組織結(jié)構(gòu)類型分析

一、組織結(jié)構(gòu)類型

1、直線制2、職能制3、直線職能結(jié)構(gòu)4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)5、矩陣結(jié)構(gòu)6、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)7、委員會結(jié)構(gòu)8、控股型結(jié)構(gòu)9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

一)、直線制：是企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的廠長(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理 ，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。

不利于后備管理人員的選拔。根源：對管理工作沒有專業(yè)化。適用于縱橫不大，人員不多，生產(chǎn)管理比較簡單的情況。

直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖

例1：簡述直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

答：直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費用低，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，上下級關(guān)系清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。

直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。 ?注意：直線制是最古老的一種企業(yè)管理組織形式。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精明能干，具有多種管理專業(yè)知識和生產(chǎn)技能知識。

例2：簡述職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

答：職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：可能發(fā)揮專家的作用，對下級工作指導(dǎo)具體，從而彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力的不足。

職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級無所適從。

職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖

例3：簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點。

答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點有：

1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。

2.若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。

3.職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。

4.可能增加管理費用。

5.注意：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。

直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖

例4：簡述組織結(jié)構(gòu)的“斯隆模型”及其一般做法

答：“斯隆模型”就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)http://www.oriental01.com/news/55787A331CD0A19F.html形式，它是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。一般做法是：總公司成為決策中心。

在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個事業(yè)部或分公司，它們都是獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心。再下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。

?注意：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因為它是一種分權(quán)制的組織形式。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖

例6：事業(yè)部制組織有何利弊？

答：事業(yè)部制事在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管

理的一種組織形式。

1、優(yōu)點：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；1)事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；2)通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。

2、主要缺點：1)需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2)管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高；3)分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對事業(yè)部地控制；4)事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。

例7：實行事業(yè)部制，需具備那幾個條件？

1、具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨立性，以便承擔(dān)利潤責(zé)任；

2、事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；

3、保持事業(yè)部之間適度競爭；

4、公司有管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段；

5、適時而動：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；

2)外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過難關(guān)。

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