農(nóng)村經(jīng)濟合作組織中的公司一方，這些中介組織具有信息靈、懂行情的相對優(yōu)勢，是搞活流通、開拓市場的橋梁和紐帶，也是打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 　　但如何將他們真正地與廣大農(nóng)民捏合在一起，心往一處想，勁往一處使，卻并非所有的政府職能部門所能做到。這樣的判斷來自于市農(nóng)業(yè)局的一個中肯評價：“農(nóng)業(yè)協(xié)會和經(jīng)濟合作組織是我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的一個薄弱環(huán)節(jié)，要認真學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗，強力推進農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會和各種經(jīng)濟合作組織的發(fā)展�！� 　　東風(fēng)鄉(xiāng)的一些做法當(dāng)能給那些在農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)上尚有不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以些許啟迪。尤其是東風(fēng)鄉(xiāng)在農(nóng)村經(jīng)濟合作組織中采用的股份制經(jīng)營模式，我們要為其拍手叫好。 　　以往乃至現(xiàn)在，“公司＋農(nóng)戶”之類的模式一直是很多農(nóng)村調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要方式。但在具體運作時，因“公司”和“農(nóng)戶”雙方并未結(jié)成利益共同體，各自只考慮本方利益，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，模式便會自動解體。雙方不免為利益產(chǎn)生爭執(zhí)，嚴重的甚至?xí)�造成農(nóng)村社會的不穩(wěn)定。這樣的例子并不鮮見。為何會出現(xiàn)這種情況？一個重要的原因就是沒有一個很好的制度來對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行制約。 　　“采用股份制經(jīng)營模式，公司與農(nóng)戶均為股東，雙方的股份和股權(quán)進行了明確。項目選定并在股東大會上論證通過后，公司成立各相關(guān)部門，抓好技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、市場銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)戶則充分發(fā)揮其生產(chǎn)優(yōu)勢。雙方在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、揚長避短，結(jié)成利益共同體，會保持農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步促進農(nóng)大蒜股份制民增收�！睎|風(fēng)鄉(xiāng)黨委副書記張波介紹了他的心得。

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