- 相關(guān)推薦
職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀
集團(tuán)公司近年來先后獲得“全國(guó)重合同守信用單位”、“全國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“四川省文明單位”、“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“四川省模范職工之家”、“宜賓市十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”等五十余項(xiàng)殊榮。我本人承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，也先后被評(píng)為“四川省勞動(dòng)模范”、“四川省非公有制企業(yè)民主管理先進(jìn)個(gè)人”、“宜賓市全心全意依靠職工辦企業(yè)的好經(jīng)理”我們的基本做法是：
（一）大力加強(qiáng)宣傳教育機(jī)制的建設(shè)，不斷提升職工參與民主管理的水平
作為以農(nóng)民工人數(shù)居多的建筑企業(yè)，要開展好廠務(wù)公開和職工民主管理活動(dòng)，必須提高農(nóng)民工的民主管理意識(shí)。主動(dòng)積極地參與到活動(dòng)中來，他們是基本隊(duì)伍，同時(shí)又是受益對(duì)象。在提高認(rèn)識(shí)方面，我們
1、突出“三特性”反復(fù)抓。農(nóng)民工來自農(nóng)村，雖然從組織上他們成了工會(huì)會(huì)員，但在開展廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)中，他們一是不知廠務(wù)公開和民主管理為何物，具有無知性；二是害怕參與活動(dòng)得罪管理人員，存在畏難性；三是因施工工期短，流動(dòng)性大，具有流動(dòng)性。針對(duì)這三個(gè)現(xiàn)實(shí)，一是堅(jiān)持利用每個(gè)工程開工前，組織他們學(xué)習(xí)關(guān)于廠務(wù)公開和民主管理的相關(guān)知識(shí)；二是運(yùn)用廠務(wù)公開和民主管理的典型個(gè)案教育大家，使其明白廠務(wù)公開和民主管理與個(gè)人利益的關(guān)系。
2、用活載體大力抓，造成一種輿論聲勢(shì)。我們一是利用公司自辦的《***集團(tuán)》報(bào)，開辟專欄、報(bào)道動(dòng)態(tài)、倡導(dǎo)典型；二是利用網(wǎng)站公開告之，吸引職工關(guān)注，從而使活動(dòng)在輿論上有聲有影，在運(yùn)作中有做有效，在職工心中有位有為。
3、培訓(xùn)骨干帶頭抓，造成一種示范效應(yīng)。幾年來我們堅(jiān)持每年集中一至二次對(duì)工會(huì)和職代會(huì)組長(zhǎng)以上的工會(huì)工作積極分子進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給他們講法律法規(guī)，講典型個(gè)案，使他們心中有規(guī)范，手中有方法，從而使二、三級(jí)廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)能順利開展。
二、建立健全制度規(guī)范機(jī)制，提升職工民主管理的科學(xué)管理水平
1993年早在企業(yè)興業(yè)之初的“上海戰(zhàn)役”，在既無天時(shí)，又無地利的條件，***這群來自巴蜀群山峻嶺的“土八路”，要在大城市找出路，實(shí)在太難。為了在艱難之中尋找生機(jī)，于是我提出了公開告之的思想，把困難亮出來，公開工程進(jìn)度，公開企業(yè)的收支，從而積大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，連創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)第一，令大上海的臣民們對(duì)“土八路”翹起了大拇指。上海戰(zhàn)役誕生了廠務(wù)公開和民主管理，使大家嘗出了甜頭。于是我們?cè)诨氐揭速e，建立了鞏固的后方基地后，于二oo二年正式建立職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)“兩會(huì)合一”的體制。為了使廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)成為企業(yè)的傳家寶，為了使廠務(wù)公開和民主管理不因企業(yè)的人事變動(dòng)而變味，于是我們又提出了：健全制度規(guī)范機(jī)制，把廠務(wù)公開和民主管理工作引入企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化，使之成為***人要世代的傳存。
一是建立民主管理基本制度，明確企業(yè)的立法基礎(chǔ)。二oo四年，我們認(rèn)真總結(jié)以往推行活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，落實(shí)“越是民營(yíng)企業(yè)越要凝聚人心”的構(gòu)想，企業(yè)黨政工聯(lián)合了《***集團(tuán)全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，明確了黨政工和職工群眾在推行廠務(wù)公開和民主管理中的地位作用、權(quán)利義務(wù)。
二是建立民管系統(tǒng)制度，推行企業(yè)民主管理的科學(xué)管理。兩年多來，在《全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，我們又先后修改了“職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則”、“廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則”等五個(gè)制度，使廠務(wù)公開和民主管理有規(guī)范，實(shí)際運(yùn)作有準(zhǔn)則，違反制度有處罰尺度。
三是建立民主管理監(jiān)督制度，保障民主管理順利進(jìn)行。為了使制度能有效執(zhí)行，我們建立了以黨總支、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)代表組成的“廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組”，制定了“責(zé)任追究制”等相關(guān)監(jiān)督辦法，明確了責(zé)任和獎(jiǎng)懲尺度。三、建立健全實(shí)際運(yùn)作機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平
1、理順“新三會(huì)”與企業(yè)民主管理之間的關(guān)系，確保廠務(wù)公開和民主管理的系統(tǒng)性。一是在建立股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的過程中，把國(guó)企“老三會(huì)”中先進(jìn)科學(xué)的成分融入“新三會(huì)”之中。如黨總支書記、工會(huì)主席和職工代表進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，職工代表進(jìn)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員又以監(jiān)事身份進(jìn)入廠務(wù)公開和民主管理監(jiān)督小組，使“新三會(huì)”直接與廠務(wù)公開和民主管理實(shí)行對(duì)接。二是企業(yè)重大決策先交職代會(huì)審議，再交股東大表決；三是堅(jiān)持一年兩次由工會(huì)與行政的對(duì)話會(huì)，直接互通情況，共商對(duì)策；四是建立持股職工聯(lián)系會(huì)，及時(shí)了解廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法和意見。
2、實(shí)行“五結(jié)合”和“五為主”的，把廠務(wù)公開和民主管理引向科學(xué)化的運(yùn)作。
一是堅(jiān)持會(huì)議公開與公開欄公開相結(jié)合，以會(huì)議公開為主。企業(yè)除每年召開一至二次職代會(huì)外，還有一月一次的“月末職工大會(huì)”，一周一次的中干會(huì)議，基層組織一天一次的“質(zhì)量安全例會(huì)”等。我們利堅(jiān)持在這些會(huì)上把廠務(wù)公開和民主管理列入議事議程，同時(shí)每次公司級(jí)會(huì)議必須出“情況通報(bào)”。基層要把會(huì)議記入工作日志。這樣就及時(shí)溝通了情況，實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)，下情上匯。它和公開欄相比，時(shí)間來得快捷、直接，參與的人員廣泛，公開容量要大得多，同時(shí)也不回泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。
二是堅(jiān)持基層公開與集團(tuán)公司公開相結(jié)合，以基層公開為主。我們要求基層公開以利益關(guān)系為主，經(jīng)營(yíng)決策為主，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為主的“三為主”。這樣就使農(nóng)民工對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬心知肚明，杜絕了暗箱操作。
三是堅(jiān)持網(wǎng)站公開與書面公開相結(jié)合，以網(wǎng)站公開為主。電腦進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的管理，也為實(shí)行廠務(wù)公開和民主管理提供了科學(xué)的載體。企業(yè)通過網(wǎng)站公開，公司職工可以在局域網(wǎng)、辦公系統(tǒng)內(nèi)任意點(diǎn)擊自己關(guān)注的問題，同時(shí)職工可以通過網(wǎng)站反映自己的主張，直接和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)“指談”、“指論”。網(wǎng)站公開的科學(xué)性，為企業(yè)推行廠務(wù)公開和民主管理帶來了極大的方便。
四是堅(jiān)持過程公開與結(jié)果公開相結(jié)合，以過程公開為主。任何事情都是通過過程產(chǎn)生結(jié)果，從企業(yè)管理的普遍性來看，往往都在過程中產(chǎn)生對(duì)企業(yè)健康肌體的危害。在廠務(wù)公開活動(dòng)中，我們堅(jiān)持過程公開為主。建筑行業(yè)的采購(gòu)成本的控制是一個(gè)關(guān)鍵，因此在物資采購(gòu)的過程中，變分散采購(gòu)為公開的集中采購(gòu)，變個(gè)別的談判采購(gòu)為招標(biāo)采購(gòu)，變私下的說情采購(gòu)為公開的陽光采購(gòu)，企業(yè)專門建立了公開采購(gòu)組，統(tǒng)攬企業(yè)的大宗采購(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來，盡管在建筑材料漲聲一片的情況，每年可降低采購(gòu)成本5%，可望為企業(yè)節(jié)約150萬元左右的采購(gòu)資金。
五是堅(jiān)持事前公開與事后公開相結(jié)合，以事前公開為主。這種方式主要運(yùn)用在人事管理上。近年來，凡是公司需用人才一律采取公開用人崗位、錄用條件、工資待遇的方式，先在公司內(nèi)部競(jìng)聘，再在社會(huì)上招聘。在公開招聘過程中，工會(huì)職代會(huì)必須派員參加，同時(shí)歡迎廣大職工參加。企業(yè)近年來先后招聘了三十一名管理人員，收到了明顯的效果。
在民主管理方面，我們的體會(huì)是：
1、民營(yíng)企業(yè)的廠務(wù)公開和民主管理工作，首先是經(jīng)營(yíng)著要有民主管理的意識(shí)；
2、要正確樹立財(cái)富觀，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的效益是企業(yè)擁有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者共同創(chuàng)造的，這樣才會(huì)擺正職工是企業(yè)依靠對(duì)象的位子，才會(huì)充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3、作為民營(yíng)企業(yè)的擁有者和經(jīng)營(yíng)者，要大力支持工會(huì)開展廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)，積極提供條件。這個(gè)條件一是時(shí)間，二是人員，三是場(chǎng)地，四是經(jīng)濟(jì)。幾年來，***集團(tuán)先后投入廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（包括合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)）不過五萬元，而廣大職工卻為企業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)值連續(xù)三年遞增40%以上的成績(jī)，使企業(yè)成為了宜賓市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
4、建筑行業(yè)農(nóng)民工較多，在組織職工參與到廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)中時(shí)，一要教育，二要誘導(dǎo)，三要不怕聽過頭的話，只要工作到家，職工會(huì)理解，會(huì)主動(dòng)參與。
***集團(tuán)的廠務(wù)公開和民主管理工作雖然取得了一定成效，但與上級(jí)的要求相比，和形勢(shì)的發(fā)展相比，尚還存在一定差距，我們決心借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)過去，找出差距，爭(zhēng)取迎頭趕上。
【職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀】相關(guān)文章：
夢(mèng)想，騰飛的翅膀04-08
插上騰飛的翅膀作文05-06
科技:兵團(tuán)騰飛的翅膀05-02
中考狀元訪談-語文是騰飛的翅膀04-30
感謝你給了我騰飛的翅膀作文04-28
小學(xué)抒情作文：夢(mèng)想，騰飛的翅膀08-20
讓作文教學(xué)插上騰飛的翅膀04-30