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煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
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煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
作者：郭靖
來(lái)源：《時(shí)代金融》2013年第12期
【摘要】煤炭企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨著一系列新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是煤炭企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益的的重要手段。本文筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從目前我國(guó)煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的實(shí)際問(wèn)題入手，并對(duì)加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 策略
伴隨著我國(guó)新能源開(kāi)發(fā)進(jìn)程的不斷加快，太陽(yáng)能、風(fēng)能和核能等新型能源已經(jīng)得到了長(zhǎng)足了發(fā)展。也正因如此，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向不斷發(fā)展。而也正是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)的變化，進(jìn)一步要求了煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式和手段的改變。所以，新形勢(shì)下，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，是所有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）內(nèi)部管理的缺陷
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)http://www.oriental01.com/news/55A76FBEB7342528.html調(diào)機(jī)制存在缺陷。一是財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為形式，沒(méi)有形成嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)控制體系。
（二）管理體制的不順
出于資源整合、做大做強(qiáng)的需要，現(xiàn)在我國(guó)組建了許多煤炭企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由多個(gè)煤炭企業(yè)組成，從而造成了多個(gè)法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實(shí)現(xiàn)，缺乏全局觀念，會(huì)對(duì)集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)造成不利。
（三）財(cái)務(wù)體系有待完善
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成體系存在較大難度，加上有的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，影響了企業(yè)整體發(fā)展。
（四）現(xiàn)金流量管理困難
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