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農(nóng)村信用社績效考核經(jīng)驗(yàn)做法
XX年以來,四川省**市農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)社情,創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)考核辦法,靈活調(diào)整考核內(nèi)容,使全轄的經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)。截止XX年,該社各項(xiàng)存款余額達(dá)48895萬元,較年初增加9684萬元,同比增加4884萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的242.10%,增長份額為**市金融機(jī)構(gòu)總額的50.1%,比XX年的市場份額增加38.4個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款余額達(dá)39531萬元,較年初增加6940萬元,增長份額為**市金融機(jī)構(gòu)總額的77.8%,比XX年的市場份額增加68個(gè)百分點(diǎn),其中不良貸款較年初下降336萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的112%,占比為33.74%,比年初下降8.21個(gè)百分點(diǎn),完成全年目標(biāo)任務(wù)的112.59%;股金較年初增加362萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的181%。今年二月,**聯(lián)社信合史上第一次實(shí)現(xiàn)盈余6萬元,扭轉(zhuǎn)了多年來年年大額虧損的被動局面,連續(xù)四年未發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)刑事安全責(zé)任事故,走在了全市農(nóng)村信用社改革的前列。該社究竟使用了什么秘密武器,改變了經(jīng)營現(xiàn)狀?答案就是乘改革東風(fēng),加強(qiáng)績效考核,激活人力資源。一、順應(yīng)市場潮流,刺激陳腐觀念
該社充分認(rèn)識到:要順利推進(jìn)實(shí)施員工績效考核,必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個(gè)別談話,組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法,讓信用社經(jīng)營集團(tuán)認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者,必須站在信用社未來發(fā)展的高度,思考信用社生存與發(fā)展,圍繞效益這個(gè)核心,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營,強(qiáng)化內(nèi)控管理,成為信用社改革的領(lǐng)頭軍;使分布在各個(gè)崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境,走出經(jīng)營低谷,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。
二、制定考核辦法,篩選最佳方案
該社在考核方案正式出臺前,通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議,對方案進(jìn)行反復(fù)討論,多方征求意見,讓全體員工參與考核方案的制定,力爭使方案科學(xué)、合理、完善,既要面面俱到又要簡單易行,讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資,合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法,使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤,真正做到“一流的人才,一流的業(yè)績,一流的報(bào)酬”,達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團(tuán),下達(dá)三年任期目標(biāo),下放經(jīng)營集團(tuán)一定的權(quán)力,同時(shí)加大監(jiān)管力度,對全市各信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績考核,把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核,門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤,按月考核計(jì)酬,信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤,每月預(yù)支部分工資,年底拉通算帳。對經(jīng)營集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核,適度放權(quán),杜絕了經(jīng)營班子的短期行為,增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營活力。
三、明確任務(wù)目標(biāo),拉開收入檔次
通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計(jì)劃,制定任務(wù)計(jì)劃分配表,層層分解到社,到崗,到月,并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等,員工工資執(zhí)行含量,根據(jù)工資含量計(jì)算公式,實(shí)行下保底,上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯,績效工資靠實(shí)干”原則,拉開收入差距,多勞多得,任務(wù)完成好的員工就能多拿工資,任務(wù)完成差的員工就少拿工資,甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì),XX年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元,信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中,許多一線臨柜人員的工資都比主任高,績效考核的扎實(shí)推行,極大地提高了基層員工的工作熱情。目前,全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了,論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了,坐等客戶上門的少了,主動出擊的多了,全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé),工作效率顯著提高,服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。
四、狠抓方案落實(shí),考核嚴(yán)格兌現(xiàn)
該社在方案正式出臺后,狠抓落實(shí),明確責(zé)任人,并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制,結(jié)合社務(wù)公開的推行,及時(shí)披露信息,讓全體員工在最早的時(shí)間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案,堅(jiān)持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳,以反映每個(gè)一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作,將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,按月公布考核兌現(xiàn)情況,使全員及時(shí)了解考核信息。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜,增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況,按季排名,張榜公布,排名在前要保名次,排名在后的想方設(shè)法向前擠,從而營造積極向上,你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中,一線臨柜人員利用休息時(shí)間抓公關(guān),深入市場調(diào)查研究,搜集信息,主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源,取得良好的業(yè)績,獲得理想的報(bào)酬。 1 2文章來源:unjs.com
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五、推行職位資格考試,明確崗位責(zé)任制
該社編制了《**市農(nóng)村信用社職位說明書》、《**市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》,按照工作說明和任職資格要求,在全市信用社共設(shè)置職位47個(gè),分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格、儲蓄資格四類,同時(shí)規(guī)定每個(gè)職位的工作項(xiàng)目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量,明晰不同職位、不同地域的工資含量計(jì)算方式,明確各崗位的職責(zé)及上崗條件,每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書。從而增強(qiáng)了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺性和主動性,員工憂患意識空前高漲,形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局面。
六、認(rèn)真落實(shí)分級監(jiān)控,加強(qiáng)臨柜人員考核
一是層層落實(shí)責(zé)任追究制,按照上級管理部門的要求,聯(lián)社與信用社,信用社與分社、個(gè)人層層簽定安全責(zé)任書。二是定時(shí)開展信用社內(nèi)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。該社對全市所轄信用社,每年定期與不定期的開展一些交叉稽核,既交流經(jīng)驗(yàn),又相互監(jiān)督。三是實(shí)行聽證制,對稽查出的違紀(jì)違規(guī)行為在信用社內(nèi)部召開專題會,會上違紀(jì)違規(guī)人員可以申訴,這樣不僅讓違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)一步認(rèn)識錯(cuò)誤,也對其他員工起到警示學(xué)習(xí)作用。四是加強(qiáng)對一線臨柜人員的安全知識與優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,努力提高全員安防意識和綜合服務(wù)素質(zhì),為爭創(chuàng)一流的業(yè)績打基礎(chǔ)。五是規(guī)范臨柜人員的業(yè)務(wù)操作行為,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核扣分機(jī)制。讓信用社員工明白績效考核除了存款增長、不良貸款凈下降和占比下降、利潤目標(biāo)任務(wù)外,管理指標(biāo)亦是任務(wù)目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分,因此在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)完成的同時(shí),還要保證社內(nèi)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故,經(jīng)濟(jì)案件、“六害”行為等,盡量避免和減少被聯(lián)社督查、督辦事件和稽核部門的處罰。文章來源:unjs.com
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