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建筑工程施工現(xiàn)場管理目標
建筑工程施工現(xiàn)場管理目標
一、 安全、文明施工目標：
1、單位工程項目無人員傷亡重大事故。
2、單位工程項目傷害事故經(jīng)濟費用:
1)、所有勞務分包均必須在合同中明確傷亡事故責任，并承擔所有經(jīng)濟費用。
2）、項目部使用的短期勞務班組和人員應簽訂安全責任書并承擔相應的經(jīng)濟費用。
3、除合同規(guī)定以外，在建施工項目達到總公司規(guī)定的安全文明工地要求。
二、在建施工項目綜合效益指標：
1、材料管理方面：
1）租賃材料損耗（丟失）率不得超過3%，超過部分由項目部承擔。
2）建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，做到所有材料進場有數(shù)量、交接有入庫單、上賬有記錄、下賬有出庫單（或領料單）、月底有匯總表。
3）工具、器具（電纜、水泵等）類必須由分包責任人出具的借條，方可借出使用，丟失、損壞照價賠償。
2、認真做好施工現(xiàn)場過程中的三算（①分項工程量清單總價、②施工前核算完成該分項應產(chǎn)生的費用、③該項完成后實際
完成該分項支出的費用）。進行對比：
①、是建設單位在該分項完成后應支付的總費用。
②、承包方完成該分項應發(fā)生的費用。
③、承包方完成該分項后實際產(chǎn)生的費用。
當①＞②時,滿足投標意圖,該分項有盈余。
當②＞③時，該分項材料耗用有結(jié)余。
3、 合理安排施工進度、縮短施工期是降低施工項目運營成本
（管理成本、設施料攤銷和租賃費、貸款利息等）的最直接有效途徑。提高項目部整體管理水平，在確保安全和質(zhì)量前提下，向工程進度、產(chǎn)值要效益。
為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。
4、對主體工程施工階段損耗材料（木方、多層板）要做到降低損耗、提高重復使用率，就必須有方案、有措施。針對豎向砼結(jié)構(gòu)尤其是小斷面砼結(jié)構(gòu)材料耗用較大，事前要有經(jīng)濟方案對比（定型鋼模、定型木模和散拼），明確經(jīng)濟方案后編制技術方案，然后是實施過程控制措施。確保方案落到實處，將損耗材料降下來。
5、鋼材、混凝土、磚砌體和抹灰等，不僅施工前要有技術方案、
技術交底還要有材料節(jié)省方案和措施。
6、嚴格執(zhí)行公司關于施工現(xiàn)場零星用工的有關規(guī)定，原則是合同范圍（專業(yè)分包范圍）不得發(fā)生零星用工。
7、嚴格執(zhí)行公司關于各勞務分單位勞務費結(jié)算辦法。根據(jù)合同中付款節(jié)點①由勞務單位提交節(jié)點范圍以內(nèi)的工程量表→②由相應專業(yè)工長重新計算、審核所完成工程量并簽字�！塾砂踩珕T、質(zhì)量員和材料員并簽字并承擔相應的責任。→④由施工現(xiàn)場預算員二次復核完成工程量然后根據(jù)合同內(nèi)容計算該節(jié)點完成的勞務費。→⑤有生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工復核簽字。→⑥報項目經(jīng)理批準�！吖绢A算部項目負責人復核并簽字�！啖釄蠊究偣ず炞帧！鈭蠊究偨�(jīng)理批準�！�?轉(zhuǎn)財務部付款。
8、及時完成施工過程中的設計變更單和工程項目以外的工程簽證單的歸集。原則上先辦理簽證單后方可施工。對該部分未拿到設計變更、http://http://www.oriental01.com/neWs/55CC66616D4C7FE4.html工程簽證單的已完成工作內(nèi)容，必須登記造冊，在工程項目結(jié)束前追回。未追回的建設方有明確其他補償方案。最后仍未追回的設計變更、工程簽證單所造成人工、材料費的經(jīng)濟損失由項目部承擔。
三、逐步建立和完善單位工程獨立核算制度
1、每次單位工程進度款按70%由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排人工費、材料費和其他所有費用（含給集團繳納管理費、稅金）。每一個項目由啟動到第一個甲方付款節(jié)點所發(fā)生人工費、材料費和其他費用由項目部負責人向公司財務部借支（含貸款利息）支付，待甲
方撥付進度款到賬后由公司財務部全額扣除，剩余的工程進度款進入由公司財務部給各項目部建立的獨立賬戶。扣款不足部分待下一進度款到賬上繼續(xù)全額扣除，直到借款扣完為止。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有費用（含大宗地材）均由項目經(jīng)理批準后方可進入付款程序。項目經(jīng)理承擔相應責任。
3、各項目部所有勞務分包合同均由項目經(jīng)理牽頭會同生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工并參考其他項目部勞務分包合同情況確定勞務分包單位及擬定勞務分包合同內(nèi)容，報公司各部門審核后確定。連工代料的分包合同由項目部與材料部共同協(xié)商簽訂（即施工配合由項目部把控、材料部分價格由材料部參與把控）。純材料供應合同由材料部負責統(tǒng)一確定，但必須報項目經(jīng)理批準。
4、為配合單位工程獨立核算制度的建立，公司材料部、財務部設立單獨崗位和獨立賬目。公司材料部從源頭開始建立獨立的材料賬目，記錄單位工程所發(fā)生的所有材料賬目。公司財務部為每一項目部建立單獨財務賬目，分別建立若干子目即：勞務費、材料費、設施料租賃費、工器具費、管理費、生活費、水電費等。每月匯總所有項目支出金額，將匯總表報項目經(jīng)理和主管部門，以便及時了解、掌控項目資金情況。
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