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中國金茂：轉(zhuǎn)型前沿的城市運營商
2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)大會3月22日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家研究機構(gòu)共同舉辦的“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十五屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京隆重召開。 大會發(fā)布了2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)名單，中國金茂控股集團有限公司榮膺“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”第24名，并榮獲“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)——盈利性TOP10”、“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)——穩(wěn)健性TOP10”、“2018中國商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。圖：中國金茂控股集團有限公司榮譽獎狀圖：中國金茂控股集團有限公司榮譽獎狀2015年，金茂明確了其城市運營商的轉(zhuǎn)型方向，提出進行由"雙輪驅(qū)動"到"雙輪兩翼"的戰(zhàn)略升級，轉(zhuǎn)型為城市運營商。由傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)涵括住宅、五星酒店、寫字樓、旅游度假、新城運營開發(fā)等。經(jīng)過多年的探索與沉淀，金茂在轉(zhuǎn)型的方向上走的更加堅定，在給更多的城市帶來“新生”的同時，自身的競爭力也日趨增強。從年度銷售額來看，2014年215億元，2015年301億元，2016年485億元，2017年中國金茂累計取得簽約及成交銷售金額共計693億元，同比去年增長42.89%，延續(xù)著其靚麗的業(yè)績增長態(tài)勢，穩(wěn)步向著五年后2000億目標邁進。城市運營商角色的重新定義面對就醫(yī)難、看病難、上學(xué)難等新型城市化問題，中國金茂的理解是：城市規(guī)劃超前意識不夠，理念落后。城市的功能是為人服務(wù)，城市的管理者如果對城市未來的規(guī)模沒有清晰、長遠的認知，那么從城市規(guī)劃的第一天開始就必然導(dǎo)致未來城市病的出現(xiàn)。為了適應(yīng)城市發(fā)展新難題,中國金茂重新審視自己“城市運營商”的角色。金茂對于“城市運營商”角色的定義，通過三方面進行了重新解讀，首先是時間維度，金茂要從處女地開始——通過規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、持有、銷售，最終運營——參與從處女地到新城的全過程，全周期的建設(shè)和管理一個城市運營級項目。其次空間維度，城市運營項目要達到一定的面積規(guī)模。金茂認為面積1000畝以上，建筑體量超過500萬平米的項目才能稱之為城市運營項目。在內(nèi)涵上，作為城市運營商，金茂關(guān)注的不是建一片住宅，而是憑借自身超前性、系統(tǒng)性、前瞻性的規(guī)劃，構(gòu)筑一個個多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市。自有資源和經(jīng)驗，助力城市運營有少量開發(fā)商也曾經(jīng)進入過城市運營領(lǐng)域進行探索，但是，他們中很多開發(fā)商仍然沒能跳出拿地蓋房的“圈套”，在城市運營方面顯現(xiàn)出先天不足、后天乏力的特征，城市運營功底欠缺。因此也出現(xiàn)了一些缺少配套、缺乏規(guī)劃的工業(yè)園區(qū)和“魔鬼新城”。而因為配套設(shè)施不健全、缺乏發(fā)展的內(nèi)生動力，這些新城往往從建設(shè)的一開始便淪為了沒有發(fā)展前景的“死城”。城市運營項目運作流程極其復(fù)雜，需要跨越“土地一級開發(fā)”、“二級房地產(chǎn)開發(fā)”和“三級產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的項目整個生命周期，對于企業(yè)的綜合能力要求極高。中國金茂有幾方面優(yōu)勢利于城市運營模式的推進。一方面，中國金茂依托中化集團全產(chǎn)業(yè)鏈支撐體系形成強大的資源整合能力；其次，帶有國企基因，融資成本優(yōu)勢也成為重要保障的一個方面；另外，憑借十?dāng)?shù)年之久的新城開發(fā)經(jīng)驗和接軌國際的前瞻性思維，中國金茂從城市運營之初就充分整合資源，科學(xué)合理規(guī)劃城市，把配套做全做齊,從而穩(wěn)穩(wěn)駕馭城市運營項目。圖：中國金茂城市運營案例經(jīng)過二十年發(fā)展與探索，中國金茂現(xiàn)今在城市運營方面已形成三類產(chǎn)品矩陣。一是新城的建設(shè)，最具代表性的案例為長沙梅溪湖，從一片濕地到現(xiàn)今的長沙新地標，梅溪湖在金茂“三年起勢,五年成城”的模式建設(shè)下，變成長沙價值潛力明顯高于其他的宜居的地塊。二是城市舊改項目，例如南京建立的青龍山項目。還有一個是特色小鎮(zhèn),代表為麗江金茂谷鎮(zhèn)。堅持“雙輪兩翼”戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展不同于部分企業(yè)只做銷售或只做持有，金茂則堅持“雙輪”戰(zhàn)略，即開發(fā)加持有，這既考慮了企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)金流和利益的要求，也考慮了未來收益的要求，有利于企業(yè)未來的均衡性發(fā)展。金茂將保持開發(fā)、持有兩大核心業(yè)務(wù)的均衡組合與良性互動，實現(xiàn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模有序擴張，酒店、商業(yè)、寫字樓等持有業(yè)務(wù)的規(guī)模穩(wěn)定增長，鞏固精工優(yōu)質(zhì)、綠色健康、智慧科技的品質(zhì)地產(chǎn)標桿地位。“兩翼”即服務(wù)與金融。在服務(wù)方面，金茂將堅持客戶導(dǎo)向，整合服務(wù)資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)延伸，逐步形成配套多維、體驗超值、便捷無憂的服務(wù)方向；在金融方面，中國金茂將提供多種形式的金融服務(wù)創(chuàng)新、豐富投融資渠道，打造投融多元、回報理想、穩(wěn)健持續(xù)的地產(chǎn)金融創(chuàng)新平臺�！半p輪”是中國金茂發(fā)展的基礎(chǔ)與優(yōu)勢，“兩翼”將是助推公司發(fā)展的全新動力。中國金茂將繼續(xù)堅持“雙輪”為核心，同時借助金融與服務(wù)創(chuàng)新，推動公司更快、更好地發(fā)展。一直以來,中國金茂始終著眼于規(guī)劃品質(zhì)城市,強調(diào)人文關(guān)懷,對城市精心規(guī)劃與布局,最終實現(xiàn)人與城市的價值提升。未來，中國金茂的發(fā)展仍會堅持按照其“城市運營商”的定位堅定不移的加快轉(zhuǎn)型升級，朝著其簽約額提升到2000億，持有面積增加到200多萬平米的宏偉目標闊步邁進。【中國金茂：轉(zhuǎn)型前沿的城市運營商】相關(guān)文章：
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