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藥監(jiān)隊伍建設經(jīng)驗材料
四種作風建班子四個模范帶隊伍
xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監(jiān)管中心工作，著力從“四種作風建班子，四個模范帶隊伍”入手，不斷提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設一個“團結(jié)、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業(yè)隊伍，有力促進了各項工作向前發(fā)展。我們的主要做法是：
一、發(fā)揚“四種”作風，建好一個團結(jié)開拓廉潔高效的領導班子
領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業(yè)成功與否的關鍵。為此，我們注重充分發(fā)揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結(jié)協(xié)作、勤奮務實、開拓進娶廉潔高效，努力營造團結(jié)拼搏、奮發(fā)有為的濃烈氛圍和想干工作、干好工作的寬松環(huán)境。一是發(fā)揚民主議事的作風。認真執(zhí)行民主集中制和黨組議事規(guī)則，按照黨組議事范圍和議事程序，在重大經(jīng)費支出、辦公樓建設和干部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立并嚴格執(zhí)行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經(jīng)過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產(chǎn)開發(fā)公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，并集體向市局黨組進行了匯報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發(fā)商簽訂了補充協(xié)議。二是發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，凡事互通信息，充分協(xié)商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意干事業(yè)，全力以赴謀發(fā)展。同時，班子成員真心團結(jié)同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響群眾的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業(yè)興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結(jié)、集體的榮譽，無論干哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發(fā)揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子雹基礎條件差，xx區(qū)域范圍孝監(jiān)管對象少，以及創(chuàng)建文明行業(yè)起步晚的實際，積極進取，勇于爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執(zhí)法、宣傳教育、綜合監(jiān)管、還是創(chuàng)建文明行業(yè)、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規(guī)劃、高標準設計，建筑風格新穎別致，內(nèi)部布局科學合理，地理位置鬧中取靜，并且建設速度快，建筑質(zhì)量優(yōu)。充分體現(xiàn)了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有布置。如：在行政執(zhí)法監(jiān)管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考核上，做到獎懲分明。班子鼓勵干部職工爭一流，制定并嚴格執(zhí)行激勵機制，兌現(xiàn)獎勵承諾，進一步調(diào)動了全局干部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發(fā)揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環(huán)境建設、文明行業(yè)創(chuàng)建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，在辦案執(zhí)法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。
二、做好四個模范，帶出一支文明、廉潔、務實的藥監(jiān)隊伍
高素質(zhì)的藥監(jiān)隊伍是做好藥品監(jiān)管工作的首要前提。為此，我們不斷強化以人為本的理念，以“四個模范”為要求帶好藥監(jiān)隊伍。
（一）做學習的模范，打造一支學習型隊伍
組建以來，領導班子一直都十分重視學習工作，堅持以自身學習帶動干部職工加強學習，提高實際工作的能力和水平。一是帶頭學習政治理論。～年，班子成員帶領全局同志向法律專家請教、向兄弟單位取經(jīng)等方法，較為全面地學習了科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神、帶頭組織學習了黨內(nèi)《兩個條例》，二是帶頭學習業(yè)務知識。認真學習了《行政許可法》、《行政訴訟法》、《藥品管理法》等藥監(jiān)業(yè)務知識；三是鼓勵干部職工進行學歷再教育，對獲得更高學歷的部分經(jīng)費按規(guī)定及時予以報銷。目前，全局干部職工學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，75%的人員達本科。干部職工政治理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進一步提高，干部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支學習型隊伍正在形成。
（二）做監(jiān)幫促模范，打造一支求真務實的隊伍
牢牢把握有為、有威、有位的的辯證關系，在實踐中鍛煉隊伍、提高素質(zhì)、樹立形象，模范做好監(jiān)幫促工作。一是做整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序模范。準確把握市場動態(tài)，堅持以稽查為中心，一切服從和服務于稽查，始終保持打假高壓態(tài)勢，班子成員既做指揮員，又當戰(zhàn)斗員，同稽查隊員一起進行市場檢查、跟蹤督查,進一步凈化了我市醫(yī)藥市場，使群眾用藥的安全感普遍增強。二是做幫促服務企業(yè)的模范。始終堅持監(jiān)幫促相結(jié)合的方針，大力倡導“監(jiān)管就是服務”的理念，積極為監(jiān)管相對人提供超前服務和及時服務。通過定期召開村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療機構和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人例會，采取以會代訓的形式，及時通報最新藥品法律法規(guī)、藥監(jiān)動態(tài)、假劣藥品信息，通報藥品監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題，避免出現(xiàn)重復性的問題；同時，切實加大現(xiàn)場檢查指導的力度，要求綜合監(jiān)管科每次檢查后均形成書面整改意見，明確整改要求和期限，把整個執(zhí)法檢查的過程變成幫促服務的過程。
（三）做創(chuàng)建文明行業(yè)的模范，打造一支文明隊伍
領導班子始終將創(chuàng)建工作作為抓隊伍、樹形象的主要抓
手、有效載體和重要平臺，深入開展三項活動。一是班子成員多次到宣傳部、機關黨委匯報創(chuàng)建工作，爭取理解和支持，請他們
指導和協(xié)調(diào)相關工作。同時，精心組織整理了80余冊創(chuàng)建工作基礎臺帳，二是優(yōu)化了創(chuàng)建環(huán)境和氛圍，制定和實行機關文明用語、違諾處理意見等。組織開展了藥監(jiān)進社區(qū)、藥監(jiān)進病區(qū)、藥監(jiān)進媒體“三進”活動，普及家庭安全用藥知識，增強識別假藥的能力，提高廣大市民對藥監(jiān)職能的認識程度。三是積極做好“雙幫一推”、“共建社區(qū)”等系列主題活動。這些活動的開展，不僅增強了全局的創(chuàng)建意識和服務意識，改進了機關作風，也較好地展示了藥監(jiān)形象，受到了較好的社會效果。
（四）做廉潔自律模范，打造一支廉潔奉公的隊伍
班子始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力做到三個強化：一是強化教育，警示引導。定期組織全體同志學習黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，開展正反兩方面典型教育，教育和警示全局同志做到自律、自重、自盛自警、自勵。二是全面落實黨風廉政建設。認真貫徹落實市局關于黨風廉政建設和反～工作的部署和要求，及時研究和制定了本局廉政建設工作計劃，建立了“一把手”負總責，副局長負實責，紀檢監(jiān)察員具體負責制，并將黨風廉政建設責任制分解落實到各科（室），與各科(室)負責人簽定責任狀，做到黨風廉政建設與業(yè)務工作有機結(jié)合，并結(jié)合季度工作考核對黨風廉政建設一起檢查考核。三是加強執(zhí)法監(jiān)督。具體做到五堅持：即，堅持紀檢監(jiān)察干部參與制度。局監(jiān)察室主任和紀檢監(jiān)察員參與重大執(zhí)法活動和通案討論，對執(zhí)法全過程實施有效監(jiān)督；堅持執(zhí)法反饋制度。執(zhí)法人員每次執(zhí)法或服務，均由被執(zhí)法單位或被服務單位填報一份反饋表，對執(zhí)法或服務人員的行為如實填寫，郵寄至局紀檢監(jiān)察員處，由紀檢監(jiān)察員進行匯總；堅持信訪舉報案件查處制度。對群眾舉報案件均由執(zhí)法人員與紀檢監(jiān)察人員參與一同調(diào)查處理，確保件件有落實、有反饋；堅持辦結(jié)案件回訪制度。采取發(fā)放征求意見涵的形式，每半年對已經(jīng)辦結(jié)案件進行一次回訪，～年已經(jīng)辦結(jié)的案件一個不漏的進行一次回訪，回訪率達100%；堅持上門走訪制度。對一些重大執(zhí)法案件、重點監(jiān)管單位及部分行風監(jiān)督員進行上門走訪，征求意見，加強溝通和協(xié)調(diào)。通過“五堅持”，真正做到嚴格執(zhí)法，陽光執(zhí)法，廉潔從政。
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