銀行財務(wù)會計面臨的風險及對策

【摘 要】隨著科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的步伐越來越大，企業(yè)和商業(yè)銀行看似風光無限，實則也面臨著機遇與挑戰(zhàn)的雙重選擇，但是，從目前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展水平以及國際大格局的角度來看，機遇還是遠遠大于挑戰(zhàn)的。而在銀行工作中，財務(wù)會計的作用是毋庸置疑的，身居要職，自然挑戰(zhàn)也是巨大的。這種風險是客觀存在的，不可逃避，不可躲閃，只能面對，然后解決，或者，盡可能減少這種風險來臨的幾率。大學網(wǎng)作為銀行的核心部門的財會部對銀行的發(fā)展壯大甚至是生死存亡起著至關(guān)重要的作用。 　　【關(guān)鍵詞】銀行；財會部；風險及對策；規(guī)范化 　　眾所周知，只要商品生產(chǎn)商品流通存在，那么財務(wù)風險就會一直伴隨存在，隨著經(jīng)濟全球化腳步的加快，金融市場也走上國際舞臺，銀行也不僅僅是局限于國內(nèi)財產(chǎn)支配了，都在國際上發(fā)出了自己的聲音。企業(yè)中制度制定的不合理、員工執(zhí)行的不到位或者是企業(yè)外部種種不可預測的因素都會給銀行財務(wù)帶來巨大的風險�？偠�言之，企業(yè)財務(wù)危機最大的因素就是財產(chǎn)活動本身以及周圍的環(huán)境，而人們對風險來臨的滯后性更大大的加大了風險爆發(fā)的幾率以及加重了帶來的損失。 　　一、財務(wù)會計面臨風險的主要原因 　　1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響 　　很多企業(yè)雖然公司的規(guī)章制度很完善，很健全，但是執(zhí)行力度太低，各個部門職位分工不是很明確，都是形式化的東西，這就導致了銀行會計部門不能更好的掌握銀行財務(wù)的最新動態(tài)，也不能了解到有效的經(jīng)濟信息，銀行內(nèi)部出了問題，就不能滿足各個企業(yè)在經(jīng)濟市場中的需求，銀行資金周轉(zhuǎn)也會隨之出現(xiàn)問題，給銀行財務(wù)危機創(chuàng)造了很好的條件。同時，由于我國目前所施行的還是應(yīng)試教育，職員在大學中所學到的都是幾年前的，不能跟隨時代的腳步，不了解世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和動態(tài)，工作素質(zhì)偏低，工作能力很弱，不能滿足銀行會計部對職員基本素質(zhì)的要求，對風險的預測不夠準確，在面對風險時，也不能有效地解決，給企業(yè)帶來更大的損失。甚至有時候會出現(xiàn)會計部門在發(fā)現(xiàn)問題之后沒有及時向領(lǐng)導報告，不等領(lǐng)導的決策或者在核算分析企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)時，沒有仔細核對，遺漏一些問題，使得領(lǐng)導作出錯誤的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。 　　銀行內(nèi)部對財務(wù)的監(jiān)控也不是很到位，作為一家銀行，對財務(wù)監(jiān)控室至關(guān)重要的。如果對現(xiàn)金管理不嚴格，很有可能導致銀行資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，不能滿足人們對資金的需求，甚至直接導致銀行癱瘓。銀行應(yīng)收賬款拖得時間太長，資金到位不夠及時，也很可能造成資金周轉(zhuǎn)困難的發(fā)生。只有銀行建立起了對內(nèi)部財務(wù)嚴格監(jiān)督的制度，并且貫徹落實，有效的執(zhí)行下去，才能讓銀行充滿生機活力，以更快的速度發(fā)展。 　　2.銀行外部環(huán)境對財務(wù)的影響 　　銀行出于市場經(jīng)濟的中心位置，所以，也會面臨著來自多方面的風險和威脅，如：社會環(huán)境、經(jīng)濟、政治環(huán)境等，都會帶來影響。并且，企業(yè)外部的環(huán)境是不確定的，極其復雜的，企業(yè)很難甚至根本不可能提前預測并躲避風險的到來，也從側(cè)面加重了銀行財務(wù)管理的難度。特別是在每次爆發(fā)大規(guī)模的金融危機的時候，開放性的商業(yè)市場和環(huán)境也或多或少會受到一些波及，對財務(wù)的管理帶來極大的挑戰(zhàn)。 　　二、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機的措施 　　1.樹立防范意識，提高對未知風險的敏感度 　　現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟競爭激烈程度前所未有，所以，作為一名合格的財會部工作人員，必須具有良好的風險意識，最重要的是必須要敢于承擔風險和降低風險對企業(yè)的危害。同時，企業(yè)還應(yīng)該時刻關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟動態(tài)和大勢，針對那些現(xiàn)象作出分析解釋，以便更好地預測風險的到來以及時做出防范。企業(yè)要時刻以市場為基礎(chǔ)，不能脫離市場，以此建立各項防范措施，最大程度躲避風險。企業(yè)也要主動減少風險發(fā)生的可能性，比如完善銀行的規(guī)章制度，加強對財務(wù)系統(tǒng)的管理，減少失誤的幾率。同時，公司高層也可以通過對一些大事的分析決策來減少和應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風險，針對銀行在運行和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題作出科學合理的分析，并思考相對的解決措施，盡量做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一，維護企業(yè)的形象和信譽。 　　2.企業(yè)應(yīng)該加強對財會部門的管理，提高工作人員的素質(zhì)和能力 　　企業(yè)還應(yīng)該加強對會計部門的監(jiān)控力度，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)的每一筆收入支出都詳細地統(tǒng)計下來，防止出現(xiàn)賬戶不明的情況。除此之外，更重要的就是企業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工外出學習培訓，提高他們的素質(zhì)水平，增強他們的守法意識。還可以提高他們的專業(yè)知識和工作能力，讓他們可以更好的預測風險、規(guī)避風險、應(yīng)對風險，盡量做到最大程度的減少風險的發(fā)生以及風險所造成的危害。只要整個企業(yè)全體員工各盡所能，共同努力，才可能讓企業(yè)的財會情況明顯改善，讓銀行在激烈的社會競爭下穩(wěn)定發(fā)展。 　　三、結(jié)束語 　　著名金融大鱷索羅斯曾說過：“如果沒有風險，就不能將之叫做事業(yè)，但是，一定要知道什么地方有風險并時刻防范，給自己留有出路和活路�！贝_實，在現(xiàn)在的市場背景下，經(jīng)濟空前發(fā)達，信息交流方便快捷，銀行只有抓好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，切實落實工作，才能使銀行財務(wù)管理更加有效，使銀行的資金充足，信譽得到保障，實現(xiàn)更大更快更好的發(fā)展。 　　參考文獻： 　　[1]梁世震.加強會計內(nèi)控管理的思考[J].合作金融，2003. 　　[2]張林.對我國銀行業(yè)信用風險管理現(xiàn)狀分析團[J].金融博覽，2010. 　　[3]王偉.我國商業(yè)銀行核心競爭力實證比較[J].當代經(jīng)濟，2006. 　　作者簡介： 　　路東都，中國人民銀行長治市中心支行會計師，從事會計審計工作25年。

【銀行財務(wù)會計面臨的風險及對策】相關(guān)文章：

國有銀行面臨的四大風險及對策04-30

商業(yè)銀行利率風險管理對策04-27

中部崛起面臨的問題與對策04-28

項目評估面臨的挑戰(zhàn)與對策04-28

建設(shè)銀行操作風險管理對策與評價04-25

信陽蔬菜生產(chǎn)面臨的問題與對策04-28

武鋼氧氣公司面臨的形勢及對策04-28

加入WTO中國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與對策04-28

危機管理的風險與對策04-28

動物產(chǎn)地檢疫面臨的問題及對策04-28