供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的定義

廣義定義：供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用供應(yīng)商的工藝流程、技術(shù)和能力來提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作。當(dāng)價(jià)值鏈中的所有戰(zhàn)略組織即成為一個(gè)統(tǒng)一的知識(shí)實(shí)體，并貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，企業(yè)運(yùn)作的效率將會(huì)進(jìn)一步提高。供應(yīng)鏈管理的定義，描述了貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的信息流、物流、和資金流流動(dòng)過程。但是，由于該廣義供應(yīng)鏈管理描述的價(jià)值鏈非常復(fù)雜，企業(yè)無法獲得第一文庫網(wǎng)供應(yīng)鏈管理提供的全部利益。所以，我們對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行狹義定義。

狹義定義：在一個(gè)組織內(nèi)集成不同功能領(lǐng)域的物流，加強(qiáng)從直接戰(zhàn)略供應(yīng)商通過生產(chǎn)制造商與分銷商到最終消費(fèi)者的聯(lián)系。通過利用直接戰(zhàn)略供應(yīng)商的能力與技術(shù)，尤其是供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的早期參與，已經(jīng)成為提高生產(chǎn)制造效率和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

從供應(yīng)鏈管理的定義（不管是狹義定義還是廣義定義）我們可以看出：供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之前所有供應(yīng)、生產(chǎn)、分配和銷售的公司和企業(yè)。因此，供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制盒優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程。

那么供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)可能是：將消費(fèi)者所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量，正確的狀態(tài)，送到正確的地點(diǎn)�；蛘呤且愿�完整的產(chǎn)品組合，滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，

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