現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

時(shí)間：2023-04-30 22:30:35 資料我要投稿

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<摘要>綜觀財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究者和實(shí)踐者其共同觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)研究與實(shí)踐對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用特征的分析，對(duì)當(dāng)前我國(guó)存在的幾種主要觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最終認(rèn)為“相關(guān)者利益最大化”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響，它決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織，遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，同時(shí)也影響企業(yè)生存、發(fā)展、獲利總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建立科學(xué)的企業(yè)管理理目標(biāo)對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的理財(cái)行為，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。理財(cái)目標(biāo)的作用首先就在于為各種管理者指明方向，樹(shù)立目標(biāo)，使企業(yè)按照既定的方向有目的、有計(jì)劃的運(yùn)作。

2.激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)職工只有明確了企業(yè)目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。企業(yè)內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有當(dāng)內(nèi)部各級(jí)利益主體在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成利益一致，企業(yè)的發(fā)展才有可能，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)更顯活力。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個(gè)重要因素就是它的目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會(huì)極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造能力，形成強(qiáng)大的凝聚力。

4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的完成情

況有利于評(píng)價(jià)企業(yè)職工工作的好壞，推動(dòng)各部門(mén)改進(jìn)工作，不斷提高管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、以明確的目標(biāo)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能按職工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，兩者必須是一致的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)具備以下特征：1.穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定的，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生變化，在一定時(shí)期具有相對(duì)穩(wěn)定性。2.多元性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群。3.層次性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按一定標(biāo)準(zhǔn)可以劃分成若干層次，是一個(gè)由整體目標(biāo)、分步目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成的完整的目標(biāo)體系。4.階段性正如企業(yè)生命周期所揭示的那樣，企業(yè)從初創(chuàng)階段步入發(fā)展階段和成熟階段，然后隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的變化進(jìn)入衰敗階段，無(wú)不承受著生存、發(fā)展和獲利的壓力。企業(yè)無(wú)論處于哪一階段都必須提出具體化的財(cái)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)作規(guī)劃才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)及評(píng)價(jià)

（一）利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部費(fèi)用的差額，它反映了企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出配比相減的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有可取之處，同時(shí)也存在缺陷。

1.優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)追求利潤(rùn)最大化就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的提高。

2.缺點(diǎn)：（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年100萬(wàn)元的利潤(rùn)和10年以后同等數(shù)量的利潤(rùn)其實(shí)際價(jià)值是不一樣的，10年間還會(huì)有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會(huì)隨著貼現(xiàn)率的不同而有所不同。（2）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤(rùn)值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的制造企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單比較。（3）沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。利潤(rùn)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，這將不利于不同

資本規(guī)模企業(yè)或同一企業(yè)在不同期間的利潤(rùn)總額之間的比較。（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。

（二）資本利潤(rùn)率最大化或每股利潤(rùn)最大化

這種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)與股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)，以提高企業(yè)每股收益或資本利潤(rùn)率作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1.優(yōu)點(diǎn)：克服了利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出比例關(guān)系的不足，考慮了所獲利潤(rùn)與投入資本額或股本數(shù)之間的關(guān)系，使不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間的利潤(rùn)具有可比性。

2.缺點(diǎn)：（1）仍沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)企業(yè)而言，要提高資本利潤(rùn)率或每股收益，最簡(jiǎn)單的方法之一，是利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)減少資本或股本數(shù)額，而這樣做的結(jié)果是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)償債風(fēng)險(xiǎn)加大。（2）仍沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也就是沒(méi)有考慮投入資本所獲利潤(rùn)的時(shí)間性和持續(xù)性，也不能避免企業(yè)的短期行為。（三）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值最大為目標(biāo)企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值最大化要求企業(yè)通過(guò)采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

1.優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金合理制定股利政策。（2）這一目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)保值或增值的要求，從某種意義上說(shuō)，股東財(cái)富越多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值就越大，追求股東財(cái)富最大化的結(jié)果可促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值。（3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)獲利能力放在首位，能客服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短行為，因?yàn)椴粌H目前利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。（4）有利于社會(huì)資源合理配置，社會(huì)資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

2.缺點(diǎn)：（1）對(duì)于股票上市企業(yè)，雖可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)揭示企業(yè)價(jià)值，但是股價(jià)是受多種因素影響的結(jié)果，特別是當(dāng)期市場(chǎng)上的股價(jià)不一定能夠直接揭示

企業(yè)的獲利能力，只有長(zhǎng)期趨勢(shì)才能夠做到這一點(diǎn)。（2）對(duì)于非股票上市企業(yè)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能真正確定其價(jià)值。而在評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，這種估價(jià)不易做到客觀和準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量。

（3）以企業(yè)未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值計(jì)算基礎(chǔ)時(shí)，雖然現(xiàn)金流量信息與企業(yè)價(jià)值具有高度相關(guān)性，但現(xiàn)今流量的估計(jì)受各種因素的影響，不能完全克服主觀意志的干擾。

（四）相關(guān)者利益最大化

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該以營(yíng)利為目的，企業(yè)只要合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅就可以了。但是，現(xiàn)代觀念認(rèn)為，作為法人的企業(yè)也同時(shí)是一個(gè)公民，而且是一個(gè)重要的社會(huì)公民，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的所作所為將影響許多的利益相關(guān)者。公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)該為所有利益相關(guān)者，而不僅僅是為股東服務(wù)，除了公司股東，公司的其他利益相關(guān)者還有公司員工、政府、客戶、供應(yīng)商以及公司的工廠及辦公所在地的等。優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這一目標(biāo)注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中考慮并滿足各利益相關(guān)者的利益關(guān)系。在追求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，避免只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、客戶等的利益，企業(yè)就不僅僅是一個(gè)單純牟利的組織，還承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身發(fā)展和利益最大化過(guò)程中，由于客戶及其他利益相關(guān)者的利益，就會(huì)依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)和確實(shí)保障國(guó)家、集體和社會(huì)公眾的合法權(quán)益。（3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系較好地兼顧了各利益主體的利益。這一目標(biāo)可使企業(yè)各利益主體相互作用、相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達(dá)到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化。也就是將企業(yè)財(cái)富這塊“蛋糕”做到最大的同時(shí)，保證每個(gè)利益主體所得的“蛋糕”更多。（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。比如，企業(yè)作為利益相關(guān)者之一，有其一套評(píng)價(jià)指標(biāo)，如未來(lái)企業(yè)報(bào)酬貼現(xiàn)值；股東的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以使用股票市價(jià)；債權(quán)人可以尋求風(fēng)險(xiǎn)最小、利息最大；工人可以確保工資福利；政府可以考慮社會(huì)效益等。不同的利益相關(guān)者有各自的指標(biāo)，只要合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，就可以實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)者利益最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的因素分析

對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響的因素很多，除了環(huán)境中的政治、法律、經(jīng)濟(jì)因素外最須關(guān)注的主要有以下四個(gè)方面：

1.企業(yè)所有者所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也應(yīng)由董事會(huì)決定。因此企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重大影響。

2.企業(yè)債權(quán)人債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定保護(hù)措施以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰�。目前，中�?guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占很大比重，這種情況下，銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生一定程度的影響。

3.企業(yè)職工企業(yè)職工包括一般職工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者他們有權(quán)分享企業(yè)收益。職工的利益與企業(yè)利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還要大。

4.政府中國(guó)政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)是較多的，特別是國(guó)有企業(yè)占較大比重且困難重重地情況下，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)是必然的。政府通過(guò)各種中長(zhǎng)期計(jì)劃，利用各種經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇：”相關(guān)者利益最優(yōu)化” 無(wú)論哪種目標(biāo)觀取舍，都不能在企業(yè)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)效用（利潤(rùn)、財(cái)富、價(jià)值）“最大化”。同樣，不同宏微觀理財(cái)環(huán)境，不同的所有制結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然存在差異。其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及不同利益主體的利益，因而其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不唯一。一方面是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的地位及其對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用決定的。另一方面是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理依存的宏微觀理財(cái)環(huán)境在不斷變化發(fā)展。

1．“相關(guān)者利益最優(yōu)化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“最優(yōu)化”而不是“最大化”

“最大化的目標(biāo)”的觀點(diǎn)是一種比較極端的表述帶有濃厚的單邊政治色彩，從委托化理論和產(chǎn)權(quán)理論的角度看，股東不可能完全實(shí)現(xiàn)利益最大化，經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)股東和企業(yè)價(jià)值最大化的激勵(lì)約束機(jī)制。因此，我們提出最優(yōu)化的概念，即在多邊的利益群體中實(shí)現(xiàn)均衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。首先，投資者對(duì)企業(yè)投資的目的是為了賺錢(qián)，但這個(gè)過(guò)程是建立在妥善處理和協(xié)調(diào)投融資雙方利益的基礎(chǔ)之上。其次，利益相關(guān)者通過(guò)優(yōu)化，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)利益均衡，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)效益。

2.“相關(guān)者利益最優(yōu)化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是多元化

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該從單一化走向多元化。在經(jīng)濟(jì)全球化的復(fù)雜理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和宏觀、微觀的理財(cái)環(huán)境的變化與發(fā)展，決定了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然是多元化的價(jià)值取向。“相關(guān)者利益最優(yōu)化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建立在利益主體多元化和理財(cái)環(huán)境多元化基礎(chǔ)上的理財(cái)目標(biāo)。是多元化目標(biāo)的必然選擇。它既滿足了經(jīng)營(yíng)者“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)需求，也滿足了投資者“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)需求，同時(shí)也兼顧了政府、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)企業(yè)的利益和社會(huì)責(zé)任（其中也隱含了企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)）“相關(guān)者利益最優(yōu)化” 目標(biāo)是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是滿足各相關(guān)者的最大利益需要。我國(guó)《上市公司治理準(zhǔn)則》第86條：“上市公司在保持公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)應(yīng)關(guān)注所有社區(qū)的福利、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等問(wèn)題，重視公司的社會(huì)責(zé)任”因此，“相關(guān)者利益最優(yōu)化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隱含了利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化及企業(yè)價(jià)值最大化等多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.“相關(guān)者利益最優(yōu)化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)踐條件

選擇“相關(guān)者利益最優(yōu)化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須解決好以下問(wèn)題：（1）建立產(chǎn)權(quán)清晰的分配機(jī)制，明確合理的所有制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)清晰既是現(xiàn)代企業(yè)制度特征，又是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要條件，同時(shí)，明確合理的利益分配機(jī)制是實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最優(yōu)化的基礎(chǔ)。（2）建立公司治理結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)制度等法律制度為主題的財(cái)務(wù)管理體系做保障來(lái)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（3）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者、財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵，其素質(zhì)包括能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)和態(tài)度，也包括誠(chéng)信、道德和社會(huì)責(zé)任。（4）通過(guò)制度約束，合理規(guī)范相關(guān)者利益。規(guī)范相關(guān)者利益不僅僅是從量上規(guī)范，更多的是從行為，從項(xiàng)目等

方面規(guī)范。相關(guān)者了利益的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本條件。

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