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質(zhì)量管理體系解讀：改進
標(biāo)準(zhǔn)條文：改進概述成功的組織持續(xù)關(guān)注改進。依據(jù)改進對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其沒、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。主要益處主要益處可能有：——提高過程績效、組織能力和顧客滿意；——增強對調(diào)查和確定根本原因及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注；——提高對內(nèi)外部風(fēng)險和機遇的預(yù)測和反應(yīng)能力；——更好地利用學(xué)習(xí)來改進；——增強創(chuàng)新的動力�？砷_展的活動可開展的活動包括：——促進在組織的所有層級建立改進目標(biāo)；——對各層級人員進行教育和培訓(xùn)，使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法實現(xiàn)改進目標(biāo)；——確保員工有能力成功地促進和完成改進項目；——跟蹤、評審和審核改進項目的策劃、實施、完成和結(jié)果；——將改進與新的或變更的產(chǎn)品、服務(wù)和過程的開發(fā)結(jié)合在一起予以考慮；——贊賞和表彰改進。解讀：改進包含兩個方面意思，改革和進步，這也是企業(yè)甚至社會發(fā)展的唯一途徑。像我們生產(chǎn)汽車，每年都會有大大小小的改款，解決故障，增加功能，讓產(chǎn)品品質(zhì)性能得到提高。如果單純?yōu)榱烁亩�，換湯不換藥，那只能說是瞎折騰。我們看到的只是改進的結(jié)果，其實作為企業(yè)來說，改進是對整個生產(chǎn)關(guān)注和提升的過程。包括：收集信息，知道哪些不符合或者能夠更好；分析信息，確定改進目標(biāo)和方向；改進策劃，確定實施改進的過程和方法；實施改進，根據(jù)策劃做設(shè)計和實驗，通過各種方式方法確認效果。最后，將改進變?yōu)楣に噲D紙，融入生產(chǎn)。歡迎持續(xù)關(guān)注！【質(zhì)量管理體系解讀：改進】相關(guān)文章：
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