設(shè)立分公司與子公司的利弊

　　公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中，肯定會(huì)考慮到成立分公司或者子公司的想法，但是大部分老板不知道是要成立分公司好還是成立子公司好，一直都是比較糾結(jié)的，其實(shí)兩者對(duì)于公司來說，區(qū)別還是蠻大的，只不過很多老板對(duì)兩者好處和壞處了解不太清楚，今天是小編就帶大家來了解下，分公司和子公司的各自的好處和壞處。

　　設(shè)立子公司是有哪些好處和壞處

　　一、優(yōu)點(diǎn)

　　1、只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任，對(duì)母公司不承擔(dān)全部債務(wù)責(zé)任；

　　2、子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，不用向總公司報(bào)告全面情況；

　　3、子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受新建企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策；

　　4。子公司利潤(rùn)上交母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候上交，得到額外的稅收利益。

　　5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長(zhǎng)足發(fā)展，使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)通過確立子公司的獨(dú)立法人地位，可以將子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對(duì)其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)樽庸�司在�?jīng)營(yíng)中的失誤而遭受更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。

　　6、子公司通過自身經(jīng)營(yíng)和努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

　　二、弊端

　　1、由于是獨(dú)立法人，因此子公司無論是虧損或者是盈利都不能直接沖減或彌補(bǔ)母公司的盈利或虧損；

　　2、子公司向母公司交納的利潤(rùn)或者分紅以及母公司向子公司收取的管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，母公司不允許在稅前扣除，亦即均要計(jì)稅；

　　3、母、子公司發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，均需征稅；

　　4、母、子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不好處理，不能按內(nèi)部往來處理，不能按照總分公司模式合并報(bào)表。

　　5、由于集團(tuán)公司與子公司一方面同屬同一企業(yè)集團(tuán)，都要服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和利益目標(biāo)；另一方面作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母子公司都要追求本公司利益最大化，在子公司不是集團(tuán)公司全資公司的情況下，子公司追求自身利益最大化的行為可能會(huì)影響到母公司的整體利益。即便是全資子公司，作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人，其高層決策層在決策時(shí)有時(shí)也會(huì)迫于適應(yīng)集考核機(jī)制的需要等因素，從子公司本位出發(fā)，圍繞母公司的考核指標(biāo)來確定自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，這種追求有時(shí)與整個(gè)集團(tuán)的利益是不一致的。這樣，母子公司的模式勢(shì)必存在著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)利益、目標(biāo)與成員企業(yè)單個(gè)獨(dú)立法人利益、目標(biāo)的矛盾，這個(gè)矛盾同樣反映在企業(yè)集團(tuán)母子公司在融資方式的取舍上。

　　成立分公司的好處

　　1、分公司便于總公司管理，方便經(jīng)營(yíng)，而且財(cái)稅方面都是由總公司負(fù)責(zé)，處理起來相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　2、分公司的成本比子公司成本低，分公司不論從財(cái)稅上，還是營(yíng)業(yè)資質(zhì)上都是繼承總公司的，不需要額外有多余支出費(fèi)用。

　　3、再就是稅務(wù)方面因?yàn)榉止�司是沒有獨(dú)立法人的，所以就只有流轉(zhuǎn)稅在本地繳納之外，其余都是由總公司統(tǒng)一納稅，所以分公司前期出現(xiàn)的財(cái)務(wù)虧損總公司都是可以承擔(dān)的，讓分公司存活能力更強(qiáng)。

　　4、增加總公司的利潤(rùn)，分公司開始盈利的時(shí)候，把利潤(rùn)交付出總公司的時(shí)候，利潤(rùn)是不需要納稅的。

　　5、而且總公司和分公司之間資金轉(zhuǎn)移都是不會(huì)有稅收的產(chǎn)生，因?yàn)闆]有涉及到資金所有權(quán)的變動(dòng)。

　　成立分公司的弊端

　　1、因?yàn)榉止�司是本身是沒有很多資產(chǎn)，容易在營(yíng)運(yùn)的過程中，就比較容易出現(xiàn)利潤(rùn)偏高的情況，不太利于公司整體的財(cái)稅規(guī)劃。

　　2、分公司本身是沒有法人上的獨(dú)立性，所以是不能享受新設(shè)企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠。

　　3、再就是沒有獨(dú)立法人資格的，所以不太利于分公司做獨(dú)立的利潤(rùn)分配。

　　子公司和分公司的區(qū)別都有哪些

　�。�1）劃分依據(jù)不同子公司之間是控制與從屬關(guān)系，分公司之間是相對(duì)于總公司而言的。

　�。�2）法人地位不同子公司是獨(dú)立法人地位，分公司不具有法人資格。

　　（3）責(zé)任不同子公司各自負(fù)責(zé)債務(wù)關(guān)系，分公司由總公司負(fù)責(zé)債務(wù)關(guān)系。

　�。�4）表現(xiàn)形式不同子公司具有獨(dú)立的名稱、章程，分公司冠以總公司名稱，無自己章程。

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