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新時期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實踐
新時期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實踐
新時期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實踐組工文化是組織部門在長期工作實踐中逐步形成的核心價值觀及其行為規(guī)范，是組織部門歷史傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、職業(yè)規(guī)范、行為方式的總和。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，必須強(qiáng)化能力、制度、環(huán)境、形象建設(shè)，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)。我就新時期如何構(gòu)建和諧組工文化這一課題，進(jìn)行了調(diào)研和思考。一、我市組工文化建設(shè)的基本做法近年來，我市結(jié)合組織工作的具體實際，圍繞加強(qiáng)組工文化建設(shè)，積極營造有利于科學(xué)發(fā)展、協(xié)同共進(jìn)、民主和諧的人文環(huán)境，促進(jìn)了組織工作的科學(xué)和諧發(fā)展。1、培育學(xué)習(xí)文化。按照“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的要求，制定《中共市委組織部自身建設(shè)十二條》，堅持學(xué)習(xí)第一，從部領(lǐng)導(dǎo)做起，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。部機(jī)關(guān)組織集中學(xué)習(xí)30次，理論考試6次，機(jī)關(guān)干部主講專題17個，切實使學(xué)習(xí)成為機(jī)關(guān)干部的一種內(nèi)在需要，成為一種自覺行為和執(zhí)著追求。2、培育細(xì)節(jié)文化。細(xì)節(jié)決定成敗，組織工作無小事。我們要求每一名機(jī)關(guān)干部必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，從大處著眼，從小處著手，絲絲入扣地抓好每一個細(xì)節(jié)、做好每一項工作，大到會議的組織、干部的任免，小到電話的接聽、日常的接待，一律實行精細(xì)化管理，。3、培育執(zhí)行文化。執(zhí)行就是積極主動把工作按時、按質(zhì)、按量抓到位。我們不斷強(qiáng)化效率意識、精品意識、創(chuàng)新意識，努力使得組工干部自覺形成高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏落實各項工作的習(xí)慣。推行工作任務(wù)日清月結(jié)制度，推廣精細(xì)工作法和思考工作法，健全綜合考評制度，努力使執(zhí)行文化貫穿組織系統(tǒng)工作的始終，取得了一定的實效。當(dāng)然，在看到成績的同時，也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前組工文化建設(shè)也還存在著一些突出問題：一是對組工文化建設(shè)的概念把握還有待進(jìn)一步深化；二是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的載體還有待進(jìn)一步完善；三是抓組工文化建設(shè)的主動性和自覺性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，等等，這些都需要我們對新形勢下的組工文化要有進(jìn)一步地深刻了解。二、構(gòu)建和諧組工文化的基本原則針對以上存在問題，結(jié)合新時期組織工作面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確把握組工文化建設(shè)的基本原則，扎實推進(jìn)和諧組工文化建設(shè)進(jìn)程。1、把握好組工文化建設(shè)的社會性。組工文化建設(shè)要走出自我封閉、“體(來源：查字典范文網(wǎng)
http://fanwen.unjs.com）內(nèi)循環(huán)”的文化局限，以開放的姿態(tài)融入到社會大環(huán)境，不斷進(jìn)行調(diào)整、充實和豐富，發(fā)展自身特有的文化體系。進(jìn)一步解放思想，建立“大組工”格局，著眼世情、國情、黨情、市情的新變化，直面開放的時代、開放的社會、開放的事業(yè)，以海納百川的勇氣推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。2、把握好組工文化建設(shè)的成長性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動態(tài)的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時代特征、濃郁的時代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能安于現(xiàn)狀，堅持放眼未來，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢下加強(qiáng)組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進(jìn)的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。3、把握好組工文化建設(shè)的垂范性。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價值取向往往決定著整個組織的運行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計、制定、實施，并努力以自己的思想觀念和實際行動示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。4、把握好組工文化建設(shè)的全員性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)不單是某個部門科室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進(jìn)，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動。要發(fā)動各個部門、各個科室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺地體現(xiàn)并實踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個人在工作中受到無聲的熏陶，成長為高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力，使機(jī)關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。5、把握好組工文化建設(shè)的傳承性。組工文化的建設(shè)過程是弘揚和培育優(yōu)良文化，克服和摒棄不良文化的過程。長期以來，組織部門形成了三大優(yōu)良作風(fēng)，并發(fā)展為傳統(tǒng)組工文化的精神實質(zhì)，即公道正派的選人用人之風(fēng)，充滿活力的創(chuàng)新之風(fēng)，
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求真務(wù)實的實干之風(fēng)。在組工文化建設(shè)過程中，要進(jìn)一步傳承和弘揚優(yōu)秀的組工文化精神，敢于正視組工文化中與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不協(xié)調(diào)的因素，摒棄那些殘余的垃圾文化。三、新時期構(gòu)建和諧組工文化的對策建議深入開展組工文化建設(shè)是為了把無形的文化變成有形的行為，提高組織部門工作水平，樹立組織部門新形象。要堅持“四個注重”，強(qiáng)化措施，有的放矢，積極創(chuàng)建和諧組工文化，推動組織工作再上新臺階。1、注重以人為本，強(qiáng)化能力文化建設(shè)。組工文化創(chuàng)建的最終目的是為了提高組工干部的綜合素質(zhì)，推動各項工作開展。因此，必須把提高組工干部的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本切入點，著重在五個方面提高能力：一是提升學(xué)習(xí)能力。堅持每周集中學(xué)習(xí)一次，每月閉卷抽考一次，部機(jī)關(guān)干部每天讀書一小時，每天上網(wǎng)半小時，每年講課一次，到聯(lián)系點生產(chǎn)實踐一周。二是提升思考能力。堅持深入基層開展調(diào)查研究，積極推進(jìn)“部長談心周”和“集中調(diào)研月”活動，并堅持部機(jī)關(guān)干部每季度完成一篇調(diào)研文章和一篇思考文章。三是提升執(zhí)行能力。繼續(xù)推行“精細(xì)工作法”、“限時工作法”和“思考工作法”，實行日清月結(jié)制度，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏抓好工作落實。四是提升創(chuàng)新能力。全市每年實施1-2項創(chuàng)新工作，各科室、每名部機(jī)關(guān)干部每年實施一項創(chuàng)新工作，每名組工干部每兩月提一條創(chuàng)新性意見建議。五是提升塑造健康人格的能力。認(rèn)真開展交心談心活動，充分發(fā)揮籃球、攝影、書法等興趣小組的作用，培養(yǎng)健康情趣，引導(dǎo)干部塑造堅韌不拔、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、身體健康、心態(tài)良好的品格。2、注重規(guī)范運作，強(qiáng)化制度文化建設(shè)。在組工文化創(chuàng)建過程中，一定要從完善組織工作運行機(jī)制入手，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。近年來，我們之所以在組工文化建設(shè)能取得一些成果，主要利益于制訂了一系列制度，并很好地堅持下來。一是每周集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)實際需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全方位地進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅決不搞形式主義。二是集中調(diào)研制度。定期下基層集中調(diào)研，收獲很大，效果很好，既使我們學(xué)習(xí)、掌握、了解、接觸了基層，又通過調(diào)研推動了工作，促進(jìn)了工作落實。三是民主決策制度。部里帶頭執(zhí)行民主集中制，每一項決策都充分發(fā)揚民主，真正做到“有權(quán)不用權(quán)，用權(quán)不攬權(quán)”。四是月例會制度。每月初召開一次部務(wù)例會，小結(jié)上月工作，安排部署當(dāng)月工作，從不間斷。同時還要加強(qiáng)部機(jī)關(guān)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步建立健全考勤、財務(wù)財產(chǎn)管理、會議、信訪接待等一系列制度，堅持用制度管人管事管物，切實提高工作效率與水平。3、注重營造氛圍，強(qiáng)化環(huán)境文化建設(shè)。一是營造人文氛圍。把“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的思想貫穿到組織部門工作的每個環(huán)節(jié)，以學(xué)習(xí)教育人、以活動引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，著力營造有利于個人全面發(fā)展、同事間協(xié)作進(jìn)取、部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。二是加強(qiáng)團(tuán)隊意識教育。不斷增強(qiáng)組工干部的集體意識和大局意識，自覺維護(hù)團(tuán)隊形象，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團(tuán)隊。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷。通過實施親情管理、情感管理，多途徑、全方位關(guān)注組工干部，真心幫助他們解決一些工作和生活上的實際困難。4、注重社會公認(rèn)，強(qiáng)化形象文化建設(shè)。要通過組織部門和組工干部良好形象的樹立，提高組織工作的美譽度、知名度和文明度，使組織部門和組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流機(jī)關(guān)和一流隊伍。一是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升形象。深入基層，深入一線，廣泛聯(lián)系黨員干部群眾，虛心傾聽他們的意見、批評和呼聲，滿腔熱情地為他們解決實際問題，使組織工作真正得到廣大人民群眾的認(rèn)同、贊許。二是以優(yōu)良的作風(fēng)提升形象。對內(nèi)，要以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，艱苦樸素的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，高質(zhì)量高效率地完成各項工作任務(wù)。對外，要把握正確的用人導(dǎo)向，以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)為原則，在教育培養(yǎng)、考察評價、選拔任用干部時，堅持公正客觀地用人。三是以良好的修養(yǎng)提升形象。要按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，堅持以大局為重、以事業(yè)為重、以團(tuán)結(jié)為重，善于進(jìn)行換位思考，發(fā)現(xiàn)別人的長處，寬容別人的短處，實現(xiàn)取長補短，無縫補臺，真正實現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步。四是以嚴(yán)格的管理提升形象。認(rèn)真遵守廉潔自律的各項規(guī)定和組織人事紀(jì)律，保守工作秘密，嚴(yán)格按制度和程序做好手中的事、用好手中的權(quán)、管好身邊的人，堅決抵制各種不正之風(fēng)的干擾。
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