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醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理
醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的作用和職責(zé)
一、產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，而市場(chǎng)營(yíng)銷中的產(chǎn)品管理活動(dòng)又是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)最重要的環(huán)節(jié)之一。如果產(chǎn)品是孩子，產(chǎn)品經(jīng)理就是孩子的第一守護(hù)者，既要主導(dǎo)產(chǎn)品營(yíng)銷的規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃結(jié)果負(fù)責(zé)；又要主導(dǎo)產(chǎn)品營(yíng)銷的各類調(diào)研、策劃、推廣活動(dòng)。
1.何為產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的專家，應(yīng)該能夠創(chuàng)造一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃并按照計(jì)劃取得已設(shè)定的銷售目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃并追蹤結(jié)果，保證達(dá)到公司最初設(shè)定的目標(biāo)。
1927年，寶潔公司上市佳美香皂時(shí)，第一次設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理崗位。從此以后，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所接受，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)所有制藥企業(yè)中普遍都有產(chǎn)品經(jīng)理。
2.產(chǎn)品經(jīng)理的職務(wù)描述
產(chǎn)品經(jīng)理的職務(wù)包括：
第一，發(fā)展和調(diào)整產(chǎn)品的上市、推廣和擴(kuò)展計(jì)劃；
第二，建立產(chǎn)品合理、科學(xué)的市場(chǎng)定位，并不斷探索新的發(fā)展方向；
第三，通過(guò)與其他部門(mén)溝通，使產(chǎn)品的策略得以貫徹和執(zhí)行；
第四，搜集并分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的信息及策略，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策和應(yīng)對(duì)方法；
第五，組織大型學(xué)術(shù)活動(dòng)；
第六，負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣費(fèi)用的安排與管理；
第七，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及更新；
第八，推廣資料、禮品等物料的設(shè)計(jì)與制作；
第九，協(xié)調(diào)產(chǎn)品注冊(cè)、生產(chǎn)、供應(yīng)各環(huán)節(jié)和各部門(mén)的溝通和關(guān)系。
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)部是非常重要的職能部門(mén)，而產(chǎn)品經(jīng)理又是市場(chǎng)部中最重要、最關(guān)鍵的人員和崗位，與其他部門(mén)（如采購(gòu)部、廣告部、營(yíng)銷部、市場(chǎng)調(diào)查部、銷售服務(wù)部、財(cái)務(wù)部等）都有非常緊密的聯(lián)系。產(chǎn)品經(jīng)理集策略制定者、財(cái)務(wù)管家、項(xiàng)目主管、傳教士、激勵(lì)家、指導(dǎo)者六大角色于一身。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容
日常工作
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作大概占其工作的50%，主要工作內(nèi)容包括：
第一，保存并跟進(jìn)產(chǎn)品銷售記錄，了解產(chǎn)品銷售進(jìn)度，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售中存在的問(wèn)題，并給予及時(shí)解決；
第二，激勵(lì)銷售隊(duì)伍和分銷商；
第三，搜集相關(guān)市場(chǎng)信息；
第四，充當(dāng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)之間溝通的紐帶，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同推進(jìn)產(chǎn)品策略的落實(shí)和執(zhí)行；
第五，進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)助和指導(dǎo)銷售部門(mén)完成銷售目標(biāo)。
短期工作
短期工作大概要占產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的20%～30%，在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括：
第一，參與年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定并預(yù)測(cè)公司發(fā)展?fàn)顩r；
第二，與相關(guān)部門(mén)通力合作，促使銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃的完成；
第三，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；
第四，預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為，并做出相應(yīng)對(duì)策和準(zhǔn)備；
第五，調(diào)整產(chǎn)品或降低成本以提高價(jià)值；
第六，擴(kuò)展產(chǎn)品生產(chǎn)線，加強(qiáng)產(chǎn)品組合。
長(zhǎng)期工作
長(zhǎng)期工作約占產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的20%，工作內(nèi)容主要包括：
第一，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
第二，抓住新產(chǎn)品機(jī)遇；
第三，調(diào)整、改善產(chǎn)品特性，引入新產(chǎn)品、新劑型、新適應(yīng)癥，加強(qiáng)臨床研究等。
評(píng)價(jià)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的最關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)有四條：第一，新產(chǎn)品的成功引入；第二，保持產(chǎn)品市場(chǎng)份額的穩(wěn)定增長(zhǎng)；第三，有較高的顧客滿意指數(shù)；第四，對(duì)公司特定目標(biāo)的完成情況。
對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其主要職責(zé)就是“6C”：第一，收集與分析各種市場(chǎng)信息、醫(yī)學(xué)資料；第二，產(chǎn)品組合的品牌計(jì)劃；第三，創(chuàng)造新產(chǎn)品與新服務(wù)；第四，協(xié)調(diào)各部門(mén)完成產(chǎn)品的銷售計(jì)劃；第五，溝通；第六，控制。
4.成功產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的條件
? 一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是自己產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的專家，能夠利用專業(yè)和知識(shí)創(chuàng)造
一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃去取得已設(shè)立的銷售目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)。當(dāng)行動(dòng)計(jì)劃被批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)追蹤、溝通、協(xié)調(diào)、保持計(jì)劃完整實(shí)施，并要保證結(jié)果。 必須非常了解產(chǎn)品 成功的產(chǎn)品經(jīng)理必須要清楚自己產(chǎn)品的特質(zhì)、作用、優(yōu)缺點(diǎn)以及顧客對(duì)此產(chǎn)品的看法。 必須非常了解市場(chǎng)
作為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，必須要非常了解產(chǎn)品的投放市場(chǎng)，包括市場(chǎng)的大小、趨勢(shì)、價(jià)值、病人的數(shù)量、病人的發(fā)病率、病人的留調(diào)取、市場(chǎng)劃分、目標(biāo)消費(fèi)者、疾病的嚴(yán)重性和治療方案、醫(yī)生的種類、競(jìng)爭(zhēng)者的背景與優(yōu)劣勢(shì)以及消費(fèi)者的需求滿足度。
關(guān)注銷售隊(duì)伍
成功的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清晰地知道自己銷售隊(duì)伍與競(jìng)爭(zhēng)者銷售隊(duì)伍的大小差距、能力以及過(guò)去和現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)策略等。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)
總體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)包括：
1.制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
產(chǎn)品經(jīng)理需要制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，深入了解產(chǎn)品的特性、供銷和利益，做出具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品定位；挖掘客戶真正需求，提供策略性的滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)；熟悉并掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠制定有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行制定與調(diào)控；跟蹤策略執(zhí)行情況并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。
2.組織各種市場(chǎng)推廣活動(dòng)
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)推廣的活動(dòng)主要包括一系列公司內(nèi)部、外部活動(dòng)，要營(yíng)造有利的學(xué)術(shù)環(huán)境（包括專業(yè)廣告、參與學(xué)術(shù)會(huì)議、組織各種大中型推廣活動(dòng)等）；按照整體市場(chǎng)策略和產(chǎn)品定位、關(guān)鍵促銷信息，制作各種推廣工具，培訓(xùn)、輔導(dǎo)并支持銷售隊(duì)伍；組織安排臨床觀察等一系列臨床研究和臨床醫(yī)學(xué)推廣工作；通過(guò)多種途徑樹(shù)立品牌形象。
3.健全并維護(hù)各種外部關(guān)系
健全并維持各種外部關(guān)系，與醫(yī)藥行政部門(mén)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握政策法規(guī)的變化；維持并發(fā)展與學(xué)術(shù)帶頭人的密切關(guān)系，爭(zhēng)取專家強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)支持；與各種學(xué)術(shù)團(tuán)體保持密切關(guān)系，掌握學(xué)術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)活動(dòng)。此外，產(chǎn)品經(jīng)理還要負(fù)責(zé)國(guó)家基本藥物目錄(EDL/RDL)及醫(yī)療保險(xiǎn)藥品錄(MIL)的申報(bào)工作。
4.協(xié)調(diào)并維護(hù)各種內(nèi)部關(guān)系
產(chǎn)品經(jīng)理不僅要與銷售部緊密配合，并且要指導(dǎo)和幫助銷售隊(duì)伍落實(shí)執(zhí)行銷售策略，為其提供各種支持以確保市場(chǎng)策略落在實(shí)處；與醫(yī)藥注冊(cè)部緊密配合，將產(chǎn)品特性和醫(yī)學(xué)背景轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)要、實(shí)用的、利于代表掌握和不同層次醫(yī)生能接受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息；還要與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，計(jì)劃并掌握產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的變化情況，負(fù)責(zé)預(yù)算的管理和落實(shí)；與生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)協(xié)調(diào)，計(jì)劃生產(chǎn)成本及確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量；處理各種不良反應(yīng)和相關(guān)公關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)并控制庫(kù)存。
產(chǎn)品經(jīng)理就是將一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的規(guī)劃和表現(xiàn)交由一個(gè)特定的個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。琳達(dá)·高科斯說(shuō)：“產(chǎn)品經(jīng)理既擔(dān)負(fù)著企業(yè)家的角色，又擔(dān)負(fù)著人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的角色。”產(chǎn)品經(jīng)理被美譽(yù)為“產(chǎn)品靈魂的設(shè)計(jì)師”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理至少應(yīng)該具備五種能力：第一，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制能力；第二，深厚的醫(yī)藥背景知識(shí)；第三，扎實(shí)的市場(chǎng)銷售或管理經(jīng)驗(yàn)（最好是醫(yī)藥銷售經(jīng)理出身）；第四，具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)；第五，出色的演講、溝通和談判能力。
三、產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)
以醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的各階段為基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理可大致劃分為四個(gè)時(shí)期：學(xué)術(shù)推廣期（1987—1992）、促銷性臨床開(kāi)展期（1993—1995）、銷售輔助支持期（1996—1999）、產(chǎn)品全面管理階段（2000年以后）。學(xué)術(shù)推廣期基本是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)剛剛開(kāi)放期，跨國(guó)制http://www.oriental01.com/news/55AAC00683E8E348.htmL藥公司進(jìn)入中國(guó)，醫(yī)藥市場(chǎng)開(kāi)始引進(jìn)醫(yī)藥代表體系、市場(chǎng)部和產(chǎn)品管理的理念。產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是以產(chǎn)品為中心樹(shù)立企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌，同時(shí)傳播國(guó)外最新的醫(yī)藥學(xué)術(shù)進(jìn)展。產(chǎn)品經(jīng)理管理體系是西安揚(yáng)森、中美史克、上海施貴寶等首批進(jìn)入中國(guó)制藥企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。促銷性臨床開(kāi)展期內(nèi)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)慢慢組建了醫(yī)藥產(chǎn)品代表和設(shè)立產(chǎn)品管理，模仿跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，進(jìn)行產(chǎn)品的管理工作。產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容基本集中在營(yíng)銷4P(Product，Price，Place，Promotion取其開(kāi)頭字母。中文意思為，產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，促銷。)組合中的推廣環(huán)節(jié)，主持及開(kāi)展各種促銷性的臨床驗(yàn)證是該階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。銷售輔助支持期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制藥企業(yè)開(kāi)始用承包制等方法銷售，企業(yè)采用“處方費(fèi)”的方式進(jìn)行臨床促銷，淡化產(chǎn)品經(jīng)理的作用，這個(gè)時(shí)期產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)只是應(yīng)付銷售的要求，并未能發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的真正作用。產(chǎn)品全面管理階段隨著SDA成立和相關(guān)政策的出臺(tái)，企業(yè)開(kāi)始重視核心競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)品牌的建設(shè)，市場(chǎng)營(yíng)銷重新受到重視，產(chǎn)品經(jīng)
理的職責(zé)和作用逐漸顯現(xiàn)并受到重視，但產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理體系和外企相比仍有較大差距，產(chǎn)品經(jīng)理的作用還未真正發(fā)揮。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品觀
過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品觀
在過(guò)去的企業(yè)價(jià)值鏈中（包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷），基本是公司提供優(yōu)良產(chǎn)品，客戶樂(lè)于接受，企業(yè)獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品觀主要是產(chǎn)品概念到產(chǎn)品創(chuàng)新。
現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品觀
由于現(xiàn)在產(chǎn)品營(yíng)銷地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的地位，產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)觀已從產(chǎn)品的理解慢慢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的管理，觀念轉(zhuǎn)變后的產(chǎn)品經(jīng)理更加注重探尋顧客的需求，按合理價(jià)格設(shè)計(jì)并提供適合的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)，與客戶建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系和產(chǎn)品規(guī)劃，從而為企業(yè)提供長(zhǎng)期利潤(rùn)。
2.醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的理想素質(zhì)
特質(zhì)
理想的醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理，從先天角度而言，要有創(chuàng)新態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力和自信；從后天角度而言，要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、時(shí)間管理能力、分析能力和交際能力。
技能
醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的理想素質(zhì)是掌握一定的技能，具有豐厚的醫(yī)學(xué)藥學(xué)的專業(yè)背景，能夠熟練進(jìn)行電腦操作和office操作。
工作經(jīng)驗(yàn)和工作積累
具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作積累，明白銷售的本質(zhì)和銷售產(chǎn)品的方法是醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的理想素質(zhì)。其中，工作經(jīng)驗(yàn)主要指銷售經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和廣告推廣運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)的類型主要有四種：菜鳥(niǎo)型/新手型，這類產(chǎn)品經(jīng)理操作水平低、理論水平也低；消防員型，這類產(chǎn)品經(jīng)理隨著不斷的實(shí)踐，工作能力得到了很大提高，操作能力較高，但是理論水平仍較低，遇到問(wèn)題可以讓其解決，但是對(duì)結(jié)果不能期望太高；翻譯官型，這類產(chǎn)品經(jīng)理的理論水平非常高，但是操作能力比較低；產(chǎn)品專家型，這類產(chǎn)品經(jīng)理具有很高的理論水平和操作水平、對(duì)市場(chǎng)的把控能力，這是最理想的產(chǎn)品經(jīng)理類型，也就是成為出色的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，基本上達(dá)到了產(chǎn)品經(jīng)理的最高要求。在各個(gè)企業(yè)和市場(chǎng)，常見(jiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理基本上是消防員型和翻譯官型，真正的產(chǎn)品專家層級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理比較少見(jiàn)。
外企與國(guó)企產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：投資概念不同，外企產(chǎn)品經(jīng)理具有前瞻性，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理具有回溯性；損益點(diǎn)的關(guān)注不同，外企的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注長(zhǎng)期盈利，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理則基本沒(méi)有對(duì)這方面的關(guān)注；產(chǎn)品策略不同，外企產(chǎn)品經(jīng)理有比較成熟的長(zhǎng)期的規(guī)范的產(chǎn)品策略，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策略的制定和設(shè)計(jì)方面基本比較弱或者是空白的；區(qū)域差異不同，外企產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的區(qū)域比較小，或者專注的市場(chǎng)比較細(xì)分、明確，而國(guó)企產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域則比較大、比較空放。
3.銷售生涯產(chǎn)品經(jīng)理常犯錯(cuò)誤
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在其銷售生涯中常犯的錯(cuò)誤主要有以下方面，如表1所示。
表1 產(chǎn)品經(jīng)理銷售生涯常犯錯(cuò)誤
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的操作模式有：總經(jīng)理型（領(lǐng)導(dǎo)型），這類產(chǎn)品經(jīng)理具有企業(yè)家的特點(diǎn)，能夠參與公司產(chǎn)品及服務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃；指令型（總參型），這類產(chǎn)品經(jīng)理參與所有的支持職責(zé)，制定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略和計(jì)劃；協(xié)調(diào)型（支持型），這類產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是設(shè)計(jì)、制作促銷資料，組織學(xué)術(shù)推廣，培訓(xùn)/支持PSR，主持市場(chǎng)調(diào)研和信息搜集，他們往往是在執(zhí)行預(yù)算而不是制定計(jì)劃。從實(shí)際情況來(lái)看，這種產(chǎn)品經(jīng)理最多，是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)比較主流的操作模式。
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)主要有態(tài)度、知識(shí)和能力構(gòu)成。其中，態(tài)度決定一切，知識(shí)可以使產(chǎn)品經(jīng)理具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底，能力主要指產(chǎn)品經(jīng)理的調(diào)研能力、策略的制定能力、推廣能力。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的成功法則：產(chǎn)品經(jīng)理的成功＝（知識(shí)＋技能）×態(tài)度。所以說(shuō)態(tài)度決定一切。
產(chǎn)品經(jīng)理可以分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)發(fā)展階梯，不管哪一種發(fā)展階梯都包括三個(gè)環(huán)節(jié)：調(diào)研能力、策略能力和推廣能力。其區(qū)別是級(jí)別、企業(yè)情況不同，各自擔(dān)負(fù)的各功能組成比例不同。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的調(diào)研能力和策略能力較弱，更多的是執(zhí)行、推廣或?qū)嵅俚纫恍┚唧w活動(dòng)的落實(shí)；中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，調(diào)研和策略能力會(huì)逐漸得到加強(qiáng)，但推廣活動(dòng)會(huì)慢慢減少；高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的調(diào)研能力很強(qiáng)，能夠很好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把控與分析，由于制定策略能力很強(qiáng)，其會(huì)把實(shí)操和具體落實(shí)的工作逐漸交給較低級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理去做。
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中主要負(fù)責(zé)專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣體系，包括醫(yī)學(xué)規(guī)劃、專家管理、推廣業(yè)務(wù)的流程、推廣組織結(jié)構(gòu)、推廣的活動(dòng)組合、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和支持以及目標(biāo)客戶選擇等具體工作。
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