好企業(yè)必須與員工一起成長

一家企業(yè)的健康發(fā)展一定是企業(yè)和員工一起成長,因為企業(yè)發(fā)展了,員工不成長,員工會被企業(yè)淘汰;企業(yè)不發(fā)展,員工成長了,員工會離企業(yè)而去;企業(yè)不發(fā)展,員工也不成長,企業(yè)只有等著關(guān)門.所以好企業(yè)必須是企業(yè)與員工一起成長的企業(yè).

為什么筆者不說老板和員工一起成長的企業(yè)呢?因為老板和企業(yè)是有區(qū)別的,老板是強調(diào)個人,企業(yè)是強調(diào)團隊.有些老板很有能力,但是并不見得能做好企業(yè).有些老板個人能力一般,但他懂得用人,企業(yè)同樣發(fā)展很快.所以一家企業(yè)能不能留住好人,跟他這家企業(yè)的成長速度是有直接關(guān)系的.哪怕一個老板再好,但是他的企業(yè)沒有做好,員工同樣會離他而去,雖然有的老板能力不怎么樣,但是他的企業(yè)做大了,一樣可以留住好員工.這不是員工無情,而是市場無情.

曾經(jīng)有過這樣的企業(yè),這樣的老板.雖然這個老板很愛學習,但是他只關(guān)注了自身的成長,沒有重視企業(yè)的發(fā)展.因為知識是需要轉(zhuǎn)化的.哪怕一個老板在課堂上學得再多,如果老板不能把他學到的東西靈活地運用到企業(yè)當中去,不能想法設(shè)法把企業(yè)做大.而只是滿足于個人的成長需要,心靈滿足,結(jié)果老板成長了,企業(yè)卻做沒了.所以一個企業(yè)老板,你不僅僅需要關(guān)注自身的成長,更需要關(guān)注企業(yè)的成長.因為你不是專家,你不是教授,你是企業(yè)家,做好企業(yè)是你的責任,學習不是你的專職,老板學習的目的很明確,就是為了讓企業(yè)做得更好.

有些企業(yè)不大, 老板學習卻不少,因為老板把大多的第一文庫網(wǎng)時間和精力都用在學習上,卻忽視了理論和實戰(zhàn)的區(qū)別 ,他忘記了企業(yè)發(fā)展的緊迫性和重要性.所以這種不結(jié)合企業(yè)實際情況的學習并非對企業(yè)有利.老板學習是好事情,但一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展學你該學的,而不僅僅是學你喜歡學的.

因為一家企業(yè)的健康與否,必須有兩個衡量標準,一是硬件,二是軟件.硬件是企業(yè)的辦公環(huán)境,辦公設(shè)施,軟件是企業(yè)的經(jīng)營理念,企業(yè)文化,團隊精神.可是人都有自己的偏好.重視硬件的人,他們往往把企業(yè)辦公室裝飾的很豪華,很高檔,但是不注重人才的投資.結(jié)果企業(yè)因為員工的成長速度跟不上,而讓企業(yè)失去競爭力.相反,對于注重軟件的老板來說,他們往往只注重企業(yè)精神文化,卻忽視了員工的物質(zhì)需求,最后導致員工的個人需求得不到滿足而離開企業(yè).這時候,有的老板甚至還會罵員工忘恩負義.企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)他們,為什么員工說走就走了.所以做企業(yè),老板一定要平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系.更要隨時關(guān)于企業(yè)發(fā)展的需求和員工成長的需求.只要有一方?jīng)]有做好,企業(yè)就會出問題.

因為在今天這個雙向選擇的時代,企業(yè)和員工只有共同發(fā)展,彼此才能長久合作.如果員工成長快了,企業(yè)發(fā)展慢了,那么員工會離職;如果企業(yè)發(fā)展快了,員工成長慢了.那么員工會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展.所以老板一定要協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系.一邊投資企業(yè),一邊投資人才.只投資企業(yè)不投資人才,硬件再好也會因為人才的無能而讓企業(yè)失去活力,只投資人才,不投資企業(yè),軟件再好也會因為巧婦難為無米之炊而讓企業(yè)失去競爭力.所以好企業(yè)既要抓物質(zhì)文明建設(shè)又要抓精神文明建設(shè).只有這樣的企業(yè)才有利于企業(yè)的健康成長.

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