集團公司法律事務(wù)管理體系

集團公司法律事務(wù)管理機制建設(shè)

1、提高企業(yè)管理者和企業(yè)員工的法律風(fēng)險意識。 首先，企業(yè)管理者的法律風(fēng)險意識對建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制起著重要作用，甚至是建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的關(guān)鍵。建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，必須強化企業(yè)管理者的法律風(fēng)險意識，由企業(yè)管理者至上而下形成整個企業(yè)的法律風(fēng)險防范意識，從而促使企業(yè)建立起有效的法律風(fēng)險防范機制。同時，有重點、分批次對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)員工的法律風(fēng)險意識。由于工作崗位的不同，發(fā)生的法律風(fēng)險原因和結(jié)果也不盡相同。所以，對不同工作崗位的職工，必須有針對性地培養(yǎng)不同的法律風(fēng)險意識。只有企業(yè)管理者和全體職工都建立起了法律風(fēng)險意識，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才可能減少和避免發(fā)生潛在的法律風(fēng)險。而以上企業(yè)管理者和企業(yè)員工的法律風(fēng)險意識的樹立和強化，必須通過長期第一文庫網(wǎng)和不間斷的法律培訓(xùn)教育來實施。

2、完善和規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度。

完善和規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度，是建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)必須根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以企業(yè)規(guī)章制度的形式對事前預(yù)防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，明確責任，保證企業(yè)重要事項有章可循，杜絕因規(guī)章制度，尤其是勞動

規(guī)章制度的不健全引發(fā)各種法律風(fēng)險。其次，企業(yè)的規(guī)章制度不應(yīng)成為一種擺設(shè)，嚴格依章辦事。對于企業(yè)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場競爭環(huán)境的變化，適時作出相應(yīng)的修改，保證企業(yè)規(guī)章制度合理合法并適應(yīng)市場競爭的需要。否則，不但不能防范法律風(fēng)險，反而會導(dǎo)致法律風(fēng)險的發(fā)生。

3、建立風(fēng)險評估和分類管理機制； 第一步，制訂法律風(fēng)險控制計劃落實情況評分表、法律風(fēng)險控制措施實施效果評分表。

第二步，根據(jù)法律風(fēng)險控制實施評估內(nèi)容全面提交法律風(fēng)險控制計劃實施情況的有關(guān)材料。

第三步，根據(jù)企業(yè)部門的職責及業(yè)務(wù)活動與法律風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性和企業(yè)法律風(fēng)險控制計劃的實施進展情況來綜合評分，對每一部門的每一項控制措施的實施情況從完成角度和質(zhì)量角度進行客觀的評價和分析。

第四步，通過表格和報告輸出的方式展現(xiàn)企業(yè)的法律風(fēng)險控制工作的落實狀況，形成法律風(fēng)險控制實施評估指南，包括表格和報告。

4、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核機制；

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切機關(guān)，也是建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核流于形式，沒有落到實處，這些都不利于企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的建立。只有加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核，切實做到

事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，才能建立起行之有效的法律風(fēng)險防范機制。

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