投資管理中心職能

樣本一：

投資管理中心職能

1、 收集、跟蹤、研究有關國家政治、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展與變動對集團戰(zhàn)略發(fā)展造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅，尋求或發(fā)掘新的投資機會，為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略作項目投資儲備；

2、 對所投資行業(yè)的標竿企業(yè)進行調(diào)研、分析與學習，客觀評估集團自身的資源和能力，為集團篩選有投資潛力及盈利機會的投資項目，并對目標行業(yè)、項目、企業(yè)進行全面深入地調(diào)查分析，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資對策建議；

3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關金融政策及各種融資條件與方式，結(jié)合集團的資源與能力狀況，進行 國內(nèi)外金融資本運作和項目資本運作的相關研究，提出與集團相關的金融融資與資本運作建議；

4、運用集團自有資金，在授權(quán)范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略性直接投資及財務性直接投資；

5、對擬投資的目標企業(yè)及所處行業(yè)進行詳細分析，從事可行性研究及投資論證，并提出投資立項計劃；

6、制訂具體投資方案并組織實施，以及管理被投資企業(yè)的股權(quán)及債權(quán)等事務；

7、運用集團閑置資金，開展短期投資套利業(yè)務；

8、運用集團自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，進行但不限于金融理財、私募融資、財務顧問與投資咨詢及企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)部投資活動；

9、運用集團自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，進行包括但不限于債務式重組、收購式重組、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股、公眾流通股轉(zhuǎn)讓、投資控股收購重組、吸收股份并購、資產(chǎn)置換重組、債轉(zhuǎn)股、合資控股、股權(quán)換資金、杠桿收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸注冊再合資等資本運作活動；

10、尋找資本運作對象，制定資本運作計劃，幫助資本運作對象安排資金融通和過橋貸款等。

11、尋找PE/VC對象，進行融資渠道的建立與優(yōu)化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團和資本運作中的上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團開展的年度工作情況進行監(jiān)督檢查，確保各職能部門和集團各公司對于集團戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行；

13、拓展、建立集團的項目投資庫，對集團投資項目的運作情況、效益情況、運作結(jié)果實時進行測算與監(jiān)控，控制投資風險，實施投資戰(zhàn)略，或完成對投資后的財務退出，做好項目總結(jié)與評價，為未來項目積累經(jīng)驗； 14、分析集團企業(yè)的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃，并配合集團財務管理中心，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術分析、財務分析、資金預算，使集團的資金成本最小化；

15、根據(jù)國內(nèi)外政經(jīng)情勢之發(fā)展變化，建立集團的投資管理運營體系，并適時調(diào)整運營管理舉措，確保集團的戰(zhàn)略發(fā)展計劃在投資管理中心的運營管理中，得以有科學、有預見、有計劃的實施與實現(xiàn)；

16、集團最高層交辦的其它工作。

樣本二：

投資管理中心職能

一、通過產(chǎn)業(yè)研究制定集團或子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

二、制定投資中心的工作制度、工作規(guī)劃，報批后執(zhí)行。

三、負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；

四、負責完善集團的對外投資管理機制，并根據(jù)實際情況及時制訂或調(diào)整相關的管理規(guī)定；

五、負責編制公司年度投資計劃，參與編制在建項目的資金使用計劃、營運項目的投資回收計劃、償還貸款計劃；

六、結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關研究；發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會為公司決策層提供支持；，負責集團本部對外投資項目的調(diào)研、論證，項目建議書及可行性報告等文件的編制，組織實施并進行過程管理

七、負責投資項目的方案設計，包括投融資方式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本和風險預測

八、負責投資項目的收集、可行性研究、報批、立項、報告等工作；

九、參與投資項目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預期的差異，制作項目總結(jié)匯報；

十、進行一系列資本運作，包括對投資項目可行性分析、外投資考察、兼并收購、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等等。從其他各個公司的經(jīng)驗來看，投資發(fā)展部的該項職能主要是負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；收購項目的盡職調(diào)查、運營方案、談判方案以及與此相關的各項工作。

十一、 集團所屬各業(yè)務部、各子公司的資產(chǎn)處置、新項目的投資、對外投資的審批工作。 十二、 按照集團公司名義組織投資項目的實施、監(jiān)管、測評工作；

十三、 拓展集團融資新渠道，集團融資活動的計劃、組織、實施。保證公司資金運作高效、順暢； 十四、 建立、維護公共關系，增強公司資信等級和融資能力；

十五、 負責對集團直接投資形成的資產(chǎn)進行管理：包括資產(chǎn)的財務狀況，開發(fā)項目的經(jīng)營狀況，組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率的管理狀況；

十六、 協(xié)助企業(yè)與各類投資機構(gòu)、財團、產(chǎn)業(yè)資金、上市公司等進行股權(quán)融資合作； 十七、 協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購，協(xié)助企業(yè)開展金融租賃業(yè)務；

十八、 監(jiān)督所管理資產(chǎn)的運行狀況，對資產(chǎn)的處置提出建議方案并經(jīng)董事會批準后實施； 十九、 相關的上市工作的籌備工作； 投資管理中心職能 二十、 負責管理公司股東事務；

二十一、 為公司客戶提供咨詢服務；

二十二、 管理好相關的經(jīng)濟合同。

二十三、 負責投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動；

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