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國際化人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

時間:2023-05-01 12:05:43 資料 我要投稿
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國際化人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

國際化人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

[摘 要]隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展,國際化人才的重要地位愈加凸顯。本文從公司國際化人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā),在全面分析其與國際化業(yè)務(wù)需求之間存在的矛盾的基礎(chǔ)上,從優(yōu)化人才資源配置、加大引進與培養(yǎng)力度、完善薪酬福利制度等方面,提出了優(yōu)化國際化人才隊伍的對策。

[關(guān)鍵詞]國際化人才;隊伍建設(shè);優(yōu)化對策

借國際化經(jīng)營日益成為公司發(fā)展重心之際,公司牢固樹立科學的選才、育才和聚才機制,夯實公司人才儲備基礎(chǔ),努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,把國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果,傾力將開展國際業(yè)務(wù)納入公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃并取得了初步成效,全面推進了國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)。

1 公司國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 探索人才引進機制,及時組建國際業(yè)務(wù)團隊

2012年3月,公司醞釀成立國際業(yè)務(wù)部,而后在全國范圍內(nèi)招聘具有國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗的骨干,經(jīng)過嚴格篩選組建了國際經(jīng)營部。目前,國際經(jīng)營部人員編制7人,全為本科及以上學歷,所學專業(yè)涵蓋了國際貿(mào)易、商務(wù)外語專業(yè)(含英語、法語、德語)、市場營銷、電子商務(wù)等,業(yè)務(wù)經(jīng)理分別具備3~5年不等的海外工作經(jīng)驗,電子第一文庫網(wǎng)商務(wù)管理人員均具備嫻熟的電子商務(wù)平臺操作經(jīng)驗。國際經(jīng)營部在成立初期,上有公司總經(jīng)理直接統(tǒng)領(lǐng),下有國際經(jīng)營部辦公室主任直接負責。在實際運營中,公司又根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,為國際經(jīng)營部人員配備了采購支持和技術(shù)支持。此外,公司將另招聘一名既懂得技術(shù)、又懂英語的專業(yè)技術(shù)型人才做好技術(shù)支持,以完善人員配備。

1.2 立人才培育機制,國際化經(jīng)營人才儲量不斷增長

針對國際部職員大多從跨行業(yè)以選聘方式引進,在專業(yè)知識領(lǐng)域內(nèi)缺乏系統(tǒng)培訓的現(xiàn)狀,公司加大對國際部職員的集中培訓,強化脫產(chǎn)培訓力度。在組建國際經(jīng)營部初期,公司聘請大學專業(yè)教師,為員工重新梳理國際貿(mào)易專業(yè)知識,同時從各車間選派高級工程師和專業(yè)技師,采取專業(yè)授課和車間實習相結(jié)合的方式,對國際部員工進行為期半個月的常規(guī)化脫產(chǎn)培訓,并在最終進行了嚴格的考評,目的是使國際部職員盡快熟悉國際貿(mào)易流程、公司產(chǎn)品及制作工藝,為國際業(yè)務(wù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。通過培訓,國際部職員系統(tǒng)掌握了專業(yè)基礎(chǔ)知識。

在國際業(yè)務(wù)開展過程中,公司注重分崗定責地對員工進行后續(xù)專業(yè)培訓。具體表現(xiàn)為,定期安排業(yè)務(wù)經(jīng)理去各地進行外貿(mào)專業(yè)知識再培訓,保證其業(yè)務(wù)知識能夠得以持續(xù)更新,以適應(yīng)不斷變化的外貿(mào)政策要求;定期安排電子商務(wù)平臺管理人員參與阿里巴巴公司的平臺管理及維護培訓;安排單證員參加省地級商務(wù)局組織的單證知識和信用證操作培訓,參加外管局組織的貨物貿(mào)易外匯管理網(wǎng)上操

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