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淺談企業(yè)物流成本管理

時間:2021-11-07 17:02:18 資料 我要投稿

淺談企業(yè)物流成本管理

【摘要】現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,也是推動經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。物流作為“第三利潤源”,其重要作用已深入社會。合理分配資源,降低物流成本已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。   【關(guān)鍵詞】物流成本;控制;管理   物流成本是指在物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn),包括產(chǎn)品在運輸、裝卸、包裝、儲存、流通、加工等物流活動中所支出的人力、物力、財力的總和,F(xiàn)代物流成本的范圍很廣,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,包括從原材料供應(yīng)開始一直到將商品送達(dá)到消費者手中所發(fā)生的全部物流費用。   物流成本管理的意義在于,通過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的關(guān)系,科學(xué)、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有效控制,降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗,從而達(dá)到降低物流總成本,提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。   1、企業(yè)物流成本管理體系存在的問題   1.1缺乏重視態(tài)www.oriental01.com度   在我國,物流成本管理水平明顯低于其他發(fā)達(dá)國家。這是對企業(yè)物流成本管理缺乏重視導(dǎo)致的.。選擇合適的物流模式有利于降低企業(yè)的物流成本,提高企業(yè)的核心競爭力,更快地推動物流業(yè)的發(fā)展。因此,加強物流觀念的宣傳,培養(yǎng)專業(yè)物流人才,重視物流模式選擇對企業(yè)來說迫在眉睫。   1.2對物流管理方法運作不得當(dāng)   物流管理是指在社會生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。   1.3依賴性太強   有些企業(yè)的物流主管與物流合作伙伴有著經(jīng)濟(jì)上的互補互助。物流主管會在合作伙伴身上花很多的精力來達(dá)成雙方的物流合作目的。沒有相應(yīng)的物流選擇,結(jié)果導(dǎo)致物流成本大部分流入私人腰包。   1.4過于注重物流成本   有的找了多家物流企業(yè),輪番轟炸,今天這家,明天那家,結(jié)果沒有物流企業(yè)肯為企業(yè)盡心做事,造成服務(wù)跟不上,貨物晚到手里等不良后果。要注意多了解物流市場,多溝通物流市場,做到知己知彼,把物流企業(yè)當(dāng)作企業(yè)的一部分經(jīng)營它,而不是把一切的利潤源都?xì)w納在物流上。   1.5物流成本管理水平低   物流成本管理是對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)議與控制。我國物流行業(yè)和其他發(fā)達(dá)國家物流行業(yè)相比,物流成本明顯過高,利用效率偏低,同時,也反映出我國物流成本管理水平相對于國際水平低。對于我國目前的情況來說,物流成本的偏高體現(xiàn)在運輸和存儲方面。   1.6物流成本控制戰(zhàn)略不明確   物流成本控制是一個全面、系統(tǒng)的工程,要建立全新的控制思想,從全局著眼,才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,在資源領(lǐng)域和人力領(lǐng)域這前兩個利潤源潛力越來越小,利潤開拓越來越困難的情況下,物流領(lǐng)域的潛力被人所重視,繼而出現(xiàn)第三個利潤源。但大多數(shù)企業(yè)對物流領(lǐng)域的“第三利潤源”重要性認(rèn)識不明確,導(dǎo)致企業(yè)物流成本控制戰(zhàn)略不明確。   2、加強企業(yè)物流成本管理的具體措施   在企業(yè)制造成本可降低空間不大的情況下,如何有效降低物流成本成為加強企業(yè)物流成本管理,增加企業(yè)凈利潤的重要目標(biāo)。   2.1充分認(rèn)識物流成本管理對企業(yè)的重要性   加強物流管理是一種有效的方法從內(nèi)部挖掘企業(yè)利潤,而且還增強外部競爭力的迫切要求。從市場情況看,我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大,一些專業(yè)物流企業(yè)服務(wù)能力不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。與國外跨國物流企業(yè)進(jìn)入中國市場,企業(yè)建立現(xiàn)代物流體系非常緊迫   2.2選擇合理的物流管理體系   隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,不同地區(qū)的特色,許多企業(yè)往往委托第三方物流,這是由于中小企業(yè)自身沒有足夠的技術(shù)或金融資源來滿足這種需求,大企業(yè)不能完成他們需要做的一切。對那些想要競爭的企業(yè)尋求合作。所有這一切都需要一個第三方供應(yīng)商。大型企業(yè)通過專業(yè)物流配送市場,與建立一個分銷網(wǎng)絡(luò)節(jié)省約5的成本。對于一個物流公司,可以使企業(yè)的競爭力有顯著改善。和社會作為一個整體,由于避免大量的重復(fù)建設(shè),優(yōu)化資源配置,既大大,節(jié)約社會成本。   2.3物流系統(tǒng)化和信息化   在過去,許多公司市場銷售部門和部門之間,部門供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈由于信息溝通,經(jīng)常出現(xiàn)在供給和需求之間,成本高,等等等等,在一定程度上,影響了企業(yè)的增加市場份額和利潤目標(biāo)。為了實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、信息化,降低成本,應(yīng)該按照供應(yīng)鏈的模式重組相關(guān)部門的架構(gòu),和改革過程中,為了加強對供應(yīng)鏈的管理操作,促進(jìn)有關(guān)部門之間的信息溝通。   2.4與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟   物流聯(lián)盟是一種以第三方即物流公司為核心,由眾多的中小企業(yè)簽訂契約形成的相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。通過物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使眾多中小企業(yè)集約化運作,降低了企業(yè)物流成本。從社會效益來看,由于采用第三方物流機(jī)構(gòu)作為盟主,統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一實施,減少了社會物流過程的重復(fù)勞動。   2.5完善物流管理環(huán)節(jié)  。1)制度流程建設(shè)。(2)供應(yīng)商與采購管理。(3)倉儲管理。(4)運輸管理。(5)銷售與市場支持。(6)物流系統(tǒng)優(yōu)化。(7)部門行政管理。   2.6提高物流成本管理水平   物流成本管理是企業(yè)物流管理的重要手段。通過對物流成本的有效管理,能推動企業(yè)物流的合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。   隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的主線。企業(yè)要通過推進(jìn)流通現(xiàn)代化,提高流通效率,以適應(yīng)物流發(fā)展的要求,F(xiàn)代物流要求對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和一體化管理。   2.7加強物流成本控制   加強庫存管理,合理控制存貨是物流成本控制的首要任務(wù)。   企業(yè)存貨成本包括持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本以及缺貨成本。存貨量過多,雖然能滿足客戶的需求,減少缺貨和訂貨成本,但是增加了企業(yè)的存貨持有成本;存貨量不足,雖然能減少存貨持有成本,但是又會增大缺貨和訂貨成本。如何確定合理存貨儲量,這就需要加強庫存控制。   參考文獻(xiàn)   [1]付書文.物流成本管理[M].人民郵電出版社,2011.   [2]郝勇,鑄錢,張海婷.物流配送問題的研究文獻(xiàn)統(tǒng)計與綜述[D].2010.   [3]楊敏.零售業(yè)物流配送中心低成本策略研究[D].2008.   [4]魏嵩.電子商務(wù)下物流模式研究[D].2005.   [5]孫媛.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃研究[D].2008.

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