大陸電視節(jié)目缺乏創(chuàng)意?

上海東方衛(wèi)視全力打造的娛樂(lè)節(jié)目――《中國(guó)達(dá)人秀》第二季，上月在上海8萬(wàn)人體育館落下帷幕。那一場(chǎng)“年度盛典”，不僅選出了第二屆的“中國(guó)達(dá)人”，還打破了中國(guó)電視的多項(xiàng)紀(jì)錄：其收視率刷新了近兩年來(lái)省級(jí)衛(wèi)視在全國(guó)的收視新高，并創(chuàng)下省級(jí)衛(wèi)視15秒廣告單價(jià)的記錄。 　　中國(guó)的娛樂(lè)選秀節(jié)目自2005年湖南衛(wèi)視《超級(jí)女生》的奇跡后，又在今年夏天迎來(lái)了一個(gè)新的高峰。 　　“達(dá)人秀”的成功 2011《中國(guó)達(dá)人秀》冠軍卓君表演。 　　然而，這個(gè)奇跡，并不是中國(guó)電視人的發(fā)明，而是英國(guó)電視人的創(chuàng)意――確切地說(shuō)，是西蒙?考維爾（Simon Cowell）的金點(diǎn)子。這位《美國(guó)偶像》曾經(jīng)的著名評(píng)委，早在以其充滿英倫風(fēng)格的毒舌點(diǎn)評(píng)聞名遐邇之前，就是文化產(chǎn)業(yè)界的風(fēng)云人物，曾一手打造了超級(jí)偶像組合Westlife和美聲組合Il Divo。在《美國(guó)偶像》當(dāng)評(píng)委的那幾年，他一面發(fā)掘、點(diǎn)評(píng)、造就西方歌壇的未來(lái)之星，一面在醞釀一個(gè)與《美國(guó)偶像》迥然不同的選秀節(jié)目――那就是《英國(guó)達(dá)人秀》（Britain's Got Talent）。 　　“有才能的人，只要你給他們一個(gè)平臺(tái)，他們就能展示，并且贏得一個(gè)改變自己人生的機(jī)會(huì)。”西蒙?考維爾這樣描述《英國(guó)達(dá)人秀》的主旨。和常見(jiàn)的選秀節(jié)目不同，《英國(guó)達(dá)人秀》的特點(diǎn)是面向平民;通過(guò)這檔節(jié)目，有才藝的人可以從百萬(wàn)英國(guó)人中間脫穎而出，成為英國(guó)大眾為之興奮和標(biāo)榜的楷模，贏得“在女王面前表演的機(jī)會(huì)”。 　　2006年，《英國(guó)達(dá)人秀》在英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）播出首季。手機(jī)銷(xiāo)售員保羅的一鳴驚人，讓這個(gè)節(jié)目一炮而紅。在那之后，《英國(guó)達(dá)人秀》向人們展示了一場(chǎng)又一場(chǎng)奢華至極的媒體造星運(yùn)動(dòng)，并將其節(jié)目模式輸出到全球四十多個(gè)國(guó)家。在不同國(guó)家的“達(dá)人秀”，參賽選手上臺(tái)表演之前都會(huì)回答同一個(gè)問(wèn)題，即“為什么參加這個(gè)節(jié)目”，大多數(shù)人的回答都是“我想在這里實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想”。一場(chǎng)全球追夢(mèng)的盛宴，在“達(dá)人秀”這個(gè)平臺(tái)上輪番上演，并于去年來(lái)到中國(guó)。 　　英國(guó)模式的本土化 　　去年年初，旅英傳媒人楊媛草以“達(dá)人秀”全球發(fā)行方Fremantle Media在華獨(dú)家代理的身份找到東方衛(wèi)視。然而，那時(shí)的她并沒(méi)有得到預(yù)想中的熱烈歡迎。 　　“小草來(lái)找我們的時(shí)候，我們當(dāng)然已經(jīng)知道《英國(guó)達(dá)人秀》，但是我們對(duì)正式引進(jìn)這個(gè)節(jié)目心存質(zhì)疑。因?yàn)樵谀侵�前，東方衛(wèi)視也引進(jìn)過(guò)不少海外節(jié)目模式，但那些版權(quán)購(gòu)買(mǎi)節(jié)目的收視率并不十分如意。”《中國(guó)達(dá)人秀》節(jié)目組宣傳總監(jiān)陸偉向記者回憶道，“所以我們?cè)��?jīng)很猶豫，為什么要一本正經(jīng)地購(gòu)買(mǎi)版權(quán)？實(shí)在不行可以‘山寨’嘛！” 　　楊媛草的辦法，是說(shuō)服寶潔公司為這檔節(jié)目提供千萬(wàn)級(jí)別的贊助，此舉果然打動(dòng)了東方衛(wèi)視的心腸。 　　正式購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，和此前中國(guó)電視界流行多年的“山寨”，不論法律和道德方面的意義，其最大的區(qū)別，在于有沒(méi)有“Bible”――中國(guó)業(yè)內(nèi)人士管它叫“寶典”。 　　“購(gòu)買(mǎi)一個(gè)節(jié)目模式，最核心的就是要購(gòu)買(mǎi)它的‘寶典’�！睏铈虏菹蛴浾呓榻B，“‘寶典’堪稱(chēng)該節(jié)目的制作秘籍，從節(jié)目宗旨、詳細(xì)環(huán)節(jié)，到舞美、燈光，事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)包含，凝結(jié)了一檔節(jié)目最寶貴的創(chuàng)意、制作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。除此之外，節(jié)目的飛行制片也會(huì)過(guò)來(lái)，全程監(jiān)督和指導(dǎo)新節(jié)目的制作，還會(huì)提供燈光、舞美、團(tuán)隊(duì)管理等方面的負(fù)責(zé)人，分階段到國(guó)內(nèi)指導(dǎo)工作。” 　　然而，“寶典”也會(huì)帶來(lái)麻煩。英國(guó)的版權(quán)擁有方和代理方全程介入節(jié)目的制作流程，要求中方團(tuán)隊(duì)事無(wú)巨細(xì)地按照“制作寶典”執(zhí)行，包括片頭、海選如何做，節(jié)目如何剪輯以及選手出鏡次數(shù)等，雙方在合作的最初階段摩擦不斷。 　　在一系列的磨合之后，正式出現(xiàn)在觀眾眼前的《中國(guó)達(dá)人秀》，基本上是《英國(guó)達(dá)人秀》的翻版。比如說(shuō)，節(jié)目在造星上沿襲一套固定的模式：呈現(xiàn)一個(gè)其貌不揚(yáng)的普通人，展示他/她與外表形成鮮明反差的驚人才藝，并以評(píng)委和觀眾在表演前后的夸張反應(yīng)來(lái)烘云托月。當(dāng)一位平民選手完成天賦非凡的表演，媒體再對(duì)此重復(fù)推介，使其人氣如滾雪球般越來(lái)越大，最后成為明星甚至獲得冠軍，完成一次“庶民的勝利”。 　　此外，東方衛(wèi)視還參照英方的“寶典”，對(duì)選手做了類(lèi)型的劃分：實(shí)力型、創(chuàng)意型、趣味型、雷人型、惡搞型、溫情型、自勉型、快閃型。不同類(lèi)型的呈現(xiàn)與安插，讓整個(gè)節(jié)目有張有弛，并滿足不同觀眾的需要。 　　事實(shí)上，早在節(jié)目海選開(kāi)始之前，英方就設(shè)定好非常詳細(xì)的門(mén)類(lèi)，讓中方必須找到某些類(lèi)型的選手，比如，一定要有袖珍人、有胖子、有廚師、有小孩子等，這就給選手組提供了明確的方向感。選手組不止在院校里尋找，還直接請(qǐng)廚師協(xié)會(huì)、少年宮做推薦。導(dǎo)演組還組織一批人馬，通宵達(dá)旦觀看近十年來(lái)的綜藝節(jié)目，一旦發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)的選手，就馬上開(kāi)始尋找，動(dòng)員他們前來(lái)參賽，本季達(dá)人秀中的人氣選手――“菜花甜媽”、“蜘蛛俠夫婦”等都是因此被發(fā)現(xiàn)的。 　　“我們是真的體驗(yàn)到了正式引進(jìn)版權(quán)的好處”，《中國(guó)達(dá)人秀》總導(dǎo)演金磊向記者表示，“我們不但學(xué)到了很多東西，而且，你知道嗎，還省了錢(qián)！《快樂(lè)男聲》、《花兒朵朵》的總制作費(fèi)都在1500萬(wàn)元至3000萬(wàn)元之間，而《中國(guó)達(dá)人秀》全部節(jié)目制作費(fèi)用低至1000萬(wàn)元。‘不山寨’，已經(jīng)成為我們最引以為傲的地方，” 　　全球雷同的電視屏幕 　　于是，在紅遍了40多個(gè)國(guó)家后，西蒙?考維爾培育的種子在中國(guó)的土壤中也成功孕育�！啊�達(dá)人秀’在每個(gè)國(guó)家?guī)缀醵既〉檬找暻皟擅�的成果，這說(shuō)明它并不受文化差異的限制�！睏铈虏荼硎尽� 　　然而這只是故事的一個(gè)方面。從另一個(gè)角度來(lái)看，“達(dá)人秀”紅遍全球的壯觀景象，未必是值得人們歡欣鼓舞的文化現(xiàn)象。有學(xué)者指出：就像全球麥當(dāng)勞店中的漢堡包味道別無(wú)二致一樣，各國(guó)電視熒屏上“達(dá)人秀”的風(fēng)格和美感都是雷同的。這樣，其直接的結(jié)果必然是在全球范圍內(nèi)審美趣味的趨同。而更具地域特色的人文內(nèi)涵和藝術(shù)價(jià)值必定會(huì)大打折扣，各民族各地區(qū)獨(dú)具個(gè)性的審美愛(ài)好和文化經(jīng)驗(yàn)也會(huì)在此過(guò)程中趨于雷同和平面化。 　　然而，這一切，今天的中國(guó)電視人無(wú)暇顧及。當(dāng)文化成為生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中的一份子，對(duì)文化的投入就不再是純粹的對(duì)文化的熱愛(ài)和追求，也不是出于對(duì)文化事業(yè)的責(zé)任感和公益心，而必然與其他投資活動(dòng)一樣，其直接目的是期待更高的利潤(rùn)的回報(bào)。隨著“達(dá)人秀”這檔全球著名娛樂(lè)節(jié)目品牌的成功落地，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)電視臺(tái)走上與國(guó)際版權(quán)節(jié)目方緊密合作的商業(yè)開(kāi)發(fā)道路。 　　今天，全國(guó)排名前十的衛(wèi)視超過(guò)半數(shù)引進(jìn)了版權(quán)模式節(jié)目或有意引進(jìn)版權(quán)模式節(jié)目。在2011年的電視熒屏上，觀眾將會(huì)看到超過(guò)十檔“取經(jīng)”海外的新節(jié)目：湖南衛(wèi)視《舞動(dòng)奇跡》第三季上演，同期還有《稱(chēng)心如意》、《我們約會(huì)吧》和《最高檔》;浙江衛(wèi)視高調(diào)推出了《中國(guó)夢(mèng)想秀》;山東衛(wèi)視引進(jìn)Surprise！Surprise！;遼寧衛(wèi)視推出中國(guó)版X-Factor……引進(jìn)國(guó)外版權(quán)模式，儼然已成為國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作業(yè)的新一輪風(fēng)潮。 　　世熙傳媒總裁劉熙晨告訴記者，過(guò)去5年，他所經(jīng)手的引進(jìn)項(xiàng)目只有十幾個(gè);但今年一年，他手頭上就有8個(gè)項(xiàng)目正在齊頭并進(jìn)。“為什么要靠著海外節(jié)目來(lái)抓取觀眾眼球？因?yàn)閲?guó)內(nèi)電視原創(chuàng)能力貧乏，因?yàn)榇蠹覜](méi)有足夠好的創(chuàng)意。”劉熙晨直言不諱。 　　已有不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)此現(xiàn)狀表示擔(dān)心。SMG星尚傳媒總經(jīng)理鮑曉群向記者透露，中國(guó)各地電視臺(tái)如今紛紛爭(zhēng)購(gòu)?fù)鈬?guó)電視節(jié)目版權(quán)，已導(dǎo)致了外國(guó)版權(quán)費(fèi)的迅速上漲。鮑曉群認(rèn)為，紛紛引進(jìn)和相互模仿不僅顯示出中國(guó)電視人原創(chuàng)研發(fā)能力的不足，還顯出了今天國(guó)人的急功近利。 　　然而更多的中國(guó)電視人表示，在近階段，購(gòu)買(mǎi)海外版權(quán)是“無(wú)奈的現(xiàn)狀”，至少在未來(lái)的三五年內(nèi)，引進(jìn)版權(quán)還將是我國(guó)電視節(jié)目的主要模式。更有人指出，歐美國(guó)家之間的版權(quán)模式節(jié)目交易非常頻繁，一些美國(guó)大臺(tái)也會(huì)購(gòu)買(mǎi)節(jié)目模式，但是沒(méi)有人認(rèn)為那是“缺乏創(chuàng)意之舉”。 　　“之所以引進(jìn)節(jié)目模式，除了表達(dá)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視，也是希望通過(guò)引進(jìn)節(jié)目模式，跟國(guó)際先進(jìn)電視節(jié)目制作方式接軌，最終實(shí)現(xiàn)‘先買(mǎi)進(jìn)來(lái)再賣(mài)出去’�！闭憬�衛(wèi)視節(jié)目部主任杜日方向記者表示，“中國(guó)電視節(jié)目的創(chuàng)意能力并不弱，只是缺乏相應(yīng)的體制機(jī)制，和國(guó)外傳媒機(jī)構(gòu)接觸、合作，會(huì)對(duì)日后中國(guó)電視節(jié)目模式化和規(guī)模化有所裨益�！� 　　楊媛草持相同觀點(diǎn)：“中國(guó)電視節(jié)目研發(fā)環(huán)節(jié)并不是輸在創(chuàng)意上，而是輸在如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成功的產(chǎn)品這一市場(chǎng)化環(huán)節(jié)上。在這大陸電視節(jié)目缺乏創(chuàng)意?點(diǎn)上，我們還是得當(dāng)一陣子好學(xué)生。” 　　編輯 曉波 美編 黃靜

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